Die kompetenzorientierte Organisation
Sind Sie bereit, sich auf den Weg zum Unternehmen der nächsten Generation zu machen?
In der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute sind traditionelle arbeitsorientierte Ansätze für Belegschaftspraktiken nicht mehr effektiv. Mit Fortschritten in der künstlichen Intelligenz (KI) und Automatisierung, den sich entwickelnden Anforderungen der Belegschaft und dem Bedarf an größerer Belastbarkeit und Agilität benötigen Unternehmen neue Strategien, um den Erfolg voranzutreiben. Es ist an der Zeit, die Arbeit neu zu gestalten – und die kompetenzorientierte Organisation zu begrüßen.
Durch die Verlagerung des Fokus von Jobs auf Fähigkeiten können sich Unternehmen an sich ändernde Marktanforderungen anpassen, KI nutzen und eine integrativere und befähigtere Belegschaft fördern.
Fähigkeiten sind die neue Währung der Arbeit.
Ist Ihre Organisation auf eine kompetenzorientierte Zukunft vorbereitet?
Welche Daten benötigen Sie, um Fähigkeiten zur Arbeitswährung zu machen?
Wie können Unternehmen das Talentmanagement für eine unsichere Zukunft umgestalten?
Warum machen Unternehmen Arbeitsdesign zunehmend zu einer Kernkompetenz?
Wie können Sie ein Unternehmen, das auf Fähigkeiten aufbaut, strukturieren und orchestrieren?
In ihrem neuen Buch Die kompetenzorientierte Organisation: Der Weg zum Unternehmen der nächsten Generation, Ravin Jesuthasan, Bestsellerautor von Arbeit ohne Jobs, und Tanuj Kapilashrami, Chief Strategy and Talent Officer bei der Standard Chartered Bank, untersuchen den Prozess der Definition und Bewertung von Fähigkeiten, der Neugestaltung des Talentmanagements und der Nutzung der Kraft von KI, um Fähigkeiten effektiv zu entwickeln und einzusetzen. Anhand von Beispielen aus der Praxis und umfangreicher Forschung zeigen sie, wie zukunftsorientierte Führungskräfte einen kompetenzbasierten Ansatz verfolgen und ihre Organisationen in leistungsfähigere Unternehmen verwandeln.
Die kompetenzorientierte Organisation erforscht:
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Was es bedeutet, die Arbeit neu zu gestalten, um Fähigkeiten mit sich schnell entwickelnder Arbeit abzustimmen
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Die Wirtschaftlichkeit von kompetenzgestützten Organisationen, die Neuerfindungen fördern, im Vergleich zu traditionellen Unternehmen mit integrierter Obsoleszenz
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Der Wert des kontinuierlichen Lernens über einen Hochschulabschluss und wie Führungskräfte die Weiterbildung und Umschulung fördern können
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Fünf Mechanismen, die die Führung in einer kompetenzorientierten Organisation neu definieren
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Nutzung von KI-gesteuertem Ressourcenmanagement für Talentoptimierung und -wachstum
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Die positiven Auswirkungen interner Gig-Arbeiten auf die Unternehmenskultur
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Der transformative Einfluss von KI auf die Rolle von HR
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Strategien für Einzelpersonen, um in einer kompetenzorientierten Welt zu gedeihen
Die von Fähigkeiten gesteuerte Organisation
Bestellen Sie noch heute Ihr Exemplar und begeben Sie sich auf eine transformative Reise in eine kompetenzorientierte Zukunft.
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