Restrukturierung

Bereits im Vorfeld von Restrukturierungen kann strategische HR-Arbeit entscheidend dazu beitragen, die Resilienz von Unternehmen zu erhöhen und Krisen effizienter zu bewältigen. Damit stellen HR-Verantwortliche sicher, dass Unternehmen sowohl ihrer wirtschaftlichen als auch ihrer sozialen Verantwortung gerecht werden – vor und in Restrukturierungssituationen.

Als Strategic People Advisor begleiten wir dabei auch in schwierigen Zeiten wirtschaftlich kluge und zugleich mitarbeiterorientierte Entscheidungen zu treffen. Denn wir sind überzeugt: Zukunftsfeste Restrukturierungen rechnen sich nicht nur kurzfristig – sie zahlen sich langfristig aus.

Grundsätzlich kann HR in Restrukturierungssituationen auf eine Vielzahl strategischer und taktischer Maßnahmen zurückgreifen, um die Gesamtorganisation, die Belegschaft und die eigene Abteilung zukunftsfest aufzustellen. Ziel ist, den wirtschaftlichen Turnaround verantwortlich und effizient zu unterstützen. Dafür sollte der HR-Bereich Maßnahmen entlang des Krisenverlaufs zielgerichtet auswählen und dosiert anwenden.

Wir helfen dabei, die passenden Maßnahmen entlang der Restrukturierungsphasen auszuwählen und umzusetzen – wie beispielsweise die Anpassung von Tarifverträgen, Skill-basierte Personalplanung, die Überarbeitung von Vergütungsmodellen und auch Standortschließungen und -verlagerungen. 

Während Umstrukturierungsprogramme die Optimierung von Finanzkennzahlen zum Ziel haben, bleibt der Mensch als entscheidender Faktor häufig unbeachtet. Wir empfehlen einen Restrukturierungsansatz, der sich nicht nur an Finanzkennzahlen orientiert, sondern auch die Entwicklung der Belegschaft berücksichtigt. Dieser Ansatz stärkt Unternehmen sowohl bilanziell als auch substanziell. Personalverantwortliche können hierbei zum strategischen Taktgeber des Wandels werden.

Konkret zeichnet sich eine zukunftsfeste Restrukturierung durch drei Merkmale aus:

• Kostenoptimiert: Die Maßnahmen sichern einen schnellen wirtschaftlichen Turnaround und damit den Fortbestand des Unternehmens – und zwar so schnell wie möglich und ohne Leistungseinbußen gegenüber den Kunden.
• Chancenorientiert: Kostensenkung ist notwendig, aber nicht auf Kosten der Zukunft des Unternehmens. Für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist es entscheidend, die Resilienz und Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, um dem Unternehmen langfristige Perspektiven zu eröffnen und die Basis für neues Wachstum zu schaffen.
• Mitarbeitendenfokussiert: Die nächste Krise ist vorprogrammiert, wenn aufgrund von Sparmaßnahmen vor allem die Leistungs- und Potenzialträger gehen, die Arbeitgeberattraktivität zu sehr Schaden nimmt, wichtige Kompetenzen verloren gehen oder die Belegschaft den Kurs nicht mitträgt. Bei der Neuausrichtung des Unternehmens müssen daher die Mitarbeitenden, Führungskräfte und ihre Interessenvertretungen im Mittelpunkt stehen.