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HR-Restrukturierung: die wichtigsten Trends

Unternehmen sehen sich massiven Umbrüchen gegenüber. Restrukturierungen sind heute die Regel, doch kurzfristige Kostensenkungen, vor allem bei Personal, gefährden langfristige Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.

Eine strategisch agierende HR-Funktion sollte mehr sein als nur ein Krisendienstleister für Personalabbau. Erfolgreiche Restrukturierungen und Transformationen erfordern eine strategische Personalplanung und -entwicklung: Kompetenzen sichern, Unternehmenskultur bewahren, Innovationskraft erhalten und Zukunftsperspektiven aufzeigen. Nur so bleiben Unternehmen wettbewerbsfähig – auch in Krisenzeiten.

Moderne HR-Restrukturierung für Ihr Unternehmen

Ein Restrukturierungsansatz, der sich nicht nur an Finanzkennzahlen orientiert, sondern auch die Entwicklung des Humankapitals im Blick hat, zeichnet sich durch drei Aspekte aus:

  • Kostenoptimierung

    Die Maßnahmen sichern den wirtschaftlichen Turnaround – und zwar so schnell wie möglich und ohne Leistungseinbußen im Service Offering gegenüber Kunden.

  • Chancenorientierung

    Notwendige Kostensenkungen sollten nicht zu Lasten der Zukunft gehen. Für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit ist die Resilienz und Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, um so langfristige Perspektiven zu eröffnen und die Basis für neues Wachstum zu schaffen.

  • Mitarbeiterfokus

    Die nächste Krise ist vorprogrammiert, wenn aus Spargründen Leistungs- und Potenzialträger kündigen, wichtige Kompetenzen verloren gehen oder die Belegschaft den Kurs nicht mitträgt. Bei einer Neuausrichtung  müssen daher Mitarbeitende, Führungskräfte und ihre Interessenvertretungen im Mittelpunkt stehen.

Mercer – Ihr Partner für erfolgreiche HR-Restrukturierung

Mercer verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung von HR-Bereichen in Restrukturierungsprozessen – strategisch, organisatorisch und operativ. Wir kennen die Herausforderungen nicht nur aus der Theorie, sondern auch aus eigener Führungspraxis in Unternehmen. 

Wir verbinden fundierte Expertise in strategischer Personalarbeit mit tiefem Know-how in Mitbestimmung, Arbeitsrecht und Veränderungskommunikation – und bieten so ein integriertes Beratungsangebot, das wirkt.
Studie HR-Restrukturierung

HR-Maßnahmen im Rahmen von Restrukturierungen

Ergebnisse & Erkenntnisse einer aktuellen Befragung unter Unternehmen in Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

HR-Restrukturierung bezeichnet den Prozess der Anpassung der Personalstruktur eines Unternehmens, um auf Veränderungen im Markt, in der Organisation oder in der Strategie zu reagieren. Dies kann die Neuverteilung von Verantwortlichkeiten, die Einführung neuer Rollen oder den Auf-, Um- bzw. Abbau von Belegschaften unter Einbeziehung von Mitbestimmung, Arbeitsrecht und Veränderungskommunikation umfassen.

Bei einer HR-Restrukturierung müssen Unternehmen die arbeitsrechtlichen Vorgaben, wie das Kündigungsschutzgesetz, Tarifverträge und Mitbestimmungsrechte, beachten. Eine transparente Kommunikation und eine faire Auswahl der betroffenen Mitarbeitenden sind essenziell, um rechtliche Konflikte zu vermeiden.

Eine offene und frühzeitige Kommunikation ist entscheidend. Mitarbeitende sollten unter Einbeziehung von Mitbestimmung und Arbeitsrecht regelmäßig über den Prozess, die Gründe und die nächsten Schritte informiert werden. Transparenz reduziert Unsicherheiten, schafft Vertrauen und eröffnet Perspektiven.

Die wichtigsten Schritte umfassen die Analyse des aktuellen und zukünftigen Personalbedarfs, die Entwicklung eines klaren Restrukturierungsplans, die arbeitsrechtliche Prüfung, die Change-Kommunikation sowie die Umsetzung und Nachbereitung der Maßnahmen.

HR kann die Mitarbeitermotivation während einer Restrukturierung durch transparente Kommunikation, Einbindung der Mitarbeitenden und ihrer Vertretungen in den Veränderungsprozess sowie das Angebot von gezielten Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten stärken. Zudem ist es wichtig, Anerkennung und Wertschätzung zu zeigen, um das Vertrauen und die Loyalität im Team zu erhalten.
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