Nicole Peichl
Partnerin, People and Talent Strategies Central Europe,
Mercer
Wenn Unternehmen Skills zum Rückgrat ihrer Personalarbeit machen, können sie ihre Mitarbeitenden besser auf Projekte verteilen. Sie können ihnen helfen, verschiedene Karrierewege zu erkunden und erhalten die Flexibilität, Ihre Mitarbeitenden effizienter einzusetzen, wenn sich ihre Bedürfnisse ändern.
Professor für strategische Personalführung, Cornell University
✓ Schaffen Sie ein Rahmenwerk
✓ Entscheiden Sie sich für eine Technologie
✓ Entwickeln Sie eine Skill-Taxonomie
✓ Legen Sie den Fokus auf Up-Skilling und Re-Skilling
✓ Identifizieren Sie die wichtigsten Ergebnisse und die gewünschte Experience
✓ Entwickeln Sie einen Plan für das Change Management
✓ Fangen Sie klein an
✓ Dokumentieren Sie Ihren Fortschritt
✓ Bauen Sie Ihre Fähigkeiten weiter aus
✓ Integrieren Sie es in das Unternehmen