Dalam episode The New Shape of Work ini, David Henderson Group CHRO di Zurich Insurance bergabung dengan Kate Bravery untuk membahas bagaimana masa depan pekerjaan telah bergeser selama pandemi; peran penting yang dimainkan oleh peningkatan keterampilan dan peningkatan keterampilan dalam memiliki organisasi yang dapat bekerja hari ini dan tetap relevan besok; dan peran keselamatan psikologis saat mereka membangun menuju keberlanjutan kerja.

Menurut Pemimpin SDM, tiga tantangan utama untuk mewujudkan agenda transformasi mereka saat ini adalah:

  1.  Keletihan tenaga kerja.
  2. Kelelahan karyawan berubah.
  3. Terlalu banyak prioritas yang bersaing. 

Saat melihat tantangan ini, sebagaimana diuraikan dalam laporan Tren Talenta Global kita, kita harus bertanya - apakah kita telah menemukan cara melakukan pekerjaan hibrida atau jarak jauh ini dengan benar? Sudahkah kita benar-benar menanamkan kesehatan dan kesejahteraan ke dalam agenda kerja kita? Dan, apa jalan ke depan untuk memastikan bahwa masa depan pekerjaan diwujudkan secara berkelanjutan?

Dengarkan dan berlangganan

Momen menarik dari wawancara:

  • Mengembangkan peluang kerja baru

    [Kita memiliki] bias untuk mengembangkan karyawan kita menjadi peluang kerja baru, alih-alih merekrut keterampilan baru secara eksternal. Dan itu, tentu saja, sangat mendasar bagi konsep kenyamanan dan kesejahteraan psikologis yang ingin kita bawa ke dalam organisasi. Jika Anda khawatir pekerjaan Anda akan digantikan oleh otomatisasi, atau jika Anda khawatir apakah Anda memiliki keterampilan yang tepat atau tidak, tidak mungkin Anda dapat memberikan yang terbaik ke Zurich. Jadi kita benar-benar memiliki bias dalam mengembangkan orang secara internal – keterampilan ulang, peningkatan keterampilan.
  • Membangun keterampilan baru

    "[Membangun keberlanjutan kerja] juga berarti mencoba menciptakan lebih banyak organisasi pembelajaran. Membangun keterampilan baru dengan cara yang memberdayakan dan memberdayakan karyawan untuk belajar. Ini berarti menawarkan karier baru dan peluang kerja kembali, serta membangun alat bantu yang jauh lebih transparan terkait hal tersebut. Baik itu transparansi karier, transparansi keterampilan, transparansi kompensasi - semuanya merupakan tema yang sangat penting. Dan tentu saja ini tentang menciptakan rasa aman dan kepemilikan bersama."
  • Memberikan lebih banyak visibilitas kerja kepada karyawan

    "Anda sebenarnya dapat bergerak secara lateral dan jauh lebih luas. Mengapa tidak memberi orang visibilitas tentang hal itu - pekerjaan apa yang dibayar, rentang apa yang tersedia, dan kemudian membantu orang membuat pilihan berdasarkan informasi. Saya rasa ini adalah bagian dari kotak hitam yang telah disimpan SDM, menjaga kerahasiaan semua informasi ini dan saya rasa ini harus lebih terbuka."
  • Lebih berfokus pada keterampilan

    "Sekarang kita lebih berfokus pada keterampilan yang dapat berpindah dari satu rumpun pekerjaan ke rumpun pekerjaan lainnya. Ini kembali ke titik ini seputar perencanaan tenaga kerja. Kami menyadari bahwa beberapa peran akan diotomatisasi, banyak lagi yang akan ditambah dengan teknologi Jadi kita harus berbicara dengan orang lain untuk memilih keterampilan yang mereka butuhkan, tetapi juga untuk bergerak ke arah perubahan ini."
  • Mengambil risiko yang dihitung pada talenta

    "Anda harus mengambil risiko yang diperhitungkan terhadap talenta. Dan itu berarti seluruh konsep yang saya sebut assignment-ology, atau berpikir jangka panjang tentang karier. Menurut saya, sebagian besar orang dalam organisasi mungkin hanya berfokus pada peran kita berikutnya. Namun sebenarnya, apa yang kita coba lakukan dan apa yang kita coba lakukan, tentunya untuk bakat potensial yang lebih tinggi dalam organisasi, mendorong orang untuk berpikir jauh lebih jauh. Pikirkan dua atau tiga gerakan keluar. Maksud saya, ini berbeda pada tahap karier yang berbeda, tetapi jika Anda berada di awal hingga pertengahan karier, Anda harus benar-benar memikirkan minimum 10 tahun ke depan."

Episode lainnya dalam seri ini

  • Future of work

    ROI mendukung kesehatan mental karyawan

    07 Oktober 2022 | Episode 26 | 25.16
    Karyawan telah memar akibat peristiwa dua tahun terakhir dan banyak yang merasa putus asa, cemas, dan kehilangan rasa memiliki. Perusahaan dapat mengatasi tantangan kesehatan mental melalui tunjangan dan budaya untuk mendorong karyawan agar menghadirkan diri terbaik mereka di tempat kerja dan, pada gilirannya, melihat dampak positif pada produktivitas.
  • Future of work

    Penghargaan total di pusat inovasi SAP

    15 September 2022 | Episode 25 | 29.19
    Pelajari bagaimana penghargaan total melampaui kompensasi dan tunjangan untuk mendukung transformasi serta inovasi budaya dan karier karyawan di SAP. Dan bagaimana keseimbangan antara visi dan pragmatisme membantu SAP untuk terus bergerak ke masa depan berbasis keterampilan dengan karyawan memahami bagaimana mereka cocok dalam perjalanan transformasi.
  • Future of work

    Mengubah SDM secara radikal dengan BMW

    15 Agustus 2022 | Episode 24 | 20.46
    Dengan pasar tenaga kerja yang ketat, ada peningkatan fokus pada pengalaman karyawan untuk membantu menarik dan mempertahankan bakat yang Anda butuhkan saat ini dan di masa depan. Dalam episode ini, Moritz Kippenberger dengan BMW membahas perlunya mengubah operasi SDM secara radikal untuk memenuhi harapan karyawan yang bergeser seputar pekerjaan.
  • Future of work

    Memberikan keamanan dan fleksibilitas tenaga kerja dengan Unilever

    18 Juli 2022 | Episode 23 | 23.08
    Fleksibilitas tempat kerja sangat tinggi pada agenda bisnis dan organisasi sedang melihat penyesuaian pada model operasi mereka. Dalam episode ini, Placid Jover, VP HR Unilever untuk Amerika Latin, berbicara tentang pendekatan baru terhadap manajemen bakat yang menyeimbangkan kebutuhan akan keterampilan penting dan fleksibilitas tenaga kerja untuk membantu perusahaan dan karyawan berhasil.
  • Future of work

    Membantu karyawan berkembang dengan kesejahteraan total

    22 Juni 2022 | Episode 22 | 14.19
    Eksekutif memeringkat kesejahteraan total sebagai salah satu prakarsa karyawan teratas yang akan memberikan ROI pada tahun 2022. Pelajari apa yang dicari karyawan dari perusahaan mereka berdasarkan penelitian Health on Demand, dan bagaimana perusahaan menanggapi dengan menawarkan program tunjangan baru dan inovatif.
  • Future of work

    Merancang ulang pekerjaan, pekerjaan, dan tenaga kerja

    31 Mei 2022 | Episode 21 | 15.24
    Perusahaan mengelola melalui sejumlah besar perubahan. Dalam episode ini, Ravin Jesuthasan dan Brian Fisher bersama Mercer membahas kebutuhan perusahaan akan ketangkasan, dan bagaimana teknologi, model operasi, dan budaya baru perlu bersatu untuk membantu perusahaan menjadi sukses di masa depan pekerjaan.

Produk terkait yang dapat dibeli

Solusi terkait

Wawasan terkait

Acara terkait