La nueva forma de trabajo: Reformular la propuesta de valor y la experiencia de los empleados 

dos personas en un banco de carpintería resolviendo un desafío

Equilibrar las necesidades de los empleados y las necesidades de la organización

Estamos en plena revolución laboral. Las personas ya no quieren trabajar para una empresa; quieren trabajar con una empresa. Buscan un nuevo acuerdo, que sea justo y ofrezca opciones y conexión. En respuesta, los empresarios están redefiniendo los antiguos contratos de trabajo. También están evolucionando sus estrategias de vuelta al trabajo para que se conviertan en modelos sostenibles de futuro del trabajo que equilibren las necesidades tanto de los trabajadores como de la empresa en su conjunto. 

Si no se replantea su propuesta de valor para el empleado y rediseña su experiencia, se arriesga a perder a los mejores talentos y a ser menos ágil que la competencia. 

Con el aumento del teletrabajo, la transformación digital sigue siendo una vía fundamental para ofrecer mejores experiencias a los empleados (la intersección de eventos, entornos y expectativas de los empleados). Esto, a su vez, genera resultados empresariales más sólidos. 

¿Cuál es la mejor manera de modernizar la jornada laboral y volver a imaginar los "momentos que importan"? ¿Cómo se puede rediseñar el trabajo y transformar las interacciones? ¿Cómo puede comprender y empatizar con las necesidades de una plantilla diversa? ¿Cómo se pueden diseñar y poner en práctica experiencias integradoras que reflejen lo que la gente valora? ¿Cómo se puede conseguir todo esto en un clima de distracción y agotamiento?

Empiece por conocer el nivel de madurez de la experiencia del empleado (EX) de su organización. A continuación, busque oportunidades para ofrecer aquellas cosas que su gente realmente valora.

Metodología de experiencia del empleado

Diseño

mejores experiencias de los empleados que impulsan el impacto.

Habilitar

a través de la función de RR.HH. y la transformación digital.

Evaluar

experiencias a través de la escucha continua y el análisis.

El 85 % de las empresas están creando la experiencia del empleado junto con su gente.
Estudio de Tendencias Globales de Talento

Tres formas de mejorar la experiencia de sus empleados

Herramienta de autodiagnóstico EX

Utilice nuestra herramienta gratuita de autodiagnóstico EX para evaluar el nivel de madurez de la experiencia del empleado de su organización en cuatro dimensiones diferentes.

Realice la evaluación

Información sobre la experiencia del empleado

Utilice los principios del pensamiento de diseño para definir y dar forma a soluciones que satisfagan las necesidades de su personal con mayor eficacia y saquen lo mejor de ellos.

Más información sobre el diseño de la experiencia del empleado

Asesoramiento sobre la experiencia del empleado

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