Rangkaian wawancara New Shape of Work membahas tantangan dan ketidakpastian yang dibawa oleh virus corona dan cara transisi ke tenaga kerja yang lebih tangkas untuk masa depan.

Percakapan antara Kate Bravery, pemimpin & wawasan solusi penasihat Mercer Global, dan Ethan Murray, pemimpin kapabilitas Mitra dan Global untuk praktik digital di Oliver Wyman, mencakup:

  • Bagaimana model perkiraan dan analisis skenario dapat memberikan wawasan untuk manajemen kesehatan dan ekonomi yang lebih baik selama masa yang tidak pasti.

  • Bagaimana Navigator Pandemi dapat mendukung keputusan bisnis dengan memberikan perkiraan yang kuat dan akurat untuk evolusi pandemi selama 3 hingga 6 minggu ke depan serta perkiraan ekonomi makro, pendapatan dan biaya khusus industri berdasarkan sejumlah skenario epidemi yang masuk akal hingga terobosan medis atau vaksinasi muncul dalam skala massal.

  • Cara mengelola pelacakan kontak secara lebih efisien dan menghubungkannya dengan proses bisnis dan pengambilan keputusan.

  • Bagaimana data dan alat bantu dapat mendukung pengalaman karyawan dengan memberikan informasi tentang informasi penyebaran COVID-19 saat ini dan yang diperkirakan di lebih dari 90 negara, sering kali hingga ke suatu daerah.
Dengarkan dan berlangganan

Momen menarik dari wawancara:

  • Memahami tindakan pencegahan setelah pandemi
    “Hal yang unik dari krisis ini adalah bahwa manusia adalah segalanya - kita adalah yang paling terpengaruh, kita juga vektor masalah, dan pencipta krisis. Jadi kita berada tepat di pusat semua itu dan merasakannya dengan intens. Sebuah perusahaan yang lupa bahwa manusia berada di pusat akan berada dalam masalah, dan perusahaan yang berpikir itu hanya satu kuncitara dan kemudian kembali ke bisnis kantor seperti biasa dalam masalah.”
  • Terlibat di tempat kerja setelah pandemi
    “Pada tingkat individu, kita harus mengubah cara kita berpikir, mengelola, dan terlibat dengan tenaga kerja kita. Perusahaan yang mengandalkan pertemuan kantor kasual tradisional dengan manajer dan karyawan - obrolan kopi ad hoc untuk menjaga denyut nadi - semuanya hilang, dan mereka tidak kembali setidaknya setahun. Jadi, jika Anda masih mengandalkan hal itu untuk mengetahui bagaimana orang bekerja, mengurus tenaga kerja Anda, dan menjaga mereka tetap terlibat dan produktif, maka Anda akan menjadi buta terbang. Dan itu adalah tempat yang sangat menakutkan.”
  • Meluangkan waktu
    “Kami mencoba memikirkan masa depan dan bagaimana kami perlu memikirkan kembali strategi kami...dan kami tidak punya waktu karena ada begitu banyak ketidakefisienan dalam cara kami menanggapi kebakaran setiap hari. [Navigator pandemik] ini memberi kita peringatan tingkat lanjut untuk merencanakan ke depan dengan lebih baik, lebih menguasai segalanya, dan membuat segalanya mengalir lebih lancar. Lalu, luangkan waktu untuk melakukan hal yang benar-benar perlu kita lakukan saat ini.”
  •  Menambahkan nilai
    “Nilai tambah sebenarnya adalah bahwa kita membangun proyeksi bisnis yang sangat akurat di atas [perangkat data publik yang baik]. Jadi ini benar-benar memberi kita pandangan ke masa depan pada tingkat pengambilan keputusan yang terperinci, tidak hanya untuk hal-hal terkait pandemi... tetapi juga tentang bagaimana perusahaan individu atau bahkan seluruh industri, vertikal utuh, terpapar virus dan langkah-langkah penahanan yang dilakukan sebagai tanggapan. Jadi, hal itu tidak hanya terjadi pada apa yang terjadi dengan jumlah kasus, tetapi bagaimana hal itu memengaruhi permintaan pelanggan saya, perusahaan yang saya berikan kredit, industri yang saya hadapi dalam bisnis saya atau portofolio perusahaan saya, apa pun itu.”

Episode lainnya dalam seri ini

    Solusi terkait
    Wawasan terkait
    Acara terkait