Liderar el camino hacia la diversidad
La serie de entrevistasThe New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre que plantea el coronavirus, y aborda cómo hacer la transición a una fuerza laboral más ágil para el futuro.
La pandemia ha aumentado el impacto de la desigualdad social. Las personas se enfrentan a una mayor discriminación racial. Las desigualdades de género persistentes son cada vez más evidentes a medida que las mujeres asumen más responsabilidad por cuidar y educar a sus hijos en casa. Y quienes luchan contra los problemas de salud mental los experimentan de forma más aguda debido a la pandemia. Ante esta situación, la necesidad de un liderazgo fuerte parece más crítica que nunca.
En esta entrevista, Norman Dreger, socio y director ejecutivo de Mercer Alemania, consulta con Angela Berg, líder de Global Diversity, Equity, and Inclusion Consulting en Mercer, y David Jackson, socio en el negocio de talento y estrategia de Mercer en EE. UU., sobre la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) y por qué las empresas que desean seguir siendo relevantes y estar mejor posicionadas para el futuro necesitan líderes comprometidos con la DEI.
Momentos interesantes de la entrevista:
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Comprensión de DEI
"Hablamos con muchos líderes de todo el mundo y una de las cosas realmente interesantes que descubrimos rápidamente es que es posible que ni siquiera sean plenamente conscientes de todos los diferentes tipos de datos DEI que están disponibles dentro de su organización. El director ejecutivo puede ser consciente, pero otros líderes dirán: “En realidad no sabemos lo diversa e inclusiva que es nuestra organización”. Así que diríamos que la primera pieza clave para el liderazgo es conocer sus números y poder hablar de ellos con confianza." -
Incluir DEI en los planes de incentivos ejecutivos
"Nuestro estudio muestra que la mejora de la diversidad y la inclusión de la plantilla ocupa un lugar destacado, o muy destacado, en la agenda de más del 80% de las organizaciones encuestadas. Y, sin embargo, y aquí llega la paradoja, solo del 15 al 20% de las empresas S&P 500 realmente incluyen métricas DEI en sus planes de incentivos ejecutivos”. -
Crear personal inclusivo
"Es muy importante ayudar a las personas a comprender que su éxito profesional como líderes emergentes está absolutamente relacionado con su conocimiento de, y su capacidad de actuar hábilmente sobre, los conocimientos sobre la competencia intercultural, especialmente con referencia a la justicia racial. Desde un punto de vista muy práctico, asegúrese de que la planificación de la sucesión no es el lugar en el que no aplica las ideas y las prioridades de la creación de personal inclusivo."