Comienza un nuevo capítulo
La compensación de los ejecutivos es cada vez más compleja
Diseñar políticas y retribuciones competitivas para los ejecutivos que se alineen con las estrategias empresariales a la vez que incentivan a los mejores talentos puede ser todo un reto.
Le ayudamos a tener en cuenta todas los aspectos críticos, para que pueda desarrollar los planes de compensación y retribución de ejecutivos más atractivos y efectivos.
Para seguir siendo competitivas, es clave para las organizaciones atraer de directivos con talento, motivar y recompensar el rendimiento adecuado y alinear los objetivos de negocio y las estrategias de talento.
Nuestras soluciones de consultoría líderes en el mercado en materia de compensación y retribución para ejecutivos.
Mercer cuenta con las bases de datos de compensación más ricas del mundo para ayudarle a determinar la compensación para ejecutivos más eficaz, y vamos más allá de los datos.
Nuestros servicios de consultoría en materia de compensación para ejecutivos, combinada con nuestras bases de datos, le ayudará a dar forma y aplicar sus programas de compensación para ejecutivos.
Sabemos que no hay una solución única y ayudamos a las organizaciones a determinar niveles de retribución que se equilibren con sus necesidades estratégicas de talento.
Los consultores de Mercer logran mejoras cuantificables en el desempeño, la eficiencia, la sostenibilidad y la gestión de riesgos mediante el desarrollo de programas de retribución salarial y en acciones que sirven a los intereses de los ejecutivos, los propietarios y la organización, al tiempo que gestionan la creciente complejidad de las regulaciones, legislación y demandas de las partes interesadas.
Varios puntos de vista
Consideramos las perspectivas de los accionistas, los miembros del consejo, la empresa, los empleados y cualquier otra parte interesada, al l tiempo que reflejamos tanto las realidades externas como las condiciones
Métricas actuales
Tenemos en cuenta todo lo que se espera de un ejecutivo hoy en día. Nuestras métricas impulsan la rentabilidad financiera, la excelencia operativa, la gobernanza y las iniciativas de sostenibilidad. Le ayudamos a personalizar la compensación en función de sus objetivos.
Atraer y motivar al talento directivo
Contar con los líderes adecuados para su organización podría ser el factor más decisivo para alcanzar el éxito. Mercer puede ayudarle a diseñar planes de retribución de ejecutivos que atraigan, fidelicen y motiven el talento ejecutivo global y local clave que necesita para alcanzar la excelencia organizacional a largo plazo. Al mismo tiempo que:
- Alinea la retribución con las necesidades estratégicas de su organización.
- Consolida el valor en las transacciones de propiedad, y
- Cumple con las directrices y los requisitos reglamentarios, legislativos y de los accionistas.
Los datos de mercado más completos, personalizados
Utilizamos datos del mercado de compensación ejecutiva de todas las fuentes relevantes, incluido el Estudio de Retribución Total, insignia de Mercer, para cubrir sus necesidades. Diseñamos a medida instrumentos de encuesta y análisis sobre los temas específicos que le preocupan.
Objetividad
Hemos establecido normas empresariales globales para gestionar los posibles conflictos de intereses inherentes al asesoramiento a los consejos de administración y a la dirección en cuestiones de retribución de ejecutivos.
Las expectativas de la sociedad sobre la naturaleza de la remuneración de los ejecutivos están evolucionando
Junto con los objetivos convencionales de los paquetes de compensación ejecutiva: atraer talento clave, motivar un rendimiento adecuado y alinearse con los imperativos comerciales, muchas organizaciones están empezando a reflejar las preocupaciones más amplias de las partes interesadas.
Los consultores de Mercer especializados en retribución de ejecutivos son asesores de confianza de la alta dirección y los consejos de administración de empresas públicas y privadas. Nuestros profesionales de retribución de ejecutivos aportan una gran experiencia en las áreas de compensación y beneficios de ejecutivos y directores, métricas de sostenibilidad, alineación retribución-rendimiento y gobierno corporativo.
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Operar de forma sostenible, incluida la mejora de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI)
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Tomar medidas para apoyar las iniciativas de gobierno corporativo, social y medioambiental (ASG), y
Ahora existe una mayor presión para que las organizaciones contribuyan al mundo en general de una forma que refleje los valores de sus clientes, empleados e inversores.
Líder global de Asesoramiento de talento, Mercer