Industri high-tech Asia: Lima cara perusahaan dapat menavigasi perjalanan keterampilan mereka

Industri high-tech di Asia berada pada titik kritis, menghadapi tantangan seperti pergeseran geopolitik yang signifikan, kemunculan teknologi kecerdasan buatan (AI) yang baru, perubahan dalam lanskap bisnis, dan inovasi yang cepat dalam keterampilan teknologi. Untuk secara efektif menavigasi dan beradaptasi dengan pergeseran ini, perusahaan perlu memulai perjalanan transformasi berbasis keterampilan untuk mengatasi kesenjangan dalam lanskap yang berkembang atau terancam menghadapi kepunahan.
‘Obsesi’ atas efisiensi dan munculnya AI telah menyebabkan gelombang PHK yang baru-baru ini terjadi di industri teknologi. Misalnya, Meta memangkas 10.000 pekerjaan untuk meningkatkan efisiensi dengan memfokuskan kembali sumber daya mereka ke AI. Perusahaan lain mengikutinya, dan sektor tersebut membuat 262.000 posisi tidak diadakan tahun lalu.
Di ekonomi terbesar Asia Pasifik (APAC), hampir 63 juta pekerjaan diperkirakan akan usang karena otomatisasi pada tahun 2040 menurut laporan Mercer’s Asia High Tech Snapshot. Meskipun hasil laporan suram, 36% dan 47% perusahaan teknologi di Tiongkok dan India masing-masing telah mengindikasikan niat mereka untuk meningkatkan tenaga kerja mereka.
Ini menunjukkan bahwa keterampilan yang dibutuhkan terus berkembang dan ada kebutuhan mendesak untuk mendapatkan keterampilan yang tepat untuk mengatasi kekurangan talenta teknologi. Hal ini juga bahwa membuktikan pekerjaan ini tetap dibutuhkan
Perjuangan untuk mendapatkan talenta teknologi yang tepat
Daftar di atas menunjukan keterampilan teknologi yang diminati di Asia. Agar tetap berkelanjutan, pertumbuhan bisnis perlu didukung dengan akuisisi keterampilan yang tepat. Selama 2023, hingga 45% perusahaan di APAC ingin membayar premi untuk posisi terkait teknologi yang banyak dibutuhkan
Namun demikian, bergumul dengan talenta teknologi dalam pasar tenaga kerja yang ketat melawan pesaing dan industri lainnya bukanlah suatu hal yang berkelanjutan atau murah Alih-alih, perjalanan transformasi keterampilan dapat mendukung perusahaan dengan lebih baik dalam beradaptasi dengan cepat terhadap tuntutan yang berubah dan memenuhi prioritas bisnis. Namun, dari mana perusahaan high-tech dimulai?
Playbook untuk industri High-Tech Asia: Lima cara perusahaan memulai perjalanan keterampilan
1. Memahami apa saja ‘keterampilan hangat’ yang diperlukan
Sebuah bank multinasional dengan operasi yang terkonsentrasi di Asia ingin mengerahkan keterampilan yang tepat ke area tempat peluang terbesar berada..
Bekerja sama dengan Mercer, bank tersebut menetapkan kerangka tata kelola untuk mengidentifikasi keterampilan yang panas ini dan mengembangkan kasus bisnis dengan model laba atas investasi (ROI) untuk mengukur dampak inisiatif mereka. Program percontohan diluncurkan di sektor teknologi untuk menilai keterampilan kritis, yang mengarah pada identifikasi keterampilan teknik penting dan penciptaan arsitektur keterampilan.
Sebagai hasil dari transformasi ini, bank tersebut meningkatkan aksesnya ke keterampilan penting dan menetapkan pendekatan prioritas untuk keterampilan dan arsitektur pekerjaan.
2. Memfasilitasi mobilitas talenta dengan taksonomi keterampilan yang lebih baik
Sebuah unicorn Fintech SaaS di India ingin mendukung arsitektur pekerjaan dengan label yang baik untuk memungkinkan pergerakan karyawan di seluruh posisi dan tim. Dalam proyek ini, Mercer memanfaatkan metodologi dan kerangka keterampilan kepemilikannya untuk mengembangkan taksonomi keterampilan guna menentukan pengalaman penting bagi pengembangan karier. Selain itu, Mercer menetapkan kerangka manajemen talenta yang mencakup pedoman kemajuan, kebijakan pengembangan karier yang dipercepat, dan umpan balik 360 derajat bersama dengan laporan pengembangan individu.
Selain itu, Mercer mendefinisikan arsitektur pekerjaan perusahaan yang mencakup 16 rumpun pekerjaan dan 170 peran unik, yang juga memetakan tingkat kemahiran keterampilan untuk setiap peran.
Kerangka kerja Performance Management System (PMS) yang berkinerja tinggi juga dibuat dengan bertumpu pada tujuan dan hasil utama (OKR), yang selaras dengan nilai dan tujuan perusahaan. Kerangka kerja ini memfasilitasi umpan balik dan pengembangan kepemimpinan, yang sangat penting untuk meningkatkan mobilitas talenta dalam organisasi.
3. Meningkatkan retensi dan daya tarik talenta melalui imbalan berbasis keterampilan
Perusahaan layanan IT multinasional yang berkantor pusat di India bertujuan menciptakan arsitektur karier berbasis keterampilan untuk mempersiapkan kebutuhan perusahaan di masa depan. Mercer membantu mengembangkan strategi kompensasi yang selaras dengan arsitektur ini, memastikan konsistensi, terukur, dan berkelanjutan di 17 negara, termasuk India, AS, dan Inggris.
Mercer memanfaatkan job library dan datanya hingga berhasil memetakan variasi peran, dan melakukan pemetaan keterampilan untuk setiap posisi, menghubungkan peran dengan nilai dan tingkat karier. Hal ini menyebabkan ketangkasan tinggi dan ekuitas internal dalam organisasi dengan biaya dan harga yang tepat.
Perusahaan juga mampu mengembangkan strategi kompensasi yang didorong kecakapan setelah mengetahui bahwa 81% karyawannya termasuk dalam 100 teratas dari lebih dari 500 kombinasi keterampilan.
4. Memberikan pelatihan yang lebih baik karena kurangnya kecakapan
Organisasi otomotif multinasional yang beroperasi di Tiongkok memulai perjalanan transformasi keterampilan teknis untuk mendefinisikan kompetensi dalam penelitian dan pengembangan (Litbang) serta fungsi bisnis teknisnya.
Mercer membantu organisasi dalam merancang kerangka kompetensi untuk evaluasi internal di seluruh jenjang karier dan bidang pekerjaan. Hal ini membantu mendorong penciptaan jalur pengembangan talenta.
Dengan mendefinisikan kompetensi di seluruh tingkat karier, perusahaan mampu menetapkan standar dan indikator jalur karier yang berbeda untuk aliran karier ganda. Hal ini juga memungkinkan organisasi untuk merekomendasikan pelatihan yang berpusat pada pengetahuan dan mekanisme pembelajaran serta menciptakan peluang bagi karyawan untuk mengambil peran sebagai pelatih teknis atau mentor global.
5. Menitikan pusat pada karyawan sebagai jantung transformasi keterampilan
Perjalanan perusahaan menuju transformasi keterampilan tidak dapat dianggap lengkap atau berhasil tanpa mengutamakan kebutuhan karyawan.
Dalam lanskap teknologi saat ini, mengadopsi pendekatan yang berpusat pada manusia bukan sekadar strategi; ini sangat penting untuk keberhasilan organisasi, terutama dalam prakarsa seperti transformasi keterampilan. Karena karyawan teknologi di Asia semakin mencari, dan terbiasa dengan, tunjangan yang lebih baik dan pengaturan kerja yang fleksibel, perusahaan harus mengakui bahwa kenaikan biaya perawatan kesehatan dan tekanan ekonomi telah menggeser harapan karyawan terhadap peningkatan dukungan kesejahteraan. Untuk memenuhi aspirasi ini, perusahaan perlu menerapkan strategi inovatif yang berpusat pada karyawan yang memprioritaskan fleksibilitas, manfaat komprehensif, dan kesejahteraan secara keseluruhan. Dengan memperkuat proposisi nilai karyawan mereka, organisasi dapat secara efektif menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar yang kompetitif.
Misalnya, perusahaan multinasional IT dan konsultan di Singapura bermitra dengan Mercer Marsh Benefits (MMB) untuk mengevaluasi rencana tunjangan yang ada dan mengidentifikasi kesenjangan dalam kebijakannya. Penilaian tersebut mengungkapkan bahwa perangkat kesehatan seperti alat bantu dengar, alat bantu mobilitas, dan perangkat ortotik tidak tercakup. Sebagai tanggapan atas umpan balik ini, perusahaan merevisi klausa polisnya dengan perusahaan asuransi dan mendapatkan penawaran harga untuk meningkatkan polis, sehingga menghilangkan kebutuhan pendanaan mandiri karyawan. Pendekatan proaktif ini menempatkan perusahaan sebagai pelopor di sektornya dengan menawarkan manfaat inklusif, secara signifikan memperkuat upayanya untuk menarik dan mempertahankan talenta.
Pada akhirnya, memprioritaskan kesejahteraan karyawan di luar keterampilan adalah elemen mendasar dari kesuksesan berkelanjutan dalam industri teknologi.
Jepretan Industri Berteknologi Tinggi Mercer Asia: Membayangkan masa depan teknologi Asia lanskap
Produk terkait yang dapat dibeli
Solusi terkait
-
Solusi perencanaan tenaga kerja strategis Mercer memberikan dasar bisnis yang rasional untuk memprioritaskan, mengembangkan, dan mendanai praktik karyawan yang…
-
Desain organisasi
Konsultasi desain organisasi Mercer dapat membantu Anda beralih dari organisasi multilapis tradisional ke struktur yang sederhana, tangkas, dan terdistribusi. -
Industri
Mercer bekerja dengan perusahaan di bidang energi, teknologi, ritel, perawatan kesehatan, otomotif, dan layanan keuangan & industri asuransi untuk mengatasi…
Wawasan terkait
-
Manajemen talenta berbasis keterampilan
Dapatkan kepemimpinan penelitian dan pemikiran terbaru Mercer tentang manajemen talenta berbasis keterampilan -
-
Menavigasi dampak AI generatif di dunia kerja
Saat kita memasuki era baru AI generatif, perusahaan harus mempertimbangkan seperangkat pagar pengaman baru untuk masa depan pekerjaan. Kekuatan sejati terletak…