Comienza un nuevo capítulo

Cree una ventaja competitiva con la estrategia y el análisis de plantillas 

Utilice la consultoría analítica de Recursos Humanos para conseguir una ventaja competitiva que optimice sus inversiones en personas y mejore sus resultados. 

El análisis de las plantillas ayuda a resolver retos complejos

Los responsables de Recursos Humanos y de negocios se enfrentan a desafíos significativos y cada vez más complejos mientras trabajan para garantizar que sus empleados sean productivos, innovadores y comprometidos. Ya sea que su objetivo sea fortalecer la fidelización, mejorar la productividad, lograr la equidad salarial o reorganizar sus equipos, Mercer puede ayudarle.

Mercer está a la vanguardia del futuro del trabajo y sus personas. Utilizamos un enfoque probado, basado en datos, para la planificación estratégica y el análisis de plantillas. Así logramos identificar el conjunto único de factores de éxito que cada uno de nuestros clientes necesita para alcanzar sus objetivos de crecimiento. También ofrecemos las estrategias de apoyo que necesita Recursos Humanos para conseguir que sus empleados prosperen. 

Las empresas de mayor éxito del mundo establecen vínculos claros y cuantificables entre sus inversiones en personas y sus resultados. Mercer colabora con estas empresas para optimizar sus estrategias de gestión de personas y crear una ventaja competitiva a largo plazo. 

Nuestra planificación estratégica de plantillas y capacidades analíticas

Mercer dispone de una amplia gama de herramientas de análisis de plantillas que puede utilizar para crear una estrategia dinámica. En lugar de recurrir a algoritmos de "caja negra" utilizamos un proceso colaborativo. Con este enfoque, compartimos todo el proceso de análisis, las métricas que utilizamos y cómo llegamos a nuestras conclusiones clave. 
Muchas de nuestras soluciones analíticas y de estrategia de personas giran en torno al concepto fundamental de los mercados laborales internos. Aunque todas las empresas tienen un mercado de este tipo, ya sea por defecto o por diseño, las organizaciones suelen tener un conocimiento demasiado limitado de las directrices que han llegado a definir su plantilla. 
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