La nueva forma de trabajo: Redefinir el trabajo flexible 

La COVID-19 ha puesto a prueba la capacidad de muchas personas para ser flexibles en cuanto a cómo y dónde trabajar. El próximo reto para los empresarios es ayudar a todos a avanzar diseñando y aplicando estrategias de trabajo flexible que sean integradoras. Estas estrategias deben abarcar a todos los empleados en todas las etapas de su vida y aprovechar las múltiples formas que puede adoptar la flexibilidad.  

Muchos empresarios afirman que ofrecerán modalidades de trabajo flexibles a mayor escala que antes de la pandemia de coronavirus. La esperanza es que esto aporte un valor empresarial real, incluido el compromiso sostenido, el aumento de la productividad y un mayor acceso a mayores reservas de talento. Prácticamente todas las empresas (98 %) están adoptando medidas para crear una cultura de trabajo híbrida saludable. Esto tiene un efecto positivo. Desde la pandemia, el 83 % de los empleados energéticos confía en que su organización les permita trabajar de forma flexible. Sin embargo, involucrar a una plantilla mixta, en la que los empleados tienen distintas experiencias laborales, será un reto tanto para los directivos como para los equipos. Afectará a todo, desde la contratación y el aprendizaje hasta el desarrollo empresarial y la gestión del rendimiento.

Las empresas líderes están combinando lo mejor de la era pre-COVID (personalización, alcance global y acciones orientadas a resultados) con los modelos remotos, flexibles y digitales que están redefiniendo el trabajo en la actualidad. Se están replanteando cómo pueden flexibilizarse los distintos puestos de trabajo y cómo ofrecer más flexibilidad a su personal, sea cual sea la etapa de la vida a la que hayan llegado. Están innovando y creando soluciones que reconocen las aspiraciones financieras, sanitarias y profesionales de las personas. “Flexibilidad para todos” es la nueva forma de trabajo. Utilice nuestra experiencia para explorar lo que es posible, deseable y sostenible.