Die Interviewreihe New Shape of Work befasst sich mit den Herausforderungen und der Unsicherheit, die das Coronavirus mit sich bringt, mit dem Fokus darauf, wie man zu einer agileren Belegschaft für die Zukunft übergehen kann.

Die COVID-19-Pandemie, die rassischen und sozialen Unruhen und eine wachsende Agenda für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) haben alle die Notwendigkeit einer vielfältigeren, gerechteren und integrativeren Welt beschleunigt. Sowohl Verbraucher als auch Mitarbeiter verlangen, dass Unternehmen und Regierungen sich für soziale Gerechtigkeit einsetzen. Diese Veränderung gibt Unternehmen die einzigartige Möglichkeit, im Rahmen ihrer eigenen Verantwortungs- und Nachhaltigkeitsagenda positive gesellschaftliche Veränderungen voranzutreiben. Es ist nicht nur das Richtige – wie die Forschung gezeigt hat, kann die Förderung eines ganzheitlichen Ansatzes für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zu mehr Innovation und höherer Produktivität führen.

Unser Gespräch bringt zwei Experten des Weltwirtschaftsforums, Till Leopold und Gitanjali Chaturvedi, zusammen, um zu besprechen, wie Unternehmen Fortschritte bei dieser Agenda erzielen können.

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Interessante Momente aus dem Interview:

  • Schaffung einer gesellschaftlichen Veränderung
    "Was die Geschlechterparität betrifft, so haben wir insbesondere die Forschung des Forums gesehen ... dass die COVID-19-Pandemie die Geschlechterparität wirklich um eine Generation zurückgestellt hat ... mehr als 30 Jahre, dass Frauen länger auf aktuelle Trends warten müssen, bis in unserer Wirtschaft und Gesellschaft eine vollständige Agendaparität erreicht werden kann."
  • Positive Auswirkungen auf Gemeinschaften
    "Es ist wichtig, unseren Ansatz tatsächlich zu verfeinern. Es ist wichtig, unsere Bemühungen in Ländern und in Bereichen, in denen wir die großen Erfolge spüren, tatsächlich zu beschleunigen und zu fokussieren. Und wirklich auf maßgeschneiderte Ansätze abzielen, abhängig von den Regionen und der Gemeinschaft, die wir beeinflussen möchten."
  • Entwicklung einer Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion für jeden Mitarbeiter
    "Jede effektive Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion muss wirklich keine isolierte Sache sein ... wo wir hier in einer Ecke des Unternehmens versuchen, diese Probleme zu lösen. Dass wir wirklich sehen, dass dies sehr tief und sinnvoll in das Geschäft eingebettet ist und von oben aktiv von der gesamten C-Suite bis zur CEO-Ebene unterstützt wird."

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