Skill-basierte Job-Architektur
Der erste Schritt zu einer Skill-basierten Organisation
Die globale Wirtschaft befindet sich in einem rasanten Wandel. Technologischer Fortschritt, gepaart mit demografischen Herausforderungen, geopolitischen Risiken und den Auswirkungen des Klimawandels verändert vermeintlich vertraute Märkte und schafft verschärfte Wettbewerbsszenarien. Entsprechend müssen sich Organisationen kontinuierlich verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Ruf nach hierfür notwendiger organisationaler Agilität und der damit verbundene Transformationsdruck geht einher mit veränderten Anforderungen an Jobs und Skills – für Konzerne ebenso wie für Mittelständler. Um relevant zu bleiben, müssen Organisationen ihre HR-Strategien auf kontinuierliches Up- und Re-Skilling ausrichten sowie eine Skills-as-a-priority-Mentalität fördern. Eine Möglichkeit dies zu etablieren, ist die Wandlung hin zu einer Skills-powered Organisation.
Der Aufbau einer Skill-basierten Job-Architektur kombiniert die Stabilität traditioneller Ansätze mit der nötigen Flexibilität, erforderliche Fähigkeiten für Jobs regelmäßig anzupassen.