Compromiso de los empleados
Encuesta sobre el compromiso
Encuestas de escucha de empleados ágiles y personalizables para organizaciones pequeñas y medianas.
Explorar opciones de trabajo flexibles
Las expectativas de los empleados están cambiando, y la flexibilidad ocupa un lugar destacado en la lista de preferencias de los trabajadores. Las organizaciones actuales están creando estrategias de trabajo flexibles para pasar de estructuras fijas a estructuras híbridas.
Desafíos de trabajo flexible
- El trabajo flexible no se ofrece a todos los empleados, lo que crea una percepción de injusticia en toda la organización.
- Nos resulta difícil atraer y retener talento.
- Tenemos opiniones diversas sobre el trabajo híbrido.
- Los directivos no tienen la “voluntad ni la habilidad” para gestionar la flexibilidad en el lugar de trabajo.
- Las mujeres están escasamente representadas en los altos cargos.
- Queremos reducir los gastos de oficina.
- El absentismo es más alto de lo esperado.
- No sabemos con certeza qué competencias son necesarias para rediseñar los puestos de trabajo con vistas al éxito en un nuevo entorno híbrido.
El 60 % de los empleados afirman que sólo se incorporarán o permanecerán en una organización si pueden trabajar a distancia o en un entorno de trabajo híbrido.
La flexibilidad inclusiva en el lugar de trabajo es imprescindible
Todos los trabajos pueden ser flexibles, lo que implica que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia de la flexibilidad para ofrecer una estrategia que beneficie a todos, no sólo a los que trabajan a distancia.
Maximizar la productividad en un entorno de trabajo flexible requiere examinar el trabajo y tener en cuenta la elección de los empleados. Las organizaciones tienen que asegurarse de que su planteamiento es sostenible, lo que exige examinar los programas de personal y la infraestructura.
41 %
de las empresas han rediseñado el trabajo para ser más flexibles y poder añadir o implementar recursos según sea necesario.
56 %
de los empleados motivados trabajan para organizaciones en las que perciben que trabajar a distancia les permite tener un mayor sentimiento de pertenencia.
66 %
de los empleados dinámicos creen que trabajar a distancia tiene un impacto positivo en su bienestar, frente al 42 % de los empleados no dinámicos.
Tres preguntas cruciales para impulsar el trabajo flexible a gran escala:
-
¿Qué flexibilidad es posible?
-
¿Qué flexibilidad es deseable?
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¿Qué flexibilidad es sostenible?
Creación de una estrategia de trabajo flexible
Las principales prácticas de diseño de trabajo flexible empiezan por examinar el trabajo para determinar qué tipo de flexibilidad es posible y cuál es la mejor forma de realizar el trabajo para maximizar la productividad y los resultados. Trabajamos con los clientes para definir estrategias de trabajo flexible mediante un proceso de cuatro pasos:
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