New Shape of Work
Combinando talento y ambiciones de transformación
2 de mayo de 2022 | Episodio 20 | 28:04
La serie de entrevistas The New Shape of Work aborda los desafíos y la incertidumbre provocados por el coronavirus con un enfoque en cómo hacer la transición a una fuerza laboral más ágil para el futuro.
Uno de los desafíos de nuestro tiempo es combinar una ambición de transformación significativa con la necesidad simultánea de centrarse en la experiencia del empleado. En esencia, la transformación es más que una simple transformación del modelo de negocio, también se trata de las personas. Podemos comenzar el viaje de transformación pensando en las necesidades de nuestra gente y nuestras culturas para ayudarnos a definir el camino a seguir.
En este episodio, escuchamos a Sarena Lin, directora de Transformación y Talento de Bayer, hablar sobre el papel fundamental de comprender hacia dónde queremos ir y desarrollar enfoques que permitan a los empleados y líderes desarrollar las habilidades necesarias para impulsar la transformación.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Permitiendo el trabajo virtual y remoto
Si el regreso a la oficina no se gestiona correctamente, creo que una de las preocupaciones es que acabemos retrocediendo en términos de diversidad de género, ya que hay más mujeres líderes que prefieren la flexibilidad y el trabajo virtual y a distancia. Y tendrá otros líderes, posiblemente líderes masculinos, diciendo que les dejen volver a sus antiguas formas de trabajar y presentarse en la oficina." -
Adoptar tanto la flexibilidad como el trabajo híbrido
La responsabilidad recae ahora en las organizaciones como la nuestra, y también en los líderes, que deben decir: ¿cómo adoptar tanto la flexibilidad como el trabajo híbrido y aprovechar esta oportunidad para asumir realmente el reto de liderazgo que supone crear ese entorno inclusivo, independientemente del modo de trabajo y de la presencia física? -
Ventajas del trabajo virtual
"[La] pandemia nos enseñó que, para que los talentos tengan experiencias diversas, ya no hace falta que desarraiguen a toda su familia y se vayan a otro país durante un par de años. De repente, la idea de avance parece muy diferente. Y la idea del trabajo también parece muy diferente, porque vemos que la gente puede hacer malabarismos con múltiples proyectos de partes muy distintas de la organización de una manera muy diferente. Porque de nuevo, el trabajo virtual permite a las personas trabajar con diferentes equipos casi simultáneamente." -
Flexibilidad que satisface los intereses personales de los empleados
¿Cómo creamos una plataforma en la que los empleados puedan trazar esa necesidad futura, de modo que exista una vía para desarrollar los conjuntos de aptitudes? Necesitamos un marco y una flexibilidad suficientes que respondan a los intereses y objetivos personales de los empleados, pero sabiendo que, si son capaces de seguir una determinada trayectoria más general, podrán desarrollar el conjunto de competencias que las empresas buscan para los próximos tres a cinco años.
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