Transformación de RR.HH. para ofrecer una experiencia híbrida excepcional 

Antes de que la pandemia de la COVID-19 reajustara nuestras expectativas y relaciones con RR.HH., la investigación de Mercer había identificado que el 83 % de los ejecutivos buscaban transformar esa función típicamente administrativa en una que tuviera un verdadero impacto estratégico en su organización. Antes de la pandemia, el 58 % de las empresas ya estaban transformando su organización para centrarse más en las personas y en lo digital. Sin embargo, en comparación, solo el 4 % de los equipos de RR.HH. cree que ofrece una experiencia de empleado ejemplar. Con esa comprensión, Mercer desarrolló su acelerador de RR.HH., un enfoque multidimensional y centrado en los empleados para ayudar a las empresas a crear una función de RR.HH. más ágil, eficiente y estratégica. 

A medida que nos adentrábamos en 2020 y se hacía patente la realidad de la pandemia, las empresas se vieron obligadas a adoptar rápidamente estrategias de prueba y aprendizaje para encontrar nuevas formas de trabajar, colaborar e interactuar. Este periodo resultó en un aprendizaje significativo, tanto para los empleadores como para los empleados, y reforzó aún más el enfoque de Mercer de crear RR.HH. en torno a las experiencias de los empleados y los profesionales del negocio.

Dos años después, más que nunca, las empresas se están replanteando formas de competir mejor en este entorno singularmente complejo y en constante cambio. RR.HH. tiene una oportunidad extraordinaria para tomar la iniciativa en la transición de las prácticas de gestión tradicionales al liderazgo ágil y establecer nuevas formas de trabajar para crear resiliencia para la organización y flexibilidad para el empleado.

Descargue el artículo completo para descubrir cómo su organización puede desarrollar un entorno de trabajo híbrido exitoso.