La COVID-19 ha puesto a prueba la capacidad de muchas personas para ser flexibles en cuanto a cómo y dónde trabajar. El próximo reto para los empresarios es ayudar a todos a avanzar diseñando y aplicando estrategias de trabajo flexible que sean integradoras. Estas estrategias deben abarcar a todos los empleados en todas las etapas de su vida y aprovechar las múltiples formas que puede adoptar la flexibilidad.
Muchos empresarios afirman que ofrecerán modalidades de trabajo flexibles a mayor escala que antes de la pandemia de coronavirus. La esperanza es que esto aporte un valor empresarial real, incluido el compromiso sostenido, el aumento de la productividad y un mayor acceso a mayores reservas de talento. Prácticamente todas las empresas (98 %) están adoptando medidas para crear una cultura de trabajo híbrida saludable. Esto tiene un efecto positivo. Desde la pandemia, el 83 % de los empleados energéticos confía en que su organización les permita trabajar de forma flexible. Sin embargo, involucrar a una plantilla mixta, en la que los empleados tienen distintas experiencias laborales, será un reto tanto para los directivos como para los equipos. Afectará a todo, desde la contratación y el aprendizaje hasta el desarrollo empresarial y la gestión del rendimiento.
Las empresas líderes están combinando lo mejor de la era pre-COVID (personalización, alcance global y acciones orientadas a resultados) con los modelos remotos, flexibles y digitales que están redefiniendo el trabajo en la actualidad. Se están replanteando cómo pueden flexibilizarse los distintos puestos de trabajo y cómo ofrecer más flexibilidad a su personal, sea cual sea la etapa de la vida a la que hayan llegado. Están innovando y creando soluciones que reconocen las aspiraciones financieras, sanitarias y profesionales de las personas. “Flexibilidad para todos” es la nueva forma de trabajo. Utilice nuestra experiencia para explorar lo que es posible, deseable y sostenible.
Dónde: ubicación e infraestructura
"Colaboro con mi equipo unos días a la semana en la oficina, pero de lo contrario trabajo desde casa." - Amir, ingeniero
Cuándo: horas y programación
" Trabajo 40 horas a la semana, pero varío los días y horarios de trabajo para satisfacer las necesidades de mi familia." -James, técnico
Cómo: escalado, tecnología
"Trabajo 60 horas a la semana durante mi temporada ajetreada, pero lo recupero a 30 horas a la semana el resto del año." -Liz, contable
Qué: contenido del trabajo y uso compartido
"Comparto mi carga de casos con otro gestor y trabajo con un horario reducido para satisfacer mis necesidades personales." -Darnell, jefe de enfermería
Quién: personal alternativo y automatización
"Trabajo bajo demanda en proyectos que se ajustan a mis intereses en múltiples empleadores. Soy mi propio jefe." -Hannah, diseñadora
El 88 % de los empleados que prosperan afirman que sus compañeros apoyan a las personas con acuerdos laborales flexibles.
Utilice nuestra herramienta gratuita para evaluar la situación actual de su organización en términos de flexibilidad de la mano de obra.
Mercer tiene experiencia demostrada en ayudar a las organizaciones a crear estrategias de trabajo flexibles para pasar de estructuras fijas a híbridas.
Diseñe y aplique un enfoque estratégico del trabajo flexible que aporte valor a largo plazo tanto a sus empleados como a su empresa.
