Embrace Change: It’s here to stay  

Frau die auf dem Sofa am Laptop sitzt und lacht 2019 JOSEP SURIA

In einer Zeit des ständigen Wandels müssen Unternehmen mit den neuen Herausforderungen Schritt halten

Laut der "Mercer Global Talent Trends“ Studie 2022 rechnen 97 % der Unternehmen mit erheblichen Veränderungen. Gute Veränderungsprozesse erhalten daher eine noch wesentlichere Bedeutung im Unternehmensalltag.

Effektives Veränderungsmanagement trägt dazu bei, dass sich Ungewohntes in etwas verwandelt, das sich natürlicher und gewohnter anfühlt. Dabei werden die rationalen und emotionalen Aspekte des Wandels durch eine zielgerichtete und übergreifende Change Experience Journey angesprochen. Gezielte Interventionen führen dann zu größerem Engagement und größerer Akzeptanz.

„Nur Organisationen mit starker Veränderungskompetenz, werden das Zeitalter von AI und Digitalisierung erfolgreich meistern.“ 

Christoph Batzilla 

 

Practice Lead Organization Transformation, Change & Culture

Wir bei Mercer sind der Meinung, dass sich Menschen nicht gegen Veränderungen wehren, sondern dagegen verändert zu werden. Bei der Konzeption einer passgenauen Change Experience Journey, ist es elementar, die Perspektive der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Ein durchdachtes Veränderungsmanagement kann wahrgenommene Bedrohungen umgestalten und den Schwerpunkt von Herausforderungen auf Chancen verlagern.

Fünf Tipps für effektives Change Management

  1. Kürzen Sie den Prozess nicht ab, nur weil er schwierig oder unangenehm ist
  2. Schaffen Sie einen menschenzentrierten Ansatz
  3. Beziehen Sie die wichtigsten Interessengruppen frühzeitig und oft mit ein
  4. Verwechseln Sie Change Management nicht mit Projektmanagement
  5. Arbeiten Sie mit uns zusammen, um herausragende Ergebnisse zu erzielen

Put people at the heart of change

In unserem globalen Point of View Embrace change: It‘s here to stay, gehen wir auf diese Tipps ein. Anhand eines konkreten Kundenbeispiels zeigen wir, wie Veränderung in komplexen Kontexten gelingt.
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