• Ponente invitado
    Chetna Singh
    Jefe de Total Rewards en SAP

En este episodio de The New Shape of Work , Chetna Singh, directora de Total Rewards en SAP, comparte cómo las recompensas totales van más allá de la compensación y los beneficios para apoyar la transformación y la innovación para la cultura y las carreras de los empleados. Comparte el enfoque de SAP para el trabajo flexible. Y cómo el equilibrio entre visión y pragmatismo ayuda a SAP a continuar avanzando hacia un futuro basado en habilidades con los empleados entendiendo sus contribuciones y oportunidades a lo largo del viaje de transformación.

El panorama de las recompensas de los empleados se está adaptando para apoyar mejor las nuevas formas de trabajar y se está convirtiendo en un impulsor crítico en el cambio cultural. Las funciones de compensación total se están expandiendo para tener una visión más amplia y ayudar a abordar desafíos como la gran dimisión. Con esto ha llegado un pensamiento innovador sobre cómo las recompensas pueden dar forma a la relación entre la empresa y el empleado
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Momentos interesantes de la entrevista:

  • Las tres “Cs”

    "Hay tres “Cs” de recompensas totales: La primera C es muy obvia, que es la compensación y los beneficios, que es el núcleo o el ADN de la función de recompensa. La segunda es la cultura, la cultura es excepcionalmente importante. ...Si una cultura es tóxica, aunque recibas buenas compensaciones y beneficios, es posible que no te quedes. Por eso, la cultura y las recompensas desempeñan un papel muy importante, y voy a hablar de cómo contribuimos a definir incluso la cultura de la organización. Y la tercera parte es la carrera. Carrera profesional significa que está aprendiendo, está creciendo, tiene suficientes oportunidades para desaprender y volver a aprender y, ya sabe, sigue progresando en su trayectoria profesional."

  • Impulsar una cultura de innovación

    "Al diseñar diferentes programas de recompensas, podría impulsar una cultura de innovación. Le daré un ejemplo, si tiene un programa de beneficios que se ocupe de todas las dimensiones de una persona, ya sean diferentes razas o culturas o necesidades diferentes, realmente puede ampliar la lente de los beneficios e impulsar una cultura de inclusión allí. Tener un programa personalizado para la comunidad LGBT, tener un programa personalizado para los padres que trabajan, así es como impulsas la cultura de inclusión."

  • Dar oportunidades presenciales en un entorno remoto

    "Una dimensión que creo que es muy, muy importante, especialmente para las personas en la primera parte de su carrera, si se acostumbran a este mundo en el que el trabajo a distancia es la única manera de que se pierda el coaching, elmentoring in situ, conocer a la gente, la energía física y la magia que crea.

  • Tener una organización gratificante

    "[Recompensas totales] es una función que realmente puede impulsar... diferentes facetas de la organización. Hablé antes de la cultura, la digitalización, todo.  Entonces, se le pedirá a la organización de recompensas, probablemente se le ordene, que diga ¿cómo definirá las recompensas para la economía del gig? ¿Cómo los mantendrá motivados y motivados cuando no estén con su organización a tiempo completo? Correcto, eso es grande para las organizaciones de recompensas. También veo la propuesta de valor para trabajadores flexibles, ¿cómo la definiría? ¿Cómo lo haría tan atractivo?"

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