Desafíos de la estrategia de talento

  • Las estrategias empresariales y de recursos humanos (RR.HH.) no van de la mano.
  • Los componentes de la estrategia de talento no están preparados para la transformación del modelo del trabajo en el futuro.
  • Las prácticas del talento no se corresponden con las prioridades de la empresa.
  • Las estrategias de personal no siguen el ritmo de los cambios en el modelo empresarial.

Principales prioridades para los responsables de RR.HH. en 2025: 

  1. Mejorar las habilidades de los managers de personal
  2. Mejorar la experiencia y propuesta de valora del empleado para atraer y fidelizar a los mejores talentos
  3. Diseñar procesos de talento en torno a las competencias
  4. Mejorar la planificación de la plantilla
  5. Mejora del análisis de RR.HH./personas
  6. Implementación/optimización de plataformas tecnológicas de RR.HH.
  7. Cumplir los objetivos de inclusión
  8. Optimización de la función de RR.HH.
  9. Mejorar/modernizar las prácticas salariales
  10. Rediseño del trabajo para incorporar IA y automatización

El éxito de su empresa depende de su talento futuro

Una estrategia eficaz de gestión del talento puede ayudarle a satisfacer sus necesidades de talento y volumen de negocio hoy, mañana y en el futuro. Mercer puede ayudarle a crear un marco y una estrategia de talento eficaz y de alto rendimiento que incluya:

  • Compensación de los ejecutivos

    Diseñe políticas y compensaciones competitivas para los ejecutivos que se alineen con la estrategia empresarial y que, al mismo tiempo, atraigan e incentiven a los mejores talentos.

  • Compensación para empleados

    Utilice los datos, análisis e investigaciones más exhaustivos y completos del mundo en materia de retribución del personal, por lo que tendrá la certeza de tomar las decisiones correctas para la compensación de los empleados.

  • Arquitectura laboral y profesional

    Es un entorno centrado en el empleado. Para lograr una imparcialidad interna y una competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco sólido de arquitectura profesional con un análisis del trabajo y una metodología de evaluación del trabajo coherentes.

  • Estrategia de talento impulsada por habilidades

    Transforma tu plantilla con la gestión de talentos basada en habilidades. Reinvente sus programas de talento y compensación en torno a las competencias.

  • Evaluación de talento

    Obtenga previsión de talento para obtener una ventaja comercial real, desbloquee todo el potencial de su plantilla y capacite a sus líderes para tomar decisiones de talento que ofrezcan un crecimiento empresarial sostenible.

  • Movilidad del talento

    Las consideraciones y los costes de la movilidad del talento van en aumento. Las organizaciones necesitan una movilidad que aporte valor empresarial al tiempo que contenga los costes.

  • Estrategia de talento

    Replantéese sus prioridades para el nuevo modelo de trabajo y renueve la relación empresa/empleado, sea pionero en el diseño del lugar de trabajo y cree una experiencia diferenciada para los empleados.

  • Transparencia salarial y propuesta de valor para los empleados

    Mejorar la transparencia salarial y la propuesta de valor para empleados (EVP) para impulsar la equidad, las oportunidades y el compromiso en toda la plantilla.

  • Experiencia de empleado

    Cree una estrategia convincente de experiencia de empleado que sea positiva y distinta para atraer y fidelizar talento de calidad.

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