Diseño de beneficios sociales para atraer y retener el talento 

Como demuestran estos retos, lo que los empleados quieren de su plan de prestaciones ha cambiado. Ya no solo quieren un buen salario, una pensión y prestaciones de protección (como la protección de los ingresos en caso de enfermedad). También quieren recibir asistencia para mantenerse sanos, un buen equilibrio entre trabajo y vida privada y apoyo en cuestiones que les afectan personalmente. Ya se trate de compaginar trabajo y familia, gestionar el aumento del coste de la vida o reducir la soledad.

En esencia, los empleados quieren sentirse atendidos por su empleador de una forma que repercute directamente en la retención de los mejores talentos. Según nuestra encuesta Health on Demand, el 44 % de los empleados que se sienten atendidos afirman que esto les hace ser más fieles a su empresa. En comparación con solo el 19 % de los que recibieron poco apoyo de su empresa.

En cuanto a lo que contribuye a que los empleados se sientan respaldados, es importante aumentar la oferta de prestaciones. El 59 % de los empleados con acceso a diez o más prestaciones de salud y bienestar afirman que esto les hace menos propensos a querer dejar su empresa, en comparación con solo el 24 % de los que tienen menos prestaciones.

Esto significa que aumentar la oferta y dirigirse a segmentos de la mano de obra es esencial para atraer y retener a los mejores talentos. Esto le aportará un valor significativo al añadir amplitud y solidez a su oferta.

Los empleadores ya no solo compiten por el talento local. La creciente prevalencia del teletrabajo significa que las organizaciones compiten con empresas de todo el mundo. 

Para tener éxito en este entorno, debe ser competitivo a nivel global. Sin embargo, el aumento de la inflación y las dificultades para atraer talento hacen que sea fácil gastar más de la cuenta en prestaciones que no tienen un impacto positivo en los objetivos de retención del talento. Una sólida evaluación comparativa y análisis de salarios y prestaciones no sólo puede garantizar que lo que ofrece es competitivo, sino también equitativo y rentable.

Las evaluaciones también pueden utilizarse para determinar la estrategia de retribución total y de beneficios sociales necesaria para las nuevas funciones. Por ejemplo, en los puestos digitales, en los que las organizaciones deben centrarse en retener el talento y atraerlo de otros sectores, en los que los beneficios que usted ofrece suponen una ventaja competitiva.

Para tener éxito es fundamental utilizar los datos para identificar lo que interesa a los distintos grupos demográficos y ser innovador en lo que se puede ofrecer. El objetivo general debe ser diseñar un plan de beneficios para empleados único y convincente que no pueda reproducirse fácilmente en otro lugar. Incluya prestaciones que favorezcan la salud mental, ya que muchos empleados prefieren sentirse menos estresados que ganar más dinero.