Partnerschaft mit Betriebsräten in der Krise: Strategien, die wirken

Wenn Unternehmen in die Krise geraten, verändert sich nicht nur die wirtschaftliche Lage – häufig gerät auch die Qualität der Sozialpartnerschaft unter Druck. Selbst dort, wo HR und Betriebsrat über Jahre konstruktiv zusammengearbeitet haben, verhärten sich plötzlich Fronten. Vertrauen wird infrage gestellt, Kommunikation wird konfrontativer, Positionen verfestigen sich.

Auf der Jahrestagung Mitbestimmung 2026 der Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) habe ich diese Fragen mit HR-Verantwortlichen und Betriebsräten diskutiert. Ziel war es, konkrete Ansatzpunkte zu identifizieren, wie Eskalation in Krisenzeiten verhindert werden kann und was Zusammenarbeit „zum Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebs“ (§ 2 Abs. 1 BetrVG) in schwierigen Situationen tatsächlich bedeutet.

Dieses Playbook ist das Ergebnis des Roundtables. Es bündelt Erfahrungen, Haltungen und Instrumente aus der Praxis – für Betriebsräte und insbesondere für Personaler, die in der Krise nicht nur harte Entscheidungen der Unternehmensleitung exekutieren, sondern Verantwortung für die Menschen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens übernehmen wollen. Das Playbook enthält eine Sammlung konkreter Maßnahmen und Erfolgsfaktoren vor, während und nach einer Krise und gibt so Orientierung und konkrete