Kundenreferenz: Relevanz schaffen in der Transformation 

  • Sebastian Unterreitmeier
    Sebastian Unterreitmeier
    Transformation Experte
Ein starkes Team aus Kommunikation, HR und Strategie treibt die Transformation erfolgreich voran.
Unternehmensstrategie umsetzen und Identität stärken - mit dieser Grundausrichtung stand die KION Group vor zwei Jahren vor der Herausforderung, die anspruchsvolle Unternehmensstrategie umzusetzen. Die neue Strategie etablierte eine gemeinsame Technikorganisation, klärte regionale Zuständigkeiten und fokussierte auf die Stärkung der gemeinsamen Identität. Zudem wurden in einer internen Führungskräftebefragung Handlungsfelder identifiziert, auf die Antworten gefunden werden sollten: von Klarheit über Kundenfokus und Innovation bis hin zu Zusammenarbeit und Führung.

KION Group AG: Weltweit führend 

Die KION Group ist einer der weltweit führenden Anbieter für Flurförderzeuge und Supply-Chain-Lösungen. Ihr Leistungsspektrum umfasst Flurförderzeuge wie Gabelstapler und Lagertechnikgeräte sowie integrierte Automatisierungstechnologien und Softwarelösungen für die Optimierung von Lieferketten - inklusive aller damit verbundenen Dienstleistungen.

Der im MDAX gelistet Konzern beschäftigt in mehr als 100 Ländern fast 39.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz von 8,3 Milliarden Euro.

Vom Steering Committee über das Kernteam bis hin zu Satellitenteams in allen Regionen weltweit: Die Zusammenarbeit von Kommunikation, HR und Strategie wird auf allen Ebenen konsequent gelebt. Kurze Wege und Perspektivenvielfalt erleichtern die Konzeption und passgenaue Umsetzung globaler Maßnahmen.

Die Transformationsinitiative „Lift up“ machte die Entwicklung des Konzerns vom Staplerhersteller zum digitalen Lösungsanbieter für über 39.000 Mitarbeitende weltweit transparent und begreifbar.

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Wir binden alle Führungskräfte ein und setzen auf Communities und Partizipation – das erhöht die Passgenauigkeit von Maßnahmen und die Akzeptanz für die Veränderung.

Bernhard Just,

Head of Corporate HR, KION Group

Wiederholende, emotionale Botschaften und konkrete Erfolgsgeschichten machen die Transformation greifbar.

Michael Hauger,

Head of Corporate Communications, KION Group

Best Practice KION Group: Positiv. Gemeinsam.

Es gibt hunderte Teamfotos zur Transformationsinitiative „Lift up“, denn die Einbindung der Mitarbeitenden war ein wesentlicher Erfolgsfaktor.

Die Vielzahl an Bewerbungen für die Werteentwicklung oder das positive Feedback der Führungskräfte nach den ersten Team Workshops: „Lift up“ tragen zudem wirksam zur Transformation der KION Group bei. 

Auch die Ergebnisse der erneut durchgeführten Führungskräftebefragung weisen die Verbesserungen in allen Handlungsfeldern nach. In den Worten eines Mitarbeitenden: „It is worth it.“

  • Commitment des Top Managements

  • weltweite Einbindung der Führungskräfte

  • Enge Zusammenarbeit HR und Strategie

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Die enge Zusammenarbeit von Strategie, HR und Kommunikation war wesentlich für eine erfolgreiche und weltweit einheitliche Strategievermittlung. 

Christian Harm

Head of Corporate Strategy, KION Group

 

Starke Werte und Führungsleitlinien unterstützen uns dabei, zu wachsen, eine neue Ära im Material Handling zu gestalten und künftige Herausforderungen zu meistern. 

Gordon Riske

CEO KION Group

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