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Integrierte Talent-Strategien

Die Gestaltung der Arbeitsagenda von Morgen erfordert eine Neubewertung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer sowie eine Neugestaltung des Arbeitsumfelds, um eine differenzierte Mitarbeitererfahrung zu schaffen.

Herausforderungen für die Talent-Strategie

  • Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten für die wichtigsten Rollen im Unternehmen
  • Wachsende Konkurrenz und sich ändernde Erwartungen von Talenten
  • Kombination von Geschäfts- und Mitarbeiterprioritäten, wobei die individulle Erfahrung im Mittelpunkt steht
  • Beurteilung und Verständnis individueller Fähigkeiten von heute und morgen
  • Weiterbildung und Umschulung der Belegschaft, um geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen
  • Neue Bewertung von Talenten im Zusammenhang mit Automatisierung, KI und anderen digitalen Entwicklungen
  • Verständnis für die Erwartungen verschiedener Mitarbeitergruppen

Entwicklung einer zukunftsorientierten Talent-Strategie

Die Unternehmen von heute stehen unter beispiellosem Druck, Talente umzuschulen und neu einzusetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Digitale Arbeitsweisen und gestiegene Erwartungen verändern die Zukunft der Arbeit. Sie erfordern ein Überdenken der Prozesse und Praktiken zur Gewinnung, Bindung und Entwicklung von erfolgskritischen Talenten – aktuell und für die Zukunft. Die richtige Talent-Strategie schafft innovative Kulturen innerhalb eines Unternehmens und kann somit mehr Top-Talente anziehen.

Eine effektive Talent-Management-Strategie hilft im:

  • Wandel des Unternehmens- und Arbeitsdesigns in einfachere, agilere Unternehmensstrukturen
  • Identifizieren der Hebel, die zur Bewältigung von Herausforderungen im HR-Management erforderlich sind
  • Ausrichten des Arbeitsumfelds auf innovative Technologien und Fähigkeiten
  • Implementieren der strategischen Geschäfts- und Personalstrategien

Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher, indem Sie die Bereitschaftslücke schließen und die Auswirkungen auf die Mitarbeiter adressieren.

34 %

der Mitarbeitenden erwarten, dass KI und Automatisierung ihre Employee Experience durch eine Reduzierung der Arbeitslast verbessern wird.

46 %

der Mitarbeiter vertrauen darauf, dass ihr Arbeitgeber sie in der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten mit Blick auf KI und Automatisierung unterstützen wird.

Erstellen einer wirkungsvollen Talent-Strategie

Angesichts eines sich ständig verändernden Arbeitsumfelds und neuen Herausforderungen bei der Neudefinition von Arbeit müssen Unternehmen – heute mehr denn je – ihre Talent-Management-Strategien anpassen.

Dabei sind folgende fünf Schlüsselfragen relevant:

  1. Was ist der beste Rahmen für die Umsetzung der Geschäftsstrategie hinsichtlich des Humankapitals?
  2. Wie verteilen sich Talente des Unternehmens auf kritische demografische Daten und wie sieht dabei die Zukunftsprognose aus?
  3. Welche externen Faktoren sind im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf die Belegschaft zu berücksichtigen?
  4. Wie definieren wir Arbeit neu, um Verantwortlichkeiten innerhalb agiler Strukturen zu klären?
  5. Wie stellen wir sicher, dass Fairness und Transparenz in unser End-to-End-Leistungsversprechen einfließen?

Talent-Strategien priorisieren die zukünftige Belegschaftsbedürfnisse

Die COVID-19-Pandemie hat die Gespräche über die Zukunft der Arbeit beschleunigt und Jahrzehnte des Nachdenkens über Arbeitsautomatisierung und Flexibilität in die Tat umgesetzt. Dieser Wechsel bietet die Möglichkeit, die Talentmanagement-Strategien zu erneuern und Ihr Unternehmen auf den zukünftigen Erfolg vorzubereiten.
65 %

der Führungskräfte sind davon überzeugt, dass ihre Organisation digitaler aufgestellt sein sollte. 

54 %

der Führungskräfte gehen davon aus, dass ihr Unternehmen ohne eine drastische Integration von KI das Jahr 2030 nicht erreichen wird. 

48 %

der HR-Verantwortlichen bewerten Defizite bei Qualifikationen und Fertigkeiten als Hauptgefahr für den Unternehmenserfolg.

Unser Rahmenwerk für Talentstrategie

Mercer ist einzigartig zur Erlangung von Wertschöpfung durch Talentsegmentierung und -motivation positioniert, indem Synergien zwischen Menschen und Technologie geschaffen werden. Wir helfen Ihnen dabei, neu zu erfinden, wie die Talente mit der Arbeit verbunden werden können. Unser Rahmenwerk für Talentstrategien bringt die Auswirkungen auf das Unternehmen und die Mitarbeiter mit der Talenterfahrung in Einklang.

  • Auswirkungen auf das Unternehmen

    umfasst die internen und externen Faktoren, die ein Unternehmen und seine Mitarbeiter- und Fähigkeitsbedürfnisse prägen. Ausgezeichnetes Talentmanagement unterstützt konkret die Unternehmensziele und -strategien.

  • Auswirkungen auf die Mitarbeiter

    betrifft die Bedürfnisse und Präferenzen der Benutzer/Zielgruppe. Ein ausgezeichnetes Talentmanagement erfüllt die Erwartungen der Mitarbeiter, was auch bezüglich Motivation und Leistung messbar ist.

  • Erfahrung mit Talenten

    führt die Erfahrungen aller in einem Unternehmen zusammen. Es betrifft Talentmanagement-Berührungspunkte und -Prozesse innerhalb eines Talent-Rahmenwerks, das sowohl auf die Interessen des Unternehmens als auch der Mitarbeiter eingeht.
Setzen Sie sich mit einem Experten in Verbindung.

Implementieren des Talentmanagement-Rahmenwerks

Die Implementierung einer Talentmanagement-Strategie erfordert einen multidimensionalen Implementierungsansatz, um Strategie und Zielsetzung, Organisation und Rollen, Dienstleistungen und Prozesse sowie Kultur und Führung zu adressieren. Die Talenterfahrung steht im Mittelpunkt der Talentstrategie und ist in jedem Schritt enthalten.

Vier Bereiche der Talenterfahrung, die sich sowohl auf das Unternehmen als auch auf seine Mitarbeiter auswirken

Kreisbild, das die verbundenen Bereiche der Talenterfahrung zeigt, die sowohl einen geschäftlichen als auch einen menschlichen Einfluss haben. Die vier Bereiche sind Strategie und Zielsetzung, Dienstleistungen und Prozesse, Kultur und Führung sowie Organisation und Rollen.

Strategie und Zielsetzung

  • Konkreter Wert für das Unternehmen
  • Ganzheitliche Belegschaftsplanung und Ableitung von Prioritäten und Maßnahmen
  • Fokus auf kritische Zielgruppen
  • Zukunftsorientierte Entscheidungen

Dienstleistungen und Prozesse

  • Talentstrategie als Basis für Zielgruppenangebote und -dienstleistungen
  • Einbeziehung von Plattformen und Formaten
  • Vernetzte Talentservices über den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg
  • Intelligente Integration von Technologie

Organisation und Rollen

  • Talentmanagement-Rollen basierend auf Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnissen
  • Klare und zielgerichtete Verteilung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben
  • Sinnvolle Interaktion und Verbindungen
  • Aktive Beteiligung des Unternehmens

Kultur und Führung

  • Inklusive Kommunikation, inklusiver Dialog und inklusive Befähigung
  • Transparente Kommunikation über Chancen und Erwartungen
  • Abgestimmte Führungsmentalität
  • Befähigung der Mitarbeiter

Zugehörige Lösungen

    Zugehörige Erkenntnisse

      Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen bei Ihrer Talentstrategie helfen können.