Stratégie de gestion des talents
Répondez aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise grâce à une stratégie de gestion des talents efficace et hautement performante.
Les défis majeurs de la stratégie des talents en France
- Les stratégies commerciales et de ressources humaines (RH) ne sont pas alignées.
- Les composantes de la stratégie des talents ne sont pas équipées pour la configuration future du travail.
- Les pratiques en matière de gestion des talents ne sont pas alignées sur les priorités de l’entreprise.
- Les stratégies de gestion des talents ne suivent pas le rythme des changements du modèle commercial.
Les principales priorités pour les responsables RH en 2025 :
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Améliorer les compétences des managers
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Améliorer l’EX/EVP pour attirer et retenir les meilleurs talents
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Concevoir des processus de gestion des talents autour des compétences
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Améliorer la planification de la main-d’œuvre
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Améliorer l’analyse des ressources humaines
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Mise en œuvre/optimisation des plateformes technologiques RH
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Atteindre les objectifs d’inclusion
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Optimisation de la fonction RH
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Amélioration/ modernisation des pratiques de rémunération
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Repenser le travail pour intégrer l’IA et l’automatisation
La réussite de votre entreprise dépend de vos talents futurs
Une stratégie efficace de gestion des talents peut vous aider à répondre aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise. Mercer peut vous aider à mettre en place un cadre et une stratégie de gestion des talents efficaces et hautement performants incluant les éléments suivants :
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Politiques de rémunération
La rémunération des salariés fait partie intégrante de la stratégie des talents et contribue aux résultats de l’entreprise. C'est pourquoi, il est essentiel de concevoir votre programme de rémunération en fonction de vos collaborateurs. -
Rémunération des dirigeants
Concevez des rémunérations et des politiques applicables aux dirigeants compétitives, qui s’alignent sur la stratégie commerciale tout en attirant et en motivant les meilleurs talents. -
Mobilité des talents
Les tendances et pratiques mondiales en matière de mobilité des talents évoluent rapidement. Alors que le monde apprend à vivre avec la COVID, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de mobilité des talents. -
Évaluation des talents
Faites progresser vos stratégies de gestion des talents pour la nouvelle configuration du travail. Commencez par une évaluation des compétences actuelles de votre organisation afin de comprendre les lacunes que vous devez combler pour constituer vos futurs effectifs. -
Expérience des employés
Créez une stratégie d’expérience des employés attrayante, positive et distincte pour attirer et retenir les meilleurs talents. -
Stratégie des talents
Repensez votre programme sur l’avenir du travail et renouez la relation employeur/employé, ouvrez la voie en matière de conception du lieu de travail et de la main-d’œuvre, et créez une expérience différenciée pour les employés.
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