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Studie: The Board of the Future 2026 

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Kompetenzarchitektur zukunftsfähiger Aufsichtsräte

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist ein prägender Hebel wirksamer und zukunftsfähiger Aufsicht. Entscheidend ist dabei nicht nur, welche Kompetenzen im Gremium vorhanden sind, sondern ob sie in Breite, Tiefe und Zusammenspiel zu den strategischen Herausforderungen passen und zur Zukunftsfähigkeit des Gremiums beitragen.

Genau hier setzt die aktuelle Studie „The Board of the Future“ des European Center for Board Effectiveness ECBE, dem Kompetenzzentrum von Marsh hkp group Board Advisory, der Personalberatung tomkos.partners sowie der Professur für Management und Controlling der Georg-August-Universität Göttingen an.

Neue, einzigartige Evidenzperspektive auf die Kompetenzarchitektur in deutschen Aufsichtsräten

Sie untersucht, wie Kompetenzen im Gesamtgremium verteilt sind, welche Rollenprofile sich ergänzen, wo mögliche Lücken oder Konzentrationsrisiken bestehen und wie gut die vorhandene Expertise zu zentralen Aufgaben und Ausschüssen passt. Damit liefert die in ihrem Umfang einzigartige Studie konkrete Impulse für die Weiterentwicklung von Kompetenzprofilen, die strategische Nachfolgeplanung und künftige Besetzungsentscheidungen.

 

Unsere Studie verkörpert eine neue, einzigartige Evidenzperspektive auf die Kompetenzarchitektur deutscher Aufsichtsräte.
Dr. Lukas Berger

Datenbasis und methodisches Vorgehen

Grundlage ist eine systematische, lebenslaufbasierte Analyse der über 1.000 Anteilseignervertreter in DAX, MDAX und SDAX auf Basis einer einheitlichen Kompetenztaxonomie. Die Kompetenzen wurden aus dokumentierten beruflichen Erfahrungen abgeleitet, nach Breite und Tiefe eingeordnet, KI-gestützt analysiert, modellübergreifend validiert und fachlich geprüft.

Warum die Studie relevant ist

Die Analyse liefert eine empirisch fundierte Grundlage für die Weiterentwicklung von Aufsichtsräten. Sie ist relevant für Unternehmen und ihre Aufsichtsräte, für institutionelle Investoren und Stimmrechtsberater sowie weitere Stakeholder, die die Qualität und Zukunftsfähigkeit von Governance beurteilen.

Die Studie macht sichtbar, wo Kompetenz bereits vorhanden ist, wo Tiefe fehlt und wie die Zusammensetzung eines Gremiums besser an seine Aufgaben und die Zukunftsagenda des Unternehmens angepasst werden kann.

Die Studie ist nicht nur für Unternehmen und ihre Aufsichtsräte relevant, sondern auch für institutionelle Investoren, Stimmrechtsberater und weitere Stakeholder.
Regine Siepmann 
Über den/die Autor:in(nen)
Dr. Lukas Berger

Senior Principal, Marsh hkp group Board Advisory, Director, European Center for Board Effectiveness (ECBE)

Dr. Thomas Tomkos

Managing Partner, tomkos.partners

Regine Siepmann

Partner, Head of Marsh hkp group Board Advisory

Prof. Dr. Michael Wolff

Inhaber der Professur für Management & Controlling, Georg-August-Universität Göttingen

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