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Défis de la stratégie des talents

  • Les stratégies commerciales et de ressources humaines (RH) ne sont pas alignées.
  • Les composantes de la stratégie des talents ne sont pas équipées pour la configuration future du travail.
  • Les pratiques en matière de gestion des talents ne sont pas alignées sur les priorités de l’entreprise.
  • Les stratégies de main-d’œuvre ne suivent pas le rythme des changements du modèle commercial.

Les recherches de Mercer ont identifié les 10 principales priorités RH pour l’année à venir :

  1. Améliorer la planification de la main-d’œuvre pour mieux éclairer les stratégies d’achat/de construction/d’emprunt
  2. Concevoir des processus de gestion des talents autour des compétences 
  3. Améliorer les forfaits de rémunération globale
  4. Remédier aux écarts de rémunération, de genre et d’équité
  5. Repenser les plans de rémunération
  6. Investir dans le renforcement/la requalification de la main-d’œuvre
  7. Mener à terme des stratégies de bien-être global
  8. Faire évoluer la culture de travail flexible
  9. Repenser les opérations RH
  10. Mettre l’ESG/la durabilité au cœur de notre programme de transformation

La réussite de votre entreprise dépend de vos talents futurs

Une stratégie efficace de gestion des talents peut vous aider à répondre aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise. Mercer peut vous aider à mettre en place un cadre et une stratégie de gestion des talents efficaces et hautement performants incluant les éléments suivants :

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