Las personas primero El futuro de las ciudades después de la COVID
Nuevo lanzamiento:
¿Cómo podemos salvar la brecha de equidad sanitaria para crear “ciudades que priorizan a las personas”?
Las personas de todo el planeta están lidiando con los efectos de múltiples desafíos superpuestos. La COVID-19, el cambio climático, la desigualdad social, las interrupciones de la cadena de suministro, la inflación persistentemente alta y la probabilidad de recesión plantean obstáculos significativos para el avance de sociedades saludables y la creación de resiliencia climática.
Las ciudades concentran estos desafíos, pero también pueden tener la clave para superarlos.
Aunque los cambios culturales han alterado la forma en que vivimos y trabajamos, las ciudades siguen floreciendo. En la actualidad, más de la mitad de la población mundial (55%) vive en ciudades, frente a sólo el 30% en 1950. Y para 2050, se espera que esta cifra se dispare hasta el 70%, con unos 2500 millones de personas emigrando a zonas urbanas en los próximos 20 años.
A pesar de la especulación, las ciudades serán los centros de riqueza, prosperidad, creatividad e innovación.
Los trabajadores reclaman sociedades más sanas que favorezcan el bienestar
En el entorno posterior a la COVID-19 y en una era de “crisis continua”, los trabajadores buscan cada vez más asistencia y recurren a sus empleadores para obtener apoyo. Priorizar la salud y el bienestar de todos los empleados es ahora crucial.
Las empresas tienen la oportunidad de abordar las desigualdades económicas, sociales, de salud y financieras.
Una población urbana concentrada significa una concentración de problemas económicos y sociales. Hoy en día, dos de cada tres ciudades principales esperan que el cambio climático comprometa seriamente sus servicios de salud pública.
Proporcionar una amplia gama de beneficios ya no es suficiente. La mayoría de las personas quieren trabajar para empresas que tienen un impacto positivo en el mundo. Según el barómetro de empleados Net Positive de Paul Polman: desde el abandono silencioso hasta el abandono consciente, casi la mitad de los empleados dicen que considerarían renunciar si los valores de la empresa no se alinean con los suyos propios.
Nuestra respuesta: Utilice los beneficios para empleados como expresión de los valores de su empresa.
Descubra cómo invertir en la salud y el bienestar de los empleados es lo correcto para su empresa y sociedad en nuestro artículo final, que incluye:
- Perspectiva del último estudio Health on Demand del mercer: Una encuesta global que comprende cómo las necesidades y actitudes del personal en torno a los beneficios de los empleados están cambiando en respuesta a 21y problemas del siglo
- Perspectivas únicas de nuestro debate sobre cómo las empresas pueden mejorar las vidas de todas las personas que tocan para un empinado impulso en la rentabilidad a largo plazo de los accionistas (con Paul Polman, CEO de Unilever de 2009 a 2019, líder empresarial, campeón y coautor de Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than Take)
¡Siga atento! Mercer y nuestros compañeros de Marsh McLennan nos ofrecerán más información.
Como líder de expansión & del mercado de crecimiento en Mercer, mi objetivo principal es impulsar iniciativas de crecimiento con un fuerte énfasis en expandirse a nuevos mercados y ciudades. Para mi función, es fundamental comprender los desafíos a los que se enfrentan los clientes a nivel local y global, lo que me permite traducir esa comprensión en soluciones concretas. Al comprender profundamente las necesidades e complejidades específicas de cada mercado y ciudad, en Mercer nos comprometemos a ofrecer soluciones personalizadas que aborden eficazmente las necesidades de nuestros clientes, dándoles la posibilidad de prosperar en sus entornos únicos. A través de estas acciones, no solo logramos un crecimiento sostenible, sino que también posicionamos a Mercer y Marsh McLennan como líderes de la industria, conocidos por nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes y superar sus expectativas.