Las personas primero El futuro de las ciudades después de la COVID
¿Cómo podemos salvar la brecha de equidad sanitaria para crear “ciudades que priorizan a las personas”?
Las personas de todo el planeta están lidiando con los efectos de múltiples desafíos superpuestos. La COVID-19, el cambio climático, la desigualdad social, las interrupciones de la cadena de suministro, la inflación persistentemente alta y la probabilidad de recesión plantean obstáculos significativos para el avance de sociedades sanas y la creación de resiliencia climática.
Las ciudades concentran estos desafíos, pero también pueden tener la clave para superarlos.
Aunque los cambios culturales han alterado nuestra forma de vivir y trabajar, las ciudades siguen floreciendo. En la actualidad, más de la mitad de la población mundial (55%) vive en ciudades, frente a sólo el 30% en 1950. Y para 2050, se espera que esta cifra se dispare hasta el 70%, con unos 2500 millones de personas emigrando a zonas urbanas en los próximos 20 años.
A pesar de la especulación, las ciudades serán los centros de riqueza, prosperidad, creatividad e innovación.
Los trabajadores reclaman sociedades más sanas que favorezcan el bienestar
En el entorno posterior a la COVID-19 y en una era de “crisis continua”, los trabajadores buscan cada vez más asistencia y recurren a sus empleadores para obtener apoyo. Priorizar la salud y el bienestar de todos los empleados es ahora crucial.
Las empresas tienen la oportunidad de abordar las desigualdades económicas, sociales, sanitarias y financieras.
Una población urbana concentrada significa una concentración de problemas económicos y sociales. Hoy en día, dos de cada tres ciudades principales esperan que el cambio climático ponga en grave peligro sus servicios de salud pública.
Proporcionar una amplia gama de beneficios ya no es suficiente. La mayoría de las personas quieren trabajar para empresas que tienen un impacto positivo en el mundo. Según el barómetro de empleados Net Positive de Paul Polman: desde el abandono silencioso hasta el abandono consciente, casi la mitad de los empleados dicen que considerarían renunciar si los valores de la empresa no se alinean con los suyos propios.
Nuestra respuesta: Utilice los beneficios de los empleados como expresión de los valores de su empresa.
Debemos promover empresas sanas y prósperas para conseguir ciudades, sociedades y trabajadores dinámicos y prósperos. Si se diseña bien, este cambio puede permitir agilidad y resistencia a empresas e instituciones en tiempos de volatilidad e incertidumbre creciente. En Mercer, llamamos al nuevo paradigma o plataforma que necesitamos para aspirar a la People-First City.
Chief Commercial Officer, Mercer
Descubra cómo invertir en la salud y el bienestar de los empleados es lo correcto para su empresa y la sociedad en nuestro artículo final, que incluye:
- Perspectiva del último estudio de salud a demanda del mercer: Una encuesta global que comprende cómo las necesidades y actitudes de la fuerza laboral en torno a los beneficios de los empleados están cambiando en respuesta a los problemas delsiglo XXI
- Perspectivas únicas de nuestro debate sobre cómo las empresas pueden mejorar la vida de todas las personas a las que tocan para un empinado impulso en la rentabilidad de los accionistas a largo plazo (con Paul Polman, CEO de Unilever de 2009 a 2019, líder empresarial, campeón y coautor de Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than Take)
¡Siga atento! Mercer y nuestros compañeros de Marsh McLennan nos ofrecerán más información.
En Mercer, nos apasiona resolver los desafíos más difíciles de nuestros clientes y marcar una diferencia real en la vida de las personas.
Como Chief Commercial Officer & Senior Partner, mi prioridad es aportar una visión y estrategia comerciales para desbloquear el verdadero valor de las capacidades de Mercer y permitir experiencias excepcionales para los clientes. Lo hacemos poniendo la voz de nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos para convertirnos en su socio de confianza.
Creo que construir una cultura de crecimiento es la clave para crear un impacto duradero en el cliente. Al aceptar el cambio y la curiosidad, nuestros 25.000 compañeros de todo el mundo atienden a nuestros clientes de más formas y en más destinos para ayudarle a tener éxito.
Como líder de expansión & del mercado de crecimiento en Mercer, mi objetivo principal es impulsar iniciativas de crecimiento con un fuerte énfasis en expandirse a nuevos mercados y ciudades. Para mi función, es fundamental comprender los desafíos a los que se enfrentan los clientes a nivel local y global, lo que me permite traducir esa comprensión en soluciones concretas. Al comprender profundamente las necesidades e complejidades específicas de cada mercado y ciudad, en Mercer nos comprometemos a ofrecer soluciones personalizadas que aborden eficazmente las necesidades de nuestros clientes, dándoles la posibilidad de prosperar en sus entornos únicos. A través de estas acciones, no solo logramos un crecimiento sostenible, sino que también posicionamos a Mercer y Marsh McLennan como líderes de la industria, conocidos por nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes y superar sus expectativas.