¿Cómo se puede integrar eficazmente la IA en el ecosistema de compensación para apoyar una toma de decisiones más rápida y con mayor confianza?

Este taller explora lecciones prácticas de la implementación de herramientas impulsadas por IA en entornos de compensación y RR. HH., centrándose en cómo se utilizan en la práctica y dónde crean el mayor valor. Los asistentes obtendrán ideas prácticas sobre cómo introducir la IA de una manera confiable, relevante y alineada con los resultados empresariales.

¿Cómo está la IA transformando el liderazgo y qué sigue siendo exclusivamente humano?

Este taller explora cómo la IA está transformando tanto las tareas de gestión como el liderazgo de personas, desde el apoyo a la toma de decisiones hasta el desarrollo del talento. Destacará casos de uso prácticos y capacidades emergentes, centrándose en cómo los líderes pueden combinar la IA con el pensamiento crítico, el juicio y la inteligencia emocional para liderar eficazmente en un entorno impulsado por la IA.

¿Cómo se pueden traducir los datos de evaluación del liderazgo y de compromiso de los empleados en decisiones de compensación más eficaces?

Esta sesión explorará cómo las organizaciones pueden conectar los hallazgos de evaluación y compromiso con el diseño de compensación y beneficios, apoyando la capacidad futura, mejorando la equidad y generando un mayor impacto empresarial. Destacará enfoques prácticos, métricas clave y pasos accionables para ayudar a las organizaciones a pasar de la perspectiva a la implementación.

¿Cómo puede la compensación ejecutiva equilibrar los crecientes requisitos de gobernanza con la necesidad de innovación y creación de valor a largo plazo? Esta sesión explorará cómo las organizaciones están rediseñando los marcos de remuneración ejecutiva para alinearlos con las regulaciones en evolución, al tiempo que apoyan los objetivos estratégicos del negocio y el rendimiento sostenible.

La transparencia salarial y la obligatoriedad de informar sobre la brecha salarial son ahora requisitos básicos, pero informar por sí solo no cerrará las brechas ni impulsará el rendimiento, y las nuevas políticas impulsarán una búsqueda de lagunas en la gestión a menos que se implementen de manera holística. Esta sesión de trabajo desafía la mentalidad de “cumplimiento como línea de meta”. Plantee la compensación justa y la DEI (diversidad, equidad e inclusión) como palancas estratégicas capaces de transformar el diseño de la plantilla, aumentar la productividad y maximizar el ROI de las inversiones en IA.

La Directiva de Transparencia Salarial de la UE, vigente desde junio de 2026, sitúa a los empleadores europeos en un nuevo contexto: la transparencia salarial ya no es una obligación futura, sino una realidad inmediata que exige respuestas rápidas. Este cambio trae desafíos más allá del cumplimiento, incluidos gestionar las expectativas de los empleados, manejar el aumento de las consultas sobre la compensación y garantizar que las estructuras salariales y las arquitecturas de puestos sean sólidas y explicables.

En este panel interactivo, dos líderes de clientes y consultor/es de comunicaciones de Mercer comparten experiencias de primera mano de los primeros meses de la implementación. Comparten cómo sus organizaciones han respondido a la Directiva: reforzando la gobernanza, elevando la calidad de los datos, capacitando a los managers para mantener conversaciones abiertas sobre compensación y comunicando con claridad los principios salariales, todo ello para generar confianza y promover prácticas de pago más equitativas. La sesión incluirá encuestas en vivo y un Q&A con la audiencia para centrarse en los desafíos prácticos a los que se enfrentan los asistentes ahora, como la coordinación multinacional, las decisiones de corrección y el mantenimiento del compromiso de los empleados en un entorno de remuneración más transparente.

¿Cómo puede la compensación adaptarse a las nuevas dinámicas del talento para convertirse en un motor estratégico que potencie capacidades y mejore el rendimiento?

En esta sesión veremos cómo las organizaciones pueden transformar la compensación, pasando de ser un coste administrativo a convertirse en un motor estratégico de creación de valor. Más allá del salario y los beneficios puntuales, analizaremos cómo los sistemas de compensación pueden influir en el comportamiento, potenciar las capacidades y generar resultados empresariales cuantificables.

A medida que los empleadores compiten por habilidades críticas en medio de un creciente escrutinio salarial y la incertidumbre macroeconómica, los equipos de compensación y beneficios se están convirtiendo en un elemento central de la estrategia de la plantilla. Esta presentación proporcionará a los profesionales senior de recompensas un marco práctico para evolucionar las recompensas hacia programas estratégicos y medibles que impulsen la capacidad y el desempeño.

¿Cómo puede la compensación ejecutiva evolucionar para responder a la globalización creciente, a las nuevas exigencias de sostenibilidad y a la mayor volatilidad geopolítica?

Esta sesión explora desarrollos recientes y tendencias emergentes en la compensación para ejecutivos. Se centrará en tres temas: la globalización de la compensación de directivos y miembros del consejo, y las implicaciones para las empresas con enfoque local; los diferentes enfoques sobre el clima y las prioridades más amplias de sostenibilidad en Europa y Norteamérica; y el diseño de acuerdos de incentivos eficaces en un entorno geopolítico cada vez más volátil.

¿Cómo se puede integrar eficazmente la IA en el ecosistema de recompensas para apoyar una toma de decisiones más rápida y con mayor confianza?

Este taller explora lecciones prácticas derivadas de la implementación de herramientas impulsadas por IA en entornos de compensación y RR. HH., centrándose en cómo se utilizan en la práctica y dónde crean el mayor valor. Los asistentes obtendrán ideas prácticas sobre cómo introducir la IA de una manera confiable, relevante y alineada con los resultados empresariales.

¿Cómo está la IA redefiniendo el liderazgo — y qué sigue siendo exclusivamente humano?

Este taller explora cómo la IA está transformando tanto las tareas de gestión como el liderazgo de personas, desde el apoyo a la toma de decisiones hasta el desarrollo del talento. Destacará casos de uso prácticos y capacidades emergentes, centrándose en cómo los líderes pueden combinar la IA con el pensamiento crítico, el juicio y la inteligencia emocional para liderar eficazmente en un entorno impulsado por la IA.

¿Cómo pueden los datos de evaluación del liderazgo y de compromiso de los empleados traducirse en decisiones de compensación más efectivas?

Esta sesión explorará cómo las organizaciones pueden conectar los insights de la evaluación y el compromiso con el diseño de compensación y beneficios — apoyando la capacidad futura, mejorando la equidad y generando un mayor impacto empresarial. Destacará enfoques prácticos, métricas clave y pasos accionables para ayudar a las organizaciones a pasar del conocimiento a la implementación.

¿Cómo puede la compensación ejecutiva equilibrar el aumento de los requisitos de gobernanza con la necesidad de innovación y la creación de valor a largo plazo? Esta sesión explorará cómo las organizaciones están rediseñando los marcos de compensación ejecutiva para alinearlos con la evolución normativa, al tiempo que respaldan los objetivos estratégicos del negocio y un rendimiento sostenible.

La transparencia salarial y los informes obligatorios sobre brechas salariales son ahora requisitos básicos, pero informar por sí solo no cerrará las brechas ni impulsará el rendimiento, y las nuevas políticas impulsarán una búsqueda de lagunas en la gestión a menos que se implementen de manera holística. Esta sesión paralela desafía la mentalidad de “cumplimiento como línea de meta”. Replanteemos la remuneración justa y la DEI como palancas estratégicas que configuran el diseño de la fuerza laboral, la productividad y el ROI de las inversiones en IA.

La Directiva de Transparencia Salarial de la UE, vigente desde junio de 2026, sitúa a los empleadores europeos en un nuevo contexto: la transparencia salarial ya no es una obligación futura, sino una realidad inmediata que exige respuestas rápidas. Este cambio trae desafíos más allá del cumplimiento, incluyendo la gestión de las expectativas de los empleados, el manejo de un aumento en las consultas salariales y la garantía de que las estructuras salariales y las arquitecturas de puestos sean sólidas y explicables.

En este panel interactivo, dos líderes de clientes y consultor/es de comunicaciones de Mercer comparten experiencias de primera mano de los primeros meses de implementación. Debaten cómo sus organizaciones se han adaptado a los requisitos de la Directiva — reforzando la gobernanza, mejorando la calidad de los datos, permitiendo que los directivos mantengan conversaciones transparentes sobre salarios y comunicando claramente los principios de remuneración para generar confianza y apoyar prácticas salariales equitativas. La sesión incluirá encuestas en vivo y una sesión de preguntas y respuestas con el público Q&A para centrarse en los desafíos prácticos a los que se enfrentan los asistentes ahora, como la coordinación entre varios países, las decisiones de remediación y el mantenimiento del compromiso de los empleados en un entorno salarial más transparente.

¿Cómo debe adaptarse la compensación a las cambiantes dinámicas del talento para convertirse en un impulsor estratégico de capacidades y rendimiento?

Esta sesión explorará cómo las organizaciones pueden reposicionar la compensación de un coste administrativo a un impulsor estratégico de valor. Yendo más allá del salario y los beneficios transaccionales, examinaremos cómo los sistemas de compensación pueden moldear el comportamiento, desarrollar capacidades y ofrecer resultados empresariales medibles.

A medida que los empleadores compiten por habilidades clave en un contexto de mayor escrutinio salarial e incertidumbre macroeconómica, los equipos de compensación están pasando a ocupar un papel central en la estrategia de plantilla. Esta presentación proporcionará a profesionales senior de compensación y beneficios un marco práctico para evolucionar las recompensas hacia programas estratégicos y medibles que impulsen las capacidades y el rendimiento.

¿Cómo debe adaptarse la compensación ejecutiva al aumento de la globalización, a la evolución de las expectativas en materia de sostenibilidad y a la mayor volatilidad geopolítica?

Esta sesión explora los desarrollos recientes y las tendencias emergentes en compensación para ejecutivos. Se centrará en tres temas: la globalización de la compensación para directivos y miembros del consejo, y sus implicaciones para empresas con foco local; los enfoques distintos sobre clima y prioridades de sostenibilidad más amplias entre Europa y Norteamérica; y el diseño de planes de incentivos efectivos en un entorno geopolítico cada vez más volátil.

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