Rapport sur les risques humains en 2026 (People Risk)
À retenir
En 2026, les risques liés aux collaborateurs (santé, compétences, engagement, gouvernance, sécurité) deviennent un déterminant direct de la performance et de la résilience. Le rapport People Risk 2026 de Mercer aide les organisations à identifier, prioriser et traiter les principaux risques humains, dans un contexte marqué par l’IA, la cybersécurité, la géopolitique et l’incertitude climatique.
L’étude s’appuie sur 4 517 professionnels, dans 26 pays et 12 secteurs, qui ont identifié 25 risques humains majeurs à surveiller. Vous y trouverez des recommandations pratiques pour transformer le facteur humain en avantage stratégique.
Définition
Le People Risk Management désigne l’ensemble des démarches visant à anticiper et gérer les risques qui affectent les collaborateurs et, par ricochet, la continuité d’activité, la productivité, la conformité et les résultats de l’entreprise.
Les risques humains recouvrent notamment les risques liés à la technologie, aux talents, à l’environnement de travail, à la gouvernance et à la santé, au bien‑être et à la sécurité.
Pourquoi ce rapport compte
Ce que vous apprendrez
Les résultats montrent que les professionnels de la gestion des risques et des ressources humaines s’accordent sur 8 des 10 risques majeurs. Le rapport explique notamment :
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Comment gérer les risques liés à l’intelligence artificielle
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Comment surmonter la pénurie de talents en misant sur l’expérience collaborateur, au-delà du simple salaire
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Comment réduire les coûts tout en améliorant la rentabilité
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Comment exploiter les données pour renforcer la gouvernance
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Pourquoi et comment agir avant que les risques pour la santé ne s’aggravent
Le facteur humain : Transformer le risque en avantage stratégique
Cinq axes clés pour gérer les risques humains en 2026
L’IA ouvre de nouvelles opportunités, mais redessine aussi les risques et les compétences nécessaires. Au-delà des fuites de données, l’enjeu est de convertir les investissements en IA en gains réels de productivité, d’innovation et de performance.
Dans un environnement instable, les dirigeants doivent soutenir leurs équipes tout en pilotant des risques complexes. La capacité de leadership devient un levier central de maîtrise des risques.
Un manque de compétences managériales est aujourd’hui un facteur de risque important.
Engagement et fragilité financière : un risque organisationnel et financier
La fragilité financière des collaborateurs n’est plus un sujet individuel : elle peut affecter directement la productivité et la fidélisation. Ce risque figure parmi les 10 principaux à l’échelle mondiale, dans un contexte de pression liée au coût de la vie.
Par ailleurs, 55 % des professionnels estiment que les risques liés à un manque de transparence, d’équité et d’inclusion ont un impact majeur sur leur organisation.
La gestion des rémunérations et des avantages sociaux se complexifie face à la hausse des coûts de santé, aux évolutions réglementaires, aux attentes de transparence et à la montée des risques cyber.
La santé et la sécurité des collaborateurs constituent la base de la performance : on ne peut ni performer ni innover dans l’insécurité ou la maladie. Depuis la fin de la pandémie, la prévention santé a parfois reculé au profit d’autres priorités.
Comment utiliser ce rapport
- Identifier vos principaux risques liés aux collaborateurs.
- Évaluer rapidement la situation de votre organisation : ce qui fonctionne et ce qui doit être renforcé.
- Prioriser les risques les plus critiques pour les transformer en opportunités et renforcer la performance.
FAQ
- Identifiez les principaux risques liés à vos collaborateurs.
- Evaluez rapidement la situation de votre organisation face à ces risques, en identifiant ce qui fonctionne bien et les points à améliorer pour mieux protéger votre entreprise et vos salariés.
- Concentrez-vous sur les risques les plus importants afin de les transformer en opportunités et de renforcer la performance de votre organisation.