Delivering the M&A Deal 

People-Themen sind ein häufig ungenutztes Wertschöpfungspotenzial in M&A-Transaktionen

People in M&A

Investoren und Unternehmen gehen Transaktionen ein, um Werte zu schaffen. Unsere Analysen zeigen, dass 47 % der M&A-Deals in erster Linie aufgrund unzureichender strategischer Planung und inkonsequenter Umsetzung der People-Themen scheitern.

In diesem Bericht wird untersucht, was das für Transaktionsparteien weltweit bedeutet. Der Beitrag basiert auf einer Vielzahl von Datensätzen und Erkenntnissen. Der umfangreiche Datensatz bietet praktische Erkenntnisse aus einer umfassenden Umfrage unter M&A-Expert:innen über das gesamte Spektrum von Transaktionen hinweg.

Drei Prioritäten in allen Phasen des Deals

Wertschöpfung ist kritisch und komplex. Durch die Verknüpfung von Erkenntnissen von Umfrageteilnehmenden und Fallstudien haben wir festgestellt, dass folgende Aspekte in allen Transaktionsphasen oberste Priorität haben:
  1. Operative Stabilität
  2. Kundenbindung
  3. Individuelle Gestaltung der Wertschöpfung
    • Strategien für anorganisches Wachstum
    • Optimierung der Channel-Strategie
    • Entwicklung neuer Produkte

Was sind die Prioritäten für die People-Strategie bei Transaktionen?

Angesichts der Herausforderungen nach dem Abschluss, die die Wertschöpfung beeinträchtigt haben, identifizieren die Befragten folgende zentrale Fokusbereiche:
  • Alignment des Leaderships
  • Ausrichtung der Unternehmenskultur
  • Bindung von Schlüsselmitarbeitenden

Was wir gelernt haben

Es besteht ein klarer Zusammenhang zwischen der Konsequenz, mit der Personalbelange proaktiv adressiert werden, und der Wahrscheinlichkeit eines Transaktionserfolgs. Die Abstimmung der Transaktionsgestaltung mit dem Verhalten der Führungskräfte, den organisatorischen Verhaltensweisen, die die Unternehmenskultur stärken, und den Fähigkeiten der engagierten und neu gewonnenen Talente sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren.

Elemente der Personalstrategie, die Transaktionen zum Scheitern bringen

Wenn diese wichtigen Aspekte nicht adressiert werden, können sie eine M&A-Transaktion scheitern lassen.
19,8 %

Das Führungsteam

16 %

Die Unternehmenskultur

9,3 %

Fehlende Change Management Strategie

Delivering the Deal. Nicht gehobenes HR-spezifisches Potenzial in der Wertschöpfung

M&A-Aktivitäten gewinnen an Bedeutung, da sich viele Unternehmen in der Transformation befinden, um sich and die volatile und unsichere Weltwirtschaft anzupassen. Welche Rolle spielen Personalrisiken bei Ihrer M&A-Transaktion?
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Im Durchschnitt scheitern 47 % der M&A-Transaktionen – fast die Hälfte davon, weil es nicht gelungen ist, die entscheidenden Personalthemen zu erkennen und strategisch anzugehen.
Delivering the Deal. Nicht gehobenes HR-spezifisches Potenzial in der Wertschöpfung

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