Évaluez avec précision vos emplois et vos nouveaux talents

Dans un monde du travail en constante évolution, les entreprises doivent relever de nombreux défis : répondre aux attentes du marché, maîtriser les coûts, atteindre leurs objectifs stratégiques et gérer une main-d’œuvre en pleine transformation. Face à ces priorités concurrentes, comment être sûr que vos nouveaux postes et recrutements correspondent parfaitement aux besoins de votre organisation ? Comment garantir l’équité et l’objectivité dans l’évaluation des emplois à l’échelle internationale ?

La méthodologie IPE de Mercer est une approche globale et éprouvée d’évaluation et de classification des emplois, basée sur des facteurs clés liés à la performance et à la valeur organisationnelle.

Cette méthode d’évaluation des emplois fournit une structure organisationnelle qui s’appuie sur :

1. l’analyse détaillée et la classification précise de chaque emploi dans le contexte spécifique de votre organisation ; 
2. l’évaluation de l’environnement business du poste, incluant le chiffre d’affaires, l’effectif et la chaîne de valeur.

La mise en œuvre de l’IPE prend en compte la hiérarchie, la complexité organisationnelle et l’alignement des emplois avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.

La structure apportée par la méthode IPE vous aide à :

• gérer efficacement des effectifs multigénérationnels avec des motivations variées ;
• surmonter la pénurie de talents et de compétences critiques ;
• intégrer les nouvelles technologies et l’automatisation dans vos processus RH ;
• exploiter les données sur les talents pour une prise de décision éclairée ;
• adopter de nouveaux modèles de travail flexibles ;
• faciliter la mobilité interne des talents ;
• optimiser la masse salariale ;
• réduire les risques liés à la gestion des talents.

Ainsi, votre organisation peut se concentrer pleinement sur sa croissance durable.

• Renforcer la gestion des talents et les programmes de rétribution grâce à une classification d’emploi cohérente et fiable.
• Favoriser la flexibilité et la mobilité des talents à travers toute l’organisation.
• Réduire les coûts RH en alignant efficacement postes et collaborateurs avec des plages salariales adaptées.
• Optimiser votre Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) grâce à des définitions de poste standardisées, des données précises et des rapports analytiques avancés.
• Faciliter la prise de décision stratégique des RH et de la direction concernant l’allocation des ressources, la rémunération et les avantages sociaux.

La taille de l’organisation joue un rôle clé dans l’évaluation du niveau d’impact et de contribution qu’un emploi apporte au succès global de votre entreprise.

La méthode IPE de Mercer intègre une analyse précise de la taille organisationnelle via une évaluation de la chaîne de valeur. Cette approche permet de segmenter votre activité selon trois composantes clés :

1. l’effectif total ;
2. le volume économique (chiffre d’affaires) ;
3. la complexité de la chaîne de valeur.

Les facteurs d’évaluation de la méthode IPE de Mercer reflètent les dernières réflexions sur la façon dont les entreprises prospères perçoivent et évaluent les emplois. L’application cohérente de ces critères tout au long du processus d’évaluation peut :

• renforcer la compréhension globale de l’entreprise ;
• faciliter l’analyse des liens entre les emplois et leurs familles professionnelles ;
• assurer un alignement équitable des postes à travers les différents niveaux, secteurs d’activité et frontières géographiques.