Culture Transformation

Ob stark oder schwach ausgeprägt, funktional oder dysfunktional zur Umsetzung der Strategie, die Unternehmenskultur wird von allen wahrgenommen, die mit dem Unternehmen in Kontakt kommen. Kultur ist das Betriebssystem einer Organisation – und das sollte nicht dem Zufall überlassen, sondern aktiv gestaltet werden.

Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Kultur: Sie zeigt sich in den geteilten Überzeugungen und in dem alltäglichen Verhalten aller Mitarbeitenden. Diese gemeinsamen Überzeugungen und Verhaltensweisen sind tragend für eine zielgerichtete Umsetzung organisatorischer Ziele und Veränderungen. Die Unternehmenskultur ist daher oft der entscheidende Faktor für die nachhaltige Verankerung einer Transformation. Sie macht den individuellen Beitrag zu den Unternehmenszielen greifbar und motiviert Führungskräfte sowie Mitarbeitende gemeinsam an einem Strang zu ziehen.

Für Talente ist Kultur ein wesentlicher Grund, einen Arbeitgeber zu wählen, in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen. Kultur wirkt nach Innen und Außen und wird in jeder Interaktion spürbar – und beeinflusst so auch Kundenzufriedenheit und Attraktivität für Investoren. Nicht zuletzt durch soziale Medien wird die Unternehmenskultur zunehmend sichtbarer und damit zu einem wichtigen Arbeitgeberattraktivitätsfaktor. Nach Innen ist sie Schlüssel zur Motivation – gerade in herausfordernden Zeiten entsprechend von wachsender Bedeutung. 

• Kultur ist eine Sammlung sich verstärkender Denk- und Verhaltensweisen, die eine Gruppe im Laufe der Zeit entwickelt, validiert und an neue Mitglieder weitergibt. Sie beschreibt „die Art und Weise, wie wir die Dinge hier tun“.
• Kultur stiftet Identität und schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit.
• Jedes Unternehmen hat eine einzigartige Kultur, die sich im Verhalten zeigt und bestimmt, wie Menschen sich engagieren und was sie zu ihrer persönlichen Priorität machen.
• Kultur ist notwendig, um die Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen.
• Sie ist Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Transformation und schafft Perspektiven in Zeiten kontinuierlichen Wandels.
• Kultur kann gestaltet werden. Es bedarf einer bewussten Steuerung und konsequentes Vorbildverhalten von Führungskräften.

Kultur ist integraler Bestandteil von Veränderungsprozessen und auch umgekehrt: jeder Veränderungsprozess hat Einfluss auf die Unternehmenskultur. Erfolgreiche Transformationsprogramme berücksichtigen dies im Change Management und adressieren pro-aktiv notwendige Veränderungen von Verhaltensweisen und Überzeugungen.

Die Kulturtransformation gelingt in 4 Phasen:

1. Strategie Alignment & Zielbild identifizieren 

Stimmen Strategie und Kultur überein, entsteht eine gemeinsame Identität und eine klare Richtung. Widersprüche in strategischen Elementen bremsen hingegen den Kulturwandel – daher braucht es einen klaren Nordstern und ein einheitliches Narrativ, welches Mission, Strategie, Werte und Zielkultur verbindet. So wird sichtbar, wie alles zusammenpasst und sich gegenseitig stärkt. Ein gemeinsam definiertes Zielbild verbindet, schafft Perspektiven für Veränderung und aktiviert die Organisation. 

2. Status Quo ermitteln & reflektieren

Bewusstsein zum aktuellen Stand der Unternehmenskultur und Sichtbarkeit des Themas aktivieren die Organisation für den kulturellen Wandel. Mit breit angelegten Erhebungen und Fokusgruppen binden wir Mitarbeitende aktiv ein und schaffen Raum, Stärken, Unzufriedenheit und Defizite offen anzusprechen. So sammeln wir vielfältige Perspektiven, identifizieren Treiber und Hindernisse für das Kultur‑Zielbild und schaffen Akzeptanz für den Veränderungsbedarf. Das liefert die Grundlage für klare Handlungsfelder und priorisierte Maßnahmen. Die Reflexion organisationaler Verhaltensweisen über Funktionen und Hierarchien hinweg initiiert den Prozess der Verhaltensveränderung. Sie schafft Klarheit und erzeugt Handlungsdruck.

3. Zukunft gemeinsam gestalten  

Nachhaltige Kulturveränderung gelingt, wenn Artefakte wie Rahmenbedingungen, Kernprozesse und Systeme auf das neue Zielbild ausgerichtet und Widersprüche aufgelöst werden. In funktions- und hierarchieübergreifenden Workshops arbeiten wir an priorisierten Artefakten, um das Kultur-Zielbild zum Leben zu bringen.

4. Kultur langfristig verankern

Kontinuierlicher Dialog, offenes Feedback und gezielte Entwicklung schaffen Akzeptanz und ermöglichen es Führungskräften und Mitarbeitenden, neue Denk- und Verhaltensweisen zu verankern. Führungskräfte übernehmen ihre Vorbildrolle und prägen den Wandel. Kontinuierliche Kommunikation über Fortschritte und Zusammenhänge sorgt dafür, dass alle am selben Strang ziehen. Der organisationale Lernprozess fördert die langfristige Verankerung des Zielbilds in der DNA des Unternehmens.