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Rapport Skills Snapshot 2025-2026 : compétences, IA et stratégie RH 

Faire des compétences un moteur de performance

Ce qui distingue les organisations performantes, c’est leur capacité à mobiliser le potentiel de leurs talents, en permettant aux équipes de s’adapter rapidement aux évolutions et aux opportunités. Les organisations centrées sur les compétences identifient, développent et mobilisent les talents en fonction de leurs compétences, et non uniquement de leur poste, favorisant ainsi la flexibilité et la performance.

Dans cette dynamique, les employeurs intègrent de plus en plus les compétences au cœur de leurs stratégies de gestion des talents et de rémunération. Cette approche contribue à renforcer la fidélisation des collaborateurs, à accroître l’agilité des équipes et à améliorer la capacité d’adaptation aux évolutions du marché.

Le rapport Skills Snapshot 2025-2026 met en lumière l’enjeu stratégique que représente la construction d’une organisation centrée sur les compétences. Il montre en quoi cette approche soutient l’agilité, stimule l’innovation et prépare les entreprises à une croissance durable dans un environnement de plus en plus en mutation.

L’IA joue un rôle clé dans cette transformation, en faisant évoluer rapidement les compétences attendues et leur valeur, tout en facilitant leur développement et leur mobilisation.

Ainsi, 91 % des entreprises constatent déjà que l’IA transforme leur organisation et se préparent à y répondre. Elles s’appuient sur les compétences comme levier stratégique pour attirer les talents, positionner les bonnes personnes sur les bonnes missions et anticiper l’évolution des besoins. 

Points clés du rapport

  • Construire une base solide de compétences
  • Cartographier les compétences des collaborateurs
  • Associer compétences et rémunération
  • Surmonter les obstacles
  • Devenir une organisation pilotée par les compétences

Accélérer l’intégration des compétences en entreprise

Les résultats de l’enquête montrent une progression constante dans l’adoption des compétences au sein des pratiques RH :

38 % des organisations disposent désormais d’une bibliothèque de compétences à l’échelle de l’entreprise (contre 30 % en 2023).

55 % associent directement les compétences aux postes (contre 47 % en 2023).

En moyenne, 72 % des postes ont leurs compétences cartographiées (contre 69 % en 2023).

Ces progrès traduisent une montée en maturité qui prépare le terrain pour des stratégies RH plus efficaces et une meilleure agilité des équipes.

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Le graphique illustre des progrès constants dans l’adoption des compétences de 2023 à 2025, montrant l’établissement croissant de bibliothèques de compétences à l’échelle de l’organisation, plus de compétences étant cartographiées aux emplois et aux individus, et une proportion croissante d’emplois et de salariés avec des compétences cartographiées, reflétant l’élan dans la construction d’une main-d’œuvre axée sur les compétences.
Bien que de nombreuses organisations progressent par rapport aux années précédentes, beaucoup d’autres ne savent pas encore comment démarrer leur démarche autour des compétences. Nous avons résumé ci-dessous les quatre étapes essentielles pour commencer :
  • Définir une vision claire
  • Impliquer les parties prenantes
  • Construire une feuille de route
  • Lancer un projet pilote

FAQ

Identifiez les compétences clés, assignez-les aux missions pertinentes, proposez formation et mobilité interne et suivez les résultats pour aligner compétences et performance.

La cartographie recense et évalue les compétences par poste et par personne : créez un référentiel, collectez les données, évaluez les écarts et priorisez les actions de développement.

L'IA accélère l'identification des compétences futures, automatise le matching compétences‑missions, personnalise les parcours de formation et anticipe les besoins métier.

Définissez une vision claire, impliquez les parties prenantes, élaborez une feuille de route et lancez un projet pilote pour valider l'approche à échelle.

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