Private-Equity-Services

Mercer arbeitet während der gesamten Transaktion mit Private-Equity-Partnern und deren Portfoliounternehmen zusammen. Wir fördern Skalierbarkeit, beseitigen Wachstumsbarrieren und beschleunigen die Wertschöpfung durch optimales Talent Management.
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Herausforderungen

  • Ungenutztes Potenzial aufgrund von Einschränkungen in der Personalstrategie
  • Mangelnde Informationen zur HR-Readiness fließen in den Abschluss ein.
  • Ungenügende Berücksichtigung von Skills und Qualifikationen sowie möglichen Redundanzen
  • Fehlen eines Rahmenwerks für die Identifizierung und Bereitstellung von Quick Wins in der frühen Deal-Phase
  • Zurückhaltung beim Einbezug des HR-Top-Managements und der Entwicklung einer klaren Roadmap
  • Fehlende Verknüpfung zwischen HR und dem Transaktionsverlauf
  • Ignorieren der Mitarbeiterrisiken und der Faktoren, die den Deal beeinflussen und die Wertschöpfung beeinträchtigen

Wir betrachten Private-Equity-Geschäfte aus einem anderen Blickwinkel

Forschung und Erfahrung zeigen, dass die Personalabteilung in der Lage sein muss, Werte freizusetzen und zu verstärken, um das Potenzial einer Akquisition zu maximieren. Wo immer möglich, liegt es im Interesse eines Private-Equity-Investors, die Personalabteilung als strategischen Partner zu nutzen.

Mercers Ansatz für Private-Equity-Beratung unterscheidet sich von dem anderer Unternehmen. Wir konzentrieren uns auf den Exit-Wert und helfen Käufer:innen, den Wert ihrer Geschäfte zu optimieren, indem wir ihnen empfehlen, auf welche HR-Hebel sie sich nach dem Abschluss konzentrieren sollten. Zu diesen Hebeln gehören: Personalmanagement, Kultur und Governance, Fluktuation und Bindung, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion, Kompetenzabgleich, Operations- und Systemarchitektur. Alle haben die Fähigkeit, das Pendel vom Misserfolg zum Erfolg ausschlagen zu lassen.

Durch die bewusste und sorgfältige Ausrichtung der HR-Strategien unserer Kund:innen an ihren Geschäftszielen helfen wir ihnen, die Produktivität zu steigern, Störfaktoren zu reduzieren, die Datenintegrität zu verbessern und die Effizienz zu erhöhen. Auf diese Weise sind wir in der Lage, das größte Wertschöpfungspotenzial zu erschließen. Unser Ansatz bietet viele Vorteile:

Wir führen eine ganzheitliche Überprüfung der HR-Funktion durch und bewerten deren Bereitschaft, Geschäftsziele zu unterstützen. Zusätzlich markieren wir zu schließende Ressourcenlücken und heben die Chancen hervor, die in den ersten 100 Tagen nach der Transaktion geschaffen werden können. Das bedeutet, dass Private-Equity-Käufer:innen wissen, was sie tun können, um sofort Werte zu schaffen.

Wir agieren als strategischer Partner für unsere Private-Equity-Kund:innen. Daher bleiben wir nach Abschluss mit Deal-Teams, Operations-Teams und Portfoliounternehmen in Verbindung, um sie bei Lösungen auf dem Weg zur Wertschöpfung zu unterstützen.

Jeder unserer Private-Equity-Kunden verfügt über einzigartige Leistungsversprechen, Schlüsselmärkte und Wertschöpfungsansätze. Sie alle stehen vor neuen Herausforderungen und Chancen. Daher optimieren und erweitern wir kontinuierlich unsere Arbeit und unsere Ansätze, damit unsere Kund:innen immer einen Schritt voraus sind. Wir arbeiten kontinuierlich mit Ihnen zusammen, überarbeiten unsere Ansätze und trennen uns von nicht funktionierenden Rahmenwerken.
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Unterstützung für Private-Equity-Personal geht über eine Due Diligence hinaus, um den Wert des Deals zu maximieren

Unsere Private-Equity-Beratung geht über die Kernprüfung hinaus und dient der Information, Operationalisierung und kontinuierlichen Verfeinerung kurz- und langfristiger Strategien. Wir erreichen dies, indem wir effektive und schnelle Gewinne erzielen, die auf die Erschließung von Wertschöpfungspotenzialen im HR-Bereich ausgerichtet sind.
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
Der Lebenszyklus einer PE-Transaktion wird anhand des Unterstützungsmodells erläutert, das den Wertfluss der Transkation zeigt. Wie bei einer Pyramide befindet sich oben der Pre-Close bzw. die Phase-1-Prüfung vor dem Abschluss, gefolgt von dem Post-Close oder Phase-2-Managementergebnis und der laufenden Unterstützung bzw. Phase-3-Optimierung, in der Wachstum und Wertschöpfung entstehen. Anschließend gelangen wir zum Fundament der Pyramide mit dem Exit-Wert.
Abgesehen von den Rohstoffen sind die Menschen unsere größte Investition ... und wahrscheinlich der Bereich, an dem wir unsere größten schwarzen Löcher haben.
Finanzvorstand, Private-Equity-Kunde eines Portfoliounternehmens, Umsatz über 1,5 Mrd. USD

Umsetzung der Transaktion durch Risikominderung und Beseitigung von Faktoren, die ein Projekt zum Scheitern bringen können

Mit der Expertise von Mercer im Bereich Private-Equity-Beratung mindern Sie Risiken und erreichen Ihre Geschäftsziele.
47 %

der Transaktionen scheitern hauptsächlich an Mitarbeiterrisiken

44 %

der Führungskräfte berichten, dass die Risiken für die Belegschaft weder quantifiziert noch in das Finanzmodell integriert wurden.

21 %

sehen die Hauptverantwortung für das Nichterreichen der im Transaktionsmodell beschriebenen finanziellen Ziele beim Management-Team.

20 %

Umsatzsteigerung

21 %

höhere Rentabilität

Quelle: Arbeitsplatzstudie von Gallup

Das Leistungsversprechen von Mercer

Kein anderes Beratungsunternehmen (oder Broker) verfügt über die gleiche globale Reichweite wie Mercer – unsere Fähigkeit zur Ausführung oder die Tiefe und Breite unserer transaktionalen HR-Services. Wir haben eine einzigartige Sichtweise, da unsere globale HR-Plattform unsere Analyse während der gesamten Haltephase eines Investments unterstützt. Mit mehr als 25.000 Expert:innen in über 140 Ländern sind wir in der Lage, alle Anforderungen in den Bereichen Personal, Compliance und Technologie zu erfüllen.
Um einen erfolgreichen Exit zu erzielen, müssen wir zeigen, dass wir mehr als nur die Summe unserer Teile sind.
CEO, Private-Equity-Kunde eines Portfoliounternehmens, Umsatz über 1,5 Mrd. USD
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Was unterscheidet Mercer?

Unsere umfassende Erfahrung in Zahlen:
70+

Jahre Geschäftserfahrung

1400+

Transaktionen jährlich

140+

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60 %

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