Navigation durch Carve-Outs: Strategien für den Erfolg
Carve-outs sind komplex. Da immer mehr Unternehmen Portfolioprüfungen durchführen, wächst der Transaktionsraum für Carve-Outs – sowohl in Bezug auf das Volumen als auch auf die Komplexität. Sorgfältige Planung und Ausführung helfen Ihnen, den Prozess zu steuern und Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.
Bei Carve-outs wird eine definierte Geschäftseinheit oder bestimmte Vermögenswerte von der Muttergesellschaft getrennt. Typischerweise führt ein Carve-Out zu einer der beiden folgenden Situationen:
- Eine eigenständige Einheit wird geschaffen, um unabhängig zu arbeiten, ihre strategischen Ziele zu verfolgen und den Shareholder Value freizusetzen, oder
- Das Carve-Out wird in den Käufer integriert, um seine Marktposition durch Ergänzung eines bestehenden Businesses zu verbessern.
Herausforderungen des Carve-Outs entschlüsseln
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Verflechtungsgrade:Eine der größten Herausforderungen für Carve-out-Verkäufer ist die Schwierigkeit, das zum Verkauf stehende Unternehmen zu entflechten. Um erfolgreich zu sein, müssen die Bedürfnisse von Käufer:innen und Verkaufenden ausgeglichen sein. Umfang, Reichweite, Größe und geografische Ausdehnung des Unternehmens beeinflussen die richtige Vorgehensweise. Unerfahrene Führungskräfte können Schwierigkeiten haben, diese Komplexitäten zu bewältigen.
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Mehrdimensionaler Prozess:Carve-Outs wirken sich auf jeden Aspekt einer Organisation aus und erfordern Zeit, Liebe zum Detail, Erfahrung und die richtigen Ressourcen. Ein klares Zielbild ist von entscheidender Bedeutung. Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Fachleuten kann die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich erhöhen.
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Unvollständiges Geschäft:Käufer:innen müssen die Geschäftsunterbrechung während des Disaggregationsprozesses managen und minimieren, um die neue Einheit über ihre Mitarbeitenden, Systeme und Prozesse hinweg wieder aufzubauen. Dazu gehört die Entwicklung einer Strategie, einer Struktur und einer Führung, die auf den eigenständigen Schwerpunkt zugeschnitten sind - alles unterstützt durch einen ausgeklügelten Ressourceneinsatz.
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Compliance-Komplexitäten:Die Zusammenarbeit zwischen Käufer:innenn und Verkaufenden ist unerlässlich, um während der Phase vor Closing durch regulatorische Compliance-Einschränkungen und -Protokolle zu navigieren. Die Definition klarer Grundsätze für den Informationsaustausch ist der Schlüssel zur Ermöglichung der Arbeit, die für die Bereitschaft am Day1 erforderlich ist.
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Rekonstruktionszeit:Die Entflechtung miteinander verbundener Systeme und die Minimierung von Unterbrechungen der Arbeitsabläufe erfordern eine akribische Detailarbeit und dürfen nicht überstürzt werden. Gleichzeitig muss all dies schnell erfolgen. Die Unterschätzung der für diesen Prozess benötigten Zeit ist üblich und kann zu Rückschlägen sowie suboptimalen Ergebnissen führen.
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Stabilisierung der Belegschaft:Mitarbeitende, die von einem großen Unternehmen zu einem Carve-Out wechseln, fühlen sich möglicherweise unsicher, da die Veränderung möglicherweise nicht mit ihren Karrierezielen übereinstimmt. Effektives Change Management, Karriere-Pfade und Klarheit über die Employee Value Proposition (EVP) sind entscheidend, um die Belegschaft sowohl während der Übergangsphase als auch langfristig zu stabilisieren.
Ein praktischer Leitfaden für die Navigation durch Carve-Outs
Reibungsloses Navigieren in einer komplexen Landschaft
Carve-Outs stellen erhebliche Herausforderungen dar, aber der Erfolg wird durch einen strategischen Ansatz und ein erfahrenes Team deutlich verbessert.
Seien Sie vorbereitet und lesen Sie unseren praktischen Leitfaden für die Navigation durch Carve-Outs. Darin finden Sie eine Fülle nützlicher Informationen, die Ihnen helfen, sowie 10 Schritte, um häufige Herausforderungen zu bewältigen und sicherzustellen, dass Sie für die bevorstehende Reise gut gerüstet sind.