Cómo afecta la cultura a la salud mental en el lugar de trabajo 

Centrarse en la cultura de la empresa le ayudará a atajar las causas profundas de la mala salud mental en el trabajo.

Nuestra investigación de Health on Demand muestra que los empleados que se sienten apoyados por su empresa son más productivos, están más comprometidos y tienen menos probabilidades de dejar su trabajo.

Desgraciadamente, los últimos años han afectado considerablemente a la salud mental en el lugar de trabajo, mientras que los problemas de salud mental fuera del trabajo, como el aumento del coste de la vida, también están teniendo un impacto negativo.

El 17 % de las personas se sienten ahora muy estresadas o extremadamente estresadas en su vida cotidiana. Otro 32 % se siente algo estresado. Una cuarta parte de los empleados (24 %) se encuentra en peor situación económica y uno de cada cinco (20 %) se siente más solo o aislado que antes, lo que convierte a los problemas de salud mental en la principal causa de absentismo y presentismo.

Una cultura empresarial que reconozca estas presiones sobre los empleados puede mitigar los riesgos para la salud mental. Por ejemplo, una de cada dos personas que se sintió respaldada por su empresa durante la pandemia declaró haber tenido una experiencia mayoritariamente positiva, frente a solo una de cada cuatro que no se sintió respaldada.

Es fundamental para crear una cultura empresarial que apoye la salud mental en el lugar de trabajo adoptar un enfoque conjunto. En lugar de limitarse a ayudar a las personas a recuperarse cuando enferman, los empresarios también tienen que ayudarlas a mantenerse sanas. Para ello es necesario analizar los problemas subyacentes que provocan una mala salud mental en su organización y, a continuación, poner en marcha soluciones preventivas para crear una cultura en la que las personas puedan prosperar.

Un enfoque conjunto de la salud mental en el lugar de trabajo

Genere una cultura de empresa en la que las personas puedan prosperar con un acceso a tratamiento de salud mental oportuno y ayuda para mantenerse sanas. Incluido el apoyo preventivo a la salud mental en el trabajo.

Categorías de beneficios para la salud mental:

  • Prevención

  • Apoyo en el trabajo

  • Acceso a tratamiento y cobertura

  • Apoyo fuera del trabajo

La salud mental en el lugar de trabajo comienza desde los altos directivos 

Existe un dicho que afirma que cuando una flor no florece, hay que arreglar el entorno, no la flor. Es decir, para crear un entorno en el que las personas puedan prosperar, hay que plantearse un auténtico cambio cultural, empezando por garantizar que los directivos sepan cómo diseñar el trabajo de forma que la salud mental en el lugar de trabajo prospere.

Seis estándares de gestión para mejorar la salud mental en el lugar de trabajo

  • Demandas

    Las personas reciben un trabajo adecuado y alcanzable en función de sus capacidades.
  • Control

    Las personas tienen una opinión sobre cómo hacen su trabajo y sus plazos.
  • Relaciones

    Los empleados mantienen buenas relaciones laborales y se apoyan mutuamente.
  • Función

    Está claro lo que se espera de la gente y no se cambian los objetivos.
  • Cambiar

    El cambio y la necesidad de cambio se comunican de forma eficaz.
  • Soporte

    Los directivos comprenden su deber de asistencia y cómo dirigir a las personas hacia las ayudas.

Para ver si se están aplicando los estándares, mida el impacto de los problemas de salud mental en el bienestar, la asistencia y la productividad.

Esta información se puede utilizar para informar políticas basadas en los factores subyacentes que afectan a su personal.

Beneficios de salud mental en el trabajo para crear una cultura de bienestar

Además de abordar los problemas que socavan la salud mental en el trabajo, también es importante analizar qué ayuda a las personas a mantenerse sanas.

Según nuestra investigación de Health on Demand sobre lo que quieren los empleados, tres de cada cinco (60 %) empleados afirman que el trabajo flexible es muy valioso para su bienestar. Más de la mitad (54 %) valora las políticas y prácticas que crean un entorno de trabajo saludable y un fuerte sentido de comunidad (53 %). Uno de cada dos (50 %) desea apoyo en cuestiones de salud mental, resiliencia y relaciones personales.

Las soluciones digitales también ayudan a aumentar el acceso al apoyo de salud mental. Casi la mitad de los empleados (47 %) considera muy valiosa la posibilidad de mantener una videoconferencia con un terapeuta. El mismo porcentaje valora muy positivamente las herramientas que les ayudan a desarrollar habilidades de atención plena y resiliencia para afrontar mejor la presión. 

Más de un tercio de los empleados (38 %) ven mucho valor en acceder al asesoramiento de salud mental impulsado por inteligencia artificial (IA). Casi la mitad de los empleados considera muy valiosos los grupos de apoyo virtuales para quienes se sienten solos y aislados. El 45 % de los empleados valora las herramientas que proporcionan formación sobre cómo identificar y apoyar a otras personas que se enfrentan a problemas de salud mental. Por ejemplo, formación de gerentes sobre salud mental.

En general, se constató que el acceso a las prestaciones de salud mental repercute positivamente en el grado de apoyo que sienten los empleados. Dos tercios (64 %) de los empleados con acceso a prestaciones de salud mental se sienten muy bien respaldados, frente a menos de la mitad (44 %) de los que no lo tienen.

De los empleados que tienen acceso a beneficios de salud mental a través de sus empleadores:

64 %

de los empleados con acceso a prestaciones de salud mental afirman sentirse muy bien apoyados, frente al 44 % de los que no tienen acceso.

42 %

de los empleados con acceso a beneficios de salud mental afirman que es menos probable que abandonen la empresa frente al 27 % de aquellos sin acceso.

Crear un lugar de trabajo psicológicamente seguro

Para potenciar la salud mental en el lugar de trabajo es esencial crear culturas psicológicamente seguras en las que las personas se sientan seguras de ser ellas mismas en el trabajo sin miedo a ser juzgadas.

Por desgracia, el estigma que rodea a muchos problemas, incluida la salud mental, hace que muchas personas sientan que no pueden aportar todo su ser al trabajo.

Muchos padres se sienten incapaces de hablar de sus obligaciones en el cuidado de los hijos y a los trabajadores más jóvenes les cuesta admitir lo solos que se sienten. Aunque el 79 % del personal LGTBQ+ ha padecido una enfermedad mental cuya causa o factor ha sido el trabajo, cuatro de cada cinco (81 %) afirman no sentirse cómodos hablando de sus problemas de salud mental con otras personas.

Ofrecer seguridad a las personas para que sean ellas mismas en el trabajo no sólo favorece la salud mental en el trabajo, sino que también aumenta la productividad. Un importante estudio de Google sobre qué hacía que algunos equipos fueran más eficaces que otros demostró que los equipos con un alto nivel de seguridad psicológica superaban sus objetivos en un 17 % de media. Mientras que aquellos con baja seguridad psicológica no cumplieron sus objetivos en un 19 % de media.

Las prestaciones inclusivas diseñadas para normalizar los temas tabúes pueden contribuir a ello y hacer que todos los empleados se sientan valorados. Le ayudamos a crear una plantilla más diversa para que pueda responder mejor a las necesidades de los muchos clientes que se enfrentan a estos problemas.

Caso de estudio: Empresa de servicios profesionales aborda la crisis de salud mental

Cuando una empresa de servicios profesionales observó un aumento del número de empleados derivados a psiquiatras y un incremento de casi el 2 % en el número de reclamaciones médicas privadas por problemas de salud mental, quiso hacer más para comprender y abordar los principales riesgos para la salud a los que se enfrenta su personal.

Después de trabajar en colaboración con Mercer para revisar su gestión de la salud mental, la empresa pudo introducir una solución de vía psicológica. Esto no solo orienta a las personas hacia consejeros y terapeutas cognitivo-conductuales in situ, según sea necesario, sino que también proporciona información valiosa sobre el entorno de trabajo y los retos inherentes que conducen a una mala salud mental. A continuación, las partes interesadas debaten los datos de resultados recién establecidos durante llamadas periódicas para identificar formas de crear una cultura de la salud. 

Dos años después de la aplicación, se ha producido una reducción de casi el 10 % en el número de reclamaciones de salud mental al plan de asistencia sanitaria, una reducción del 13 % en el coste total de las reclamaciones para los empleados y una reducción del 16 % en el coste medio de las reclamaciones. Los empleados que necesitan ayuda son identificados más rápidamente y una mejor integración de los servicios ha permitido a la empresa aprovechar el valor de la inversión realizada en el itinerario. 

Tres formas de mejorar la salud mental en el lugar de trabajo

Observar cómo afecta la salud mental a la resiliencia empresarial

Establezca procesos para estudiar cómo afectan las enfermedades mentales a la productividad, el compromiso y la seguridad de la empresa. A continuación, utilice los datos para determinar cuáles son las prioridades y los argumentos empresariales para abordarlas.

Crear una cultura de gestión que apoye la salud mental

Abordar los problemas subyacentes a la mala salud mental en el trabajo. Entre otras cosas, abordando los estigmas de la salud mental en la cultura, a través del liderazgo, la comunicación y la formación de directivos.

Ofrecer diversos programas de salud mental

Diversifique sus programas de salud mental y cobertura de seguro para apoyar a los más necesitados. En lugar de limitarse a ofrecer apoyo a los empleados mejor pagados, céntrese tanto en la prevención como en la curación.

Health on Demand 2023. Beneficios para todos: El secreto para los empleados y las empresas prósperas

Nuestro estudio analiza las opiniones de más de 17 000 empleados de todo el mundo, ayudándole a comprender las vidas y prioridades de su personal; cómo energizar, tranquilizar y cuidar de ellos de las formas más relevantes, inspirando a su organización a prosperar.
Colaborador
Amy Laverock

Global Advice & Solution Leader

Soluciones relacionadas
    Información relacionada