Diseñar programas de compensación para empleados que inspiren y retengan

Los programas de compensación y reconocimiento de los empleados incentivan al personal a la vez que apoyan sus objetivos empresariales. Pero "compensación" es un concepto que cada persona interpreta de forma distinta y tener una perspectiva organizativa que equilibre entre las distintas interpretaciones es igualmente importante. Por lo tanto, es crucial diseñar su programa de compensación para empleados específicamente para su talento.

Los programas estándar de compensación para empleados podrían contribuir al estrés traumático

La gente necesita sentirse apreciada, así que sus esfuerzos para reconocer la labor de sus empleados son importantes para motivar y para evitar que sucumban al estrés.

Para apoyar el bienestar mental y físico de su personal e incentivar el desempeño,es esencial contar con los programas de reconocimiento y compensación adecuados para los empleados. Pero en esta era de trato individualizado, “compensación” significa cosas diferentes para diferentes personas en diferentes momentos de la vida.

Los programas de compensación no adecuados, los que no satisfacen las necesidades individuales, son parte de la razón por la que los empleados se desmotivan y en algunos casos caen en situaciones de agotamiento y estrés. Para prevenirlo, las organizaciones deben ir más allá de las compensaciones contractuales tradicionales, como el salario y los beneficios generales, además de los elementos específicos adicionales.

¿Cómo sabe qué compensación necesitan sus empleados?

Comience preguntándoles sin ideas preconcebidas.

Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han empezado a hablar de "personas" para identificar qué es lo que más importa a los diferentes colectivos y poner en marcha programas de compensación adaptados a sus necesidades. 

Los innovadores programas de compensación abordan eficazmente las preferencias individuales, permitiéndoles sentirse apoyados y cuidados, tanto a nivel personal como profesional, todo ello manteniéndose dentro de las realidades organizacionales y presupuestarias. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia de compensación y reconocimiento adecuada.

El diseño eficaz de la compensaciones para la plantilla requiere:

  • Adoptar las necesidades diferenciadas de una plantilla multigeneracional y definir los mecanismos de compromiso adecuados para cada grupo,
  • Entender las experiencias individuales de los empleados
  • Abordar de forma integral las necesidades de los empleados con un enfoque más flexible y con más matices
  • Considerar todas las perspectivas: personas, necesidades de la organización, características del sector, legislación, ofertas de la competencia, coste y valores sociales
  • Diseñar un programa de compensación que armonice con sus otras ofertas de propuesta de valor para el empleado (EVP) y ofertas de compensación total.
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Programas de compensación para empleados como herramientas de fidelizaciñon de talento

Contar con un excelente programa de compensación y reconocimiento como herramienta de atracción de talentos es importante en un mercado laboral competitivo y centrado en el empleado. Pero una vez que los empleados están en el proyecto, el diseño para el compromiso y la fidelización  de los empleados se convierte en el verdadero reto. 

Para permanecer en una organización, los empleados quieren retribuciones que mejoren sus experiencias profesionales y cada vez más adaptadas. 

Las organizaciones más avanzadas están desarrollando carreras y orientaciones profesionales elaboradas por ellos mismos, y cuanto más transparentes y flexibles sean estas opciones, mejor. Los empresarios también se están implicando mucho más en la vida no laboral de los empleados. Las organizaciones que crecen están adoptando una noción holística de bienestar, proporcionando programas para reforzar la salud física, financiera, emocional y social de las personas.

Por último, las organizaciones deben ofrecer una compensación que establezcan una conexión con los empleados a través de un sentido de propósito común. Los empleados motivados perciben su trabajo como una contribución a un propósito mayor, y no simplemente como un empleo Las empresas pueden fomentar una conexión verdaderamente única con la organización : 

Cuatro aspectos esenciales en los programas de comepensación para empleados

Para que la compensación sea significativa tanto para usted como para sus empleados, su programa debería   ser:

  • 1. Contar con información del mercado

    ¿Está pagando demasiado o muy poco por los puestos de trabajo y las habilidades, incluidas las emergentes? ¿Ofrecen los competidores incentivos o programas que usted no tiene, pero que necesita? Estas son preguntas a las que se enfrentan organizaciones de todo el mundo. Nuestra base de datos de referencia decompensaciónutiliza las prácticas de mercado más precisas y actualizadas para evaluar y establecer una compensación competitiva. Con las herramientas de valoración de puestos de Mercer tendrá acceso a datos de mercado relevantes que le ayudarán a calibrar los niveles salariales entre países y sectores.

  • 2. Tener como motor el desempeño

    Mercer es un líder intelectual en prácticas y tendencias de gestión del rendimiento, así como  en diseño de planes de incentivos. Le ayudamos a formular las preguntas correctas y a determinar las soluciones adecuadas para retribuir a sus empleados. ¿Con qué eficacia está retribuyendo el desempeño? ¿Está utilizando la plataforma retributiva para empleados adecuada? ¿Sus planes de incentivos impulsan los actitudes adecuadas? ¿La gestión del desempeño de su empresa está logrando los resultados deseados? ¿Puede su empresa identificar a los trabajadores de mejor desempeño?

  • 3. Proporcionar de forma justa y coherente

    El proceso de revisión global de Mercer, respaldado por nuestra Calculadora de equidadsalarial, leayuda a revisar la igualdad salarial en toda plantilla global. Nuestra metodología patentada de evaluaciónlaboral leproporciona una medida objetiva del valor del trabajo, mientras que nuestro enfoque de los marcosprofesionales leayuda a establecer familias de empleos y niveles profesionales universales que se alinean con sus programas de compensación para ofrecer un salario equitativo y coherente.

  • 4. Está diseñado de modo que apoye el desarrollo profesional…

    La agilidad interna, la mejora de habilidades y la readaptación son fundamentales para prosperar en nuestro mundo en constante evolución, y es crucial que las empresas fomenten una cultura de desarrollo de habilidades y carreras profesionales. Para fomentar esa cultura, es fundamental, cómo diseña los puestos de trabajo dentro de un marco profesional, cómo compensa el movimiento horizontal y vertical del talento, y cómo refleja las habilidades y niveles de competencia en sus directrices salariales.

Servicios y soluciones retributivas de Mercer para empleados

Nuestros consultores trabajan con usted para desarrollar marcos competitivos retributivos y de reconocimiento del personal que le ayuden a atraer y fidelizar a los mejores talentos del mercado. Podemos ayudarle a mejorar el desempeño y aumentar su ventaja competitiva.

Para resolver sus retos más acuciantes en materia de compensación a los empleados, también ofrecemos soluciones integrales de consultoría retributiva.

Independientemente del tamaño y la estructura de la organización, los problemas más comunes relacionados con la compensación de los empleados suelen obstaculizar la agilidad organizativa. Como respuesta, hemos desarrollado una serie de soluciones que pueden utilizarse para aportar estructura e impulsar una toma de decisiones coherente a la hora de abordar los obstáculos más comunes en materia de compensación del personal.

Nuestras soluciones de consultoría retributiva integral se basan en nuestra amplia experiencia como consultores de RR.HH. y ofrecen un diseño de mejores prácticas combinado con herramientas adecuadas. Nuestras soluciones sientan las bases para una gestión más eficaz de los RR.HH. y de la compensación de los empleados en las áreas de mayor interés, entre las que se incluyen: 

  • Evaluación y gestión salarial 
  • Compensación por ventas 
  • Coches de empresa
  • Informes de equidad salarial.

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