Los programas estratégicos de compensación y reconocimiento implican y motivan a los empleados

La compensación para el personal forman parte del marco de la estrategia de talento que respalda sus objetivos empresariales. Pero "compensación" es un concepto que cada persona interpreta de forma distinta y tener una perspectiva organizativa que equilibre entre las distintas interpretaciones es igualmente importante. Por lo tanto, es crucial diseñar su programa de compensación para empleados adaptado a las necesidades específicas de su plantilla.

Los programas estándar de compensación y reconocimiento de los empleados no son efectivos

Para motivar realmente a su personal a que rinda y se involucre en los valores de su cultura,es fundamental contar con los programas de compensación para empleados adecuados. Pero en esta era de individualismo, "compensación" significan cosas diferentes para distintas personas en diferentes momentos de sus vidas

Para aprovechar al máximo el potencial de la compensación como herramienta para fomentar el compromiso de los empleados y atraer talento, las organizaciones deben ir más allá de la compensación estándar, como venía siendo tradicional, para añadir ahora también componentes personalizados

Para adaptar su propuesta de valor, las empresas han empezado a hablar de "personas" para identificar qué es lo que más importa a los grupos objetivo y poner en marcha su programa de compensación de los empleados para los grupos específicos.

Los programas de compensación innovadores  abordan de manera efectiva las preferencias de cada individuo, permitiéndoles sentirse con salud, protegidos y con energía, tanto a nivel personal como profesional, todo ello manteniéndose dentro de las realidades organizativas y presupuestarias. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia de compensación y reconocimiento adecuada.

Un diseño eficaz de la estrategia de compensación del personal ahora requiere: 

  • Adoptar las necesidades diferenciadas de una plantilla multifacética y multigeneracional, y utilizar los mecanismos adecuados de compromiso de los empleados para cada una de ellas
  • Comprender las experiencias individuales de los empleados y categorizarlos como personas
  • Disponer de mecanismos para permitir que las personas expresen sus preferencias 
  • Abordar de forma integral las necesidades de los empleados con un enfoque más flexible y con más matices
  • Teniendo en cuenta todas las perspectivas: las personas, las necesidades organizativas, los estándares del sector, el marco regulatorio, las ofertas de la competencia, los costes y los valores sociales
  • Diseñar un programa de compensación que esté en armonía con las demás propuestas de su oferta de propuesta de valor para los empleados (EVP),y 
  • Asimilando los datos más recientes sobre compensación, investigaciones sobre empleados y conocimientos del entorno laboral, para que pueda diseñar una solución que realmente funcione.
Este nuevo paradigma — más matizado y personalizado — requiere nuevas habilidades organizativas de escucha, aprendizaje y adaptación para identificar y atender las necesidades no satisfechas.
Ilya Bonic

President, Head of Strategy and Career, Mercer

Soluciones basadas en datos, tecnología y asesoramiento que le ayudan a crear programas de compensación y reconocimiento

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