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Rapport Skills Snapshot 2025-2026  

Mesurer la réussite grâce aux compétences

Ce qui distingue les organisations performantes, c’est leur capacité à libérer le potentiel de leurs talents à grande échelle, en permettant à leurs équipes de s’adapter avec agilité aux changements et aux opportunités. Ces organisations centrées sur les compétences identifient, développent et mobilisent les talents en fonction des compétences, et non uniquement des postes, ce qui favorise la flexibilité et la productivité.

Dans cette dynamique, les employeurs intègrent de plus en plus les compétences dans leurs stratégies de gestion des talents et de rémunération. Cela améliore la fidélisation des collaborateurs, renforce l’agilité des équipes et offre une plus grande capacité d’adaptation aux évolutions du marché.

Le rapport Skills Snapshot 2025-2026 explore l’importance stratégique de bâtir une organisation axée sur les compétences. Il montre comment cette approche favorise une agilité accrue, stimule l’innovation et prépare les entreprises à une croissance durable dans un environnement toujours plus dynamique et technologique.

L’IA joue un rôle central dans cette transformation, en redéfinissant rapidement les compétences requises et leurs valorisations, tout en facilitant leur développement et leur déploiement.

91 % des entreprises constatent que l’IA transforme leur organisation et préparent activement leur réponse. Elles utilisent les compétences de manière stratégique pour attirer les bons talents, affecter les bonnes personnes aux bonnes missions et anticiper les évolutions des besoins.

Points clés du rapport

  • Construire une base solide de compétences
  • Cartographier les compétences des collaborateurs
  • Associer compétences et rémunération
  • Surmonter les obstacles
  • Devenir une organisation pilotée par les compétences

Accélérer l’intégration des compétences en entreprise

Les résultats de l’enquête montrent une progression constante dans l’adoption des compétences au sein des pratiques RH :

38 % des organisations disposent désormais d’une bibliothèque de compétences unique à l’échelle de l’entreprise (contre 30 % en 2023).

55 % associent directement les compétences aux postes (contre 47 % en 2023).

En moyenne, 72 % des postes ont leurs compétences cartographiées (contre 69 % en 2023).

Ces progrès traduisent une montée en maturité qui prépare le terrain pour des stratégies RH plus efficaces et une meilleure agilité des équipes.

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Le graphique illustre des progrès constants dans l’adoption des compétences de 2023 à 2025, montrant l’établissement croissant de bibliothèques de compétences à l’échelle de l’organisation, plus de compétences étant cartographiées aux emplois et aux individus, et une proportion croissante d’emplois et de salariés avec des compétences cartographiées, reflétant l’élan dans la construction d’une main-d’œuvre axée sur les compétences.
Bien que de nombreuses organisations progressent par étapes par rapport aux années précédentes, beaucoup d’autres ne savent pas encore comment démarrer leur démarche autour des compétences. Nous avons résumé ci-dessous les quatre étapes essentielles pour commencer :
  • Définir une vision claire
  • Impliquer les parties prenantes
  • Construire une feuille de route
  • Lancer un projet pilote

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