¿Recursos Humanos necesita un nuevo modelo operativo?
¿Debe cambiar el modelo operativo común de RR.HH.?
Antes de desechar su modelo y empezar de nuevo, piense en las interacciones e inversiones de RR.HH. en su personal y tecnología necesarias para que su modelo actual —o cualquier modelo— tenga éxito.
Los responsables de recursos humanos están más presionados que nunca para ofrecer un valor real a sus organizaciones al aportar tanto una mayor eficiencia como una mayor eficacia a las funciones que lideran. En consecuencia, todos los ojos están en el modelo operativo de RR.HH. y si puede ayudar a RR.HH. a cumplir con estas expectativas elevadas.
¿El modelo operativo de RR.HH. federado común, que definimos como función de RR.HH. con socios comerciales de RR.HH., centros de excelencia (COE) y servicios compartidos, ha logrado plenamente lo que se esperaba? ¿Debería evolucionar el modelo operativo para adaptarse a la experiencia de los empleados, el aumento de la automatización, la personalización y otras demandas que se imponen a la función de RR.HH.?
Las teorías abundan, pero en Mercer tenemos un punto de vista sólido guiado por la información basada en datos y la experiencia práctica y del mundo real del cliente sobre estos problemas críticos.
RR.HH. está más presionado que nunca para ofrecer un valor real para sus organizaciones. En consecuencia, todos los ojos están en el modelo operativo de RR.HH.
Líder global de transformación de RR.HH.
¿Puede Recursos Humanos cumplir?
En este nuevo punto de vista, cubrimos:
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Cinco formas en que RR.HH. puede responder a las demandas cambiantes y optimizar el rendimiento de la interacción y el modelo operativo para reflejar sus funciones únicas
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Desafíos comunes a los que se enfrentan las organizaciones de RR.HH., según nuestra reciente encuesta a más de 850 organizaciones
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Tres áreas de oportunidad para ayudar a desbloquear el potencial en el modelo operativo de RR.HH.
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Cómo Mercer está en una posición única para ayudar a las organizaciones a mejorar el rendimiento de sus modelos operativos de RR.HH.