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Transformez votre main-d’œuvre grâce à des pratiques de gestion des talents basées sur les compétences

Transformez votre main-d’œuvre grâce à la gestion des talents basée sur les compétences. Réinventez vos programmes de gestion des talents et de récompenses en mettant l’accent sur les compétences.

Dans une économie incertaine avec des pénuries de main-d’œuvre à long terme prévues, il est essentiel de maximiser la valeur de votre main-d’œuvre et d’attirer de nouveaux talents dans votre organisation. Alors que le monde du travail continue de changer rapidement, plus que jamais, la capacité à se transformer avec lui est cruciale pour réussir.  C’est pourquoi l’adoption de pratiques basées sur les compétences est devenue une priorité absolue pour les entreprises, car la requalification est essentielle pour transformer les organisations pour l’avenir du travail. La mesure des compétences et des capacités renforce objectivement l’acquisition, le développement, la succession des talents et votre stratégie plus large en matière de talents. Débloquez des résultats exponentiels dès aujourd’hui en mettant l’accent sur les compétences. 

Que vous cherchiez à construire une base de compétences solide, à repenser votre façon de travailler ou à repenser votre façon d’attirer, de retenir et de développer les talents, nous pouvons vous aider. La mise en œuvre de pratiques basées sur les compétences à grande échelle nécessite une collaboration entre les équipes. Vous aurez besoin d’une expertise qui couvre la transformation de la main-d’œuvre, les produits de données et technologiques, et l’activation numérique. C’est là qu’intervient Mercer. 

Mesurer les compétences à l’ère du travail agile 

Une approche axée sur les compétences de la gestion des talents est essentielle pour les organisations qui cherchent à prospérer dans le paysage du travail en évolution rapide. Mais la cartographie des compétences au travail n’est que la moitié de l’équation. Pour stimuler la productivité centrée sur l’humain, il est tout aussi essentiel de cartographier les compétences avec les personnes.

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Récompense

Meilleure avancée en matière d’IA

La solution révolutionnaire Skills Edge de Mercer pour la gestion des talents a remporté le prix HR Tech Award 2024.
  • Conseil en main-d’œuvre et transformation 
    Vision stratégique, conception de programme, activation du changement 
  • Données et produits technologiques 
    Données sur les compétences, valeurs du marché et tendances, fonctionnalité habilitante 
  • Activation numérique 
    Services de planification, de déploiement et d’optimisation de la pile technologique RH 

Les défis à relever

  • Nous avons du mal à identifier les lacunes actuelles en matière de performance et de compétences pour éclairer le recrutement basé sur les compétences.
  • Nous nous efforçons de restructurer les tâches autour de l’automatisation.
  • Les investissements en matière d’apprentissage et de développement alignés sur la gestion des talents basée sur les compétences sont difficiles à hiérarchiser pour nous.
  • Nous voulons proposer des carrières flexibles dans toute l’organisation.

Le rapport de l’enquête 2023/2024 sur l’instantané des compétences

Le rapport décrit les avantages d’une approche basée sur les compétences, notamment une meilleure rétention des employés, une meilleure agilité de la main-d’œuvre et une plus grande flexibilité pour l’évolution des demandes du marché. Il fournit des recommandations pour la mise en œuvre d’une stratégie de gestion des talents basée sur les compétences, comme la construction d’une base de compétences, l’alignement des indicateurs de performance clés et la définition des indicateurs de réussite.
Téléchargez le rapport

Comment les grandes entreprises réinventent-elles la gestion des talents basée sur les compétences ?

  • Planification stratégique de la main-d’œuvre

    Application des données internes et externes de recherche sur l’offre et la demande de compétences pour une meilleure compréhension et une redéfinition des bassins de talents/compétences.

  • Requalification

    Accélération de la requalification grâce à des parcours d’apprentissage ciblés et personnalisés fondés sur les compétences et à une capacité d’évaluation améliorée, éliminant les analyses laborieuses de la situation actuelle.

  • Évaluation des compétences

    Mesure objective des compétences et des capacités en vue de l’acquisition de talents, du développement, de la succession ou d’une stratégie plus large en matière de personnel, sur la base de votre cadre de compétences.

  • Payer pour les compétences

    Investissement dans les compétences futures, et refonte des programmes de rémunération intégrant des décisions salariales basées sur l’IA et fondées sur la demande, l’offre et l’importance des compétences.

  • Architecture des emplois et carrières

    Pour atteindre une équité interne et une compétitivité externe optimales, il est essentiel d'établir un cadre solide d'architecture des carrières avec une méthodologie cohérente d'analyse et d'évaluation des emplois.

  • Gestion des performances

    Les environnements agiles nécessitent un feedback et une évaluation rapides et diversifiés des performances pour permettre le ciblage des activités de maîtrise des compétences et de développement.

  • Développement/possibilités de carrière

    Plus grande maîtrise de leur carrière par les employés grâce à la cartographie des compétences et aux contiguïtés, mettant en lumière des parcours professionnels exploitables.

  • Planification de la succession

    Alimentation des pools de succession en fonction des compétences individuelles afin d’élargir les viviers de talents potentiels et d’éviter les structures d’emploi susceptibles de limiter la diversité.

  • Marché interne des talents

    Déploiement des talents dans les missions, les projets et les expériences en fonction de l’offre et de la demande de compétences, en favorisant la mobilité interne des talents, et la diversité des idées et des expériences au sein de l’organisation.

  • Acquisition de Talents

    Sélection des candidats en fonction du recrutement basé sur les compétences, en utilisant des déductions de compétences basées sur l’IA et des outils d’évaluation numériques simples pour améliorer la qualité du processus et de l’expérience des candidats.

  • Réinventer les emplois pour l’avenir du travail

    Les solutions de conception de travail de Mercer aident à transformer et à réinventer le travail en déconstructant des tâches et en préparant les organisations à l’avenir du travail. 
Une approche axée sur les données de la rémunération des compétences est essentielle à la capacité de votre organisation à attirer et à retenir les talents essentiels.

Votre organisation est-elle prête pour la gestion des talents basée sur les compétences ?

Utilisez ce test pour évaluer la maturité des structures de compétences et des processus de requalification dans votre organisation. Identifiez les domaines d’opportunités et obtenez des conseils instantanés sur les prochaines étapes.
Découvrez comment - effectuer le diagnostic

Continuum des pratiques de gestion des talents basées sur les compétences

Une approche de la main-d’œuvre axée sur les compétences permet d’accroître la flexibilité

Lorsque nous comparons des entreprises plus avancées dans le parcours, nous constatons certaines différences dans l’état d’esprit et la culture

  • il y a plus de fluidité dans les organisations
  • il existe des exemples de personnes ayant changé d’emploi en cours de carrière et n’ayant pas fait marche arrière
  • il est urgent de rassembler diverses compétences pour résoudre un problème

Cependant, la plupart des organisations ne sont pas en mesure d’adopter pleinement un tel modèle ou de l’appliquer à l’ensemble de la population d’employés.
La raison en est que de nombreuses structures et processus d’employeurs se trouvent sur le côté gauche de l’écran.

  • L’employeur traditionnel a généralement des définitions de poste étroites, et le travail qu’on lui demande d’effectuer n’est pas susceptible d’aller au-delà des devoirs et responsabilités décrits dans la DJ. Dans cet environnement, l’employé considère sa carrière comme une échelle, anticipant ainsi de monter dans la même équipe.
  • Les grandes entreprises en évolution ont favorisé un environnement plus flexible où les compétences sont prises en compte dans les attributions de tâches. Lorsque les employés réfléchissent à leur carrière, ils comprennent que le mouvement vertical et horizontal est précieux. Ils sont alors en mesure de prendre le contrôle de leur propre parcours professionnel.
  • Les environnements axés sur l’avenir ont adopté des principes agiles dans la façon dont ils organisent les équipes et flux vers le travail en fonction de leurs compétences spécifiques. 
    Ce qui précède est souvent facilité par une plateforme de marché des talents

Pour passer des emplois aux compétences, il faut cependant comprendre les compétences,

Et pour certains des moyens les plus sophistiqués de valoriser les compétences basées sur la disponibilité sur le marché, la pertinence stratégique et le prix. Mais parvenir à ce changement est difficile parce que nous vivons dans un monde défini par emplois et expérience. Il peut être difficile d’analyser ces éléments dans une organisation mature, mais les bénéfices sont considérables.

Intégrez rapidement et facilement vos compétences dans votre stratégie de gestion des talents grâce à la bibliothèque de compétences Mercer

La bibliothèque de compétences offre une méthode simplifiée rapide vers le déploiement d’une taxonomie des compétences basée sur les données du marché, la première étape pour ajouter des compétences à la stratégie de rémunération de votre organisation. 
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Cartographier les compétences directement à vos postes en utilisant le contenu sélectionné de la bibliothèque de compétences Mercer

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Skills Map est une solution de flux de travail, soutenue par la bibliothèque de compétences Mercer, qui vous permet de mapper rapidement les compétences et les niveaux de compétence associés à vos postes. 
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Récompenser les compétences essentielles qui ont un impact dans votre organisation

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Skills Pricer est une application web en libre-service qui signale quelles compétences influencent la rémunération d’un poste sélectionné, ainsi que l’attribution d’une valeur à ces compétences. En outre, Skills Pricer vous permet de personnaliser un poste de référence pour refléter votre propre combinaison de compétences unique et de voir comment cela affecte la rémunération pour le nouveau rôle. 
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Réinventer les emplois pour l’avenir du travail

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La conception du travail aide à transformer et à réinventer le  travail  en déconstructant des  tâches et  en préparant les organisations à l’avenir du  travail.
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    Nos partenaires tout au long du parcours Compétences

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