Studie: Kompetenzarchitektur zukunftsfähiger Aufsichtsräte 

Wirksame Aufsicht bedeutet heute mehr, als etablierte Governance-Themen sicher zu beherrschen: Entscheidend ist, ob der Aufsichtsrat als Ganzes über die Kompetenzen verfügt, die er für die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens benötigt.

Genau hier setzt die aktuelle Studie von -ECBE European Center for Board Effectiveness (ECBE), dem Kompetenzzentrum von Marsh hkp group Board Advisory, tomkos.partners sowie der Professur für Management und Controlling der Georg-August-Universität Göttingen an.

Die Studie basiert auf einer KI-gestützten Analyse öffentlich verfügbarer Lebensläufe von Aufsichtsratsmitgliedern der Anteilseignerseite in DAX, MDAX und SDAX. 60 Kompetenzfelder wurden zu 15 Clustern zusammengeführt und drei Kompetenzniveaus zugeordnet. 

Kompetenzen wurden aus dokumentierten Funktionen, Verantwortungsbereichen, Mandaten und Kontexten abgeleitet, modellübergreifend validiert und fachlich geprüft. Im Mittelpunkt steht nicht die Bewertung Einzelner, sondern die Kompetenzarchitektur des Gremiums als Ganzes.

Untersucht wird nicht nur, welche Kompetenzen vorhanden sind, sondern wie tief sie ausgeprägt sind, wie sie sich im Gremium verteilen und wie gut sie zu zentralen Aufgaben und Ausschüssen passen.