Adoptar el cambio: Ha llegado para quedarse
En una época de cambios extraordinarios e interminables, las organizaciones necesitan mantenerse al día de los nuevos retos y formas de trabajar.
Según el informe Tendencias Globales de Talento de 2022 de Mercer, el 97 % de las organizaciones están planeando una transformación significativa este año, y el 85 % de las empresas están creando nuevas experiencias para los empleados colaborando con ellos.
Una gestión eficaz del cambio ayuda a transformar lo inquietante en algo que parezca más natural y rutinario. Aborda los aspectos lógicos y emocionales del cambio a través de un viaje de experiencia de cambio intencionado y conectado. Las intervenciones específicas conducen entonces a un mayor compromiso y adopción.
En Mercer, creemos que los individuos no se resisten al cambio, sino a ser cambiados. Es esencial centrarse en la perspectiva del empleado a la hora de desarrollar un enfoque de gestión del cambio. Una gestión reflexiva del cambio puede replantear las amenazas percibidas y cambiar el enfoque de los retos a las oportunidades - o simplemente la aceptación de las nuevas realidades que el cambio crea.
El cambio no tiene que ver con las herramientas, sino con las personas que lo llevan a cabo.
Socia de Mercer y consultora de cambios
Cinco cosas que se deben y no se deben hacer en la gestión del cambio
-
No ataje el proceso porque sea duro o incómodo.
-
Cree un enfoque centrado en las personas.
-
Implique a las partes interesadas clave desde el principio y con frecuencia.
-
No confunda la gestión del cambio con la gestión de proyectos.
-
Colabore con Mercer para obtener resultados significativos.
Sitúe a las personas en el centro del cambio
-
Cómo procesan el cambio las personas
-
Un marco flexible de cinco resortes que ayuda a las organizaciones a crear un cambio sostenible
-
Un ejemplo concreto de cómo Mercer colaboró con un cliente para impulsar el cambio de cultura
Descargar el artículo de opinión
