Atraiga y retenga a los mejores talentos con salarios acordes al nivel de competencias
Una gestión ágil de la mano de obra requiere identificar, mantener y rotar a los talentos cualificados a puestos acordes a sus competencias. Las prácticas de salarios por nivel de competencias pueden asegurarle los mejores talentos a tarifas competitivas y ayudar a su empresa a prepararse para el futuro.
Desafíos
- Es difícil atraer y retener las competencias necesarias para transformarse para el futuro.
- Nuestros métodos tradicionales de compensación no se corresponden con los nuevos requisitos de versatilidad y dinamismo para la dotación de personal.
- La falta de transparencia en nuestros programas de compensación es un obstáculo para fomentar la confianza de los empleados con la organización.
- No sabemos qué competencias son las más valiosas y nos preocupa estar pagando de más o de menos por las competencias equivocadas.
Replantearse los planes de retribución es uno de los cinco puntos principales de la agenda de RR. HH., con un 36 % de los encuestados que le otorgan la máxima prioridad.
Skills-Edge Suite de Mercer puede ayudarle a plantear un plan de salarios por competencias
Las prácticas de salarios por competencias pueden propiciar una mayor atracción y retención de personal con competencias fundamentales para su negocio. Además, pueden fortalecer otras iniciativas de personal, como la planificación de la plantilla, la gestión del rendimiento y el desarrollo profesional. Los productos de Mercer que pueden facilitarle las iniciativas de salarios por competencias incluyen:
Biblioteca de competencias
Sentar las bases para la toma de decisiones basadas en las competencias.
Skills Pricer
Determine qué habilidades son más valiosas para su organización.
Planificador de pagos por habilidades
Reinvente sus recompensas con el pago por habilidades.
Descargar descripción general del planificador de pagos por habilidades
Vea nuestras entrevistas sobre los enfoques de la retribución basada en las competencias
En esta serie de entrevistas, varios consultores de Mercer hablan con los ejecutivos de IBM sobre el viaje que IBM ha realizado para planificar y adoptar un enfoque salarial basado en habilidades.
¿Qué llevó a IBM a incluir las competencias en las decisiones de compensación?
¿Quiénes eran las principales partes interesadas y cómo elaboró su estudio de viabilidad?
¿Cómo gestionó la transición y el cambio en toda la organización?
¿Cuál fue el impacto empresarial y cómo afectó a las prácticas de contratación y retención?
¿Cómo vinculó su programa de evaluación del rendimiento con el programa de salarios por competencias?
¿El programa de remuneración por competencias supuso un cambio salarial en todas las categorías de empleo, incluidos los que implican competencias blandas?
¿Cómo reaccionaron los empleados a la transición?
¿Cómo ve el desarrollo del salario por competencias en el futuro?
Solo el 12 % de los encuestados afirman que supervisan formalmente la demanda de competencias del mercado, pero esta cifra está aumentando rápidamente con el acceso a nuevas fuentes de datos y tecnología.
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