Comienza un nuevo capítulo

Explore opciones de trabajo flexibles

Las expectativas de los empleados están cambiando, y la flexibilidad ocupa un lugar destacado en la lista de prioridades de los trabajadores. Las organizaciones actuales están creando estrategias de trabajo flexibles para pasar de estructuras fijas a estructuras híbridas.

El trabajo flexible puede implicar los siguientes desafíos

  • El trabajo flexible no se ofrece a todos los empleados, lo que crea una percepción de injusticia en toda la organización.
  • Dificultad para atraer y retener el talento.
  • Diversidad de opiniones sobre el trabajo híbrido.
  • Los directivos no tienen la voluntad ni la habilidad para gestionar la flexibilidad en el lugar de trabajo.
  • Intención de reducir los gastos de oficina.
  • El absentismo es más alto de lo esperado.    
  • Desconocimiento de las competencias necesarias para rediseñar los puestos de trabajo con vistas al éxito en un nuevo entorno híbrido.
El 64% de los trabajadores afirman ser más productivos cuando trabajan de forma remota. 
Tendencias Globales de Talento 2024-2025

La flexibilidad inclusiva en el lugar de trabajo es imprescindible

Todos los trabajos pueden ser flexibles, lo que implica que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia de la flexibilidad para ofrecer una estrategia que beneficie a todos, no sólo a los que trabajan en remoto.

Maximizar la productividad en un entorno de trabajo flexible requiere examinar el trabajo y tener en cuenta la elección de los empleados. Las organizaciones tienen que asegurarse de que su planteamiento es sostenible, lo que exige examinar los programas de empleados y la infraestructura.

32%

de las empresas están cambiando su filosofía para adoptar el “trabajo flexible para todos”.

69%

de los empleados afirman “me siento menos estresado al trabajar de forma remota”.

36%

de los empleados renunciaría a un aumento de salario del 10% por un trabajo totalmente flexible o un horario de trabajo intensivo.

El enfoque de Mercer hacia el trabajo flexible 

Aportamos un conjunto de soluciones para ayudar a nuestros clientes a aprovechar el valor del trabajo flexible a gran escala. Lo hacemos a través de:
  • Ofrecer valor

    Proporcionamos a los clientes una estrategia y una hoja de ruta para una ejecución sostenible que les garantice el valor del trabajo flexible.
  • Metodología probada

    Contamos con un planteamiento estructurado y probado para tomar las mejores decisiones sobre cuestiones complejas.
  • Amplia experiencia

    Aportamos nuestra experiencia en talento, movilidad, transformación, salud y bienestar, ergonomía, riesgo, ciberseguridad y cumplimiento para ayudar a nuestros clientes en cualquier aspecto.

Tres preguntas cruciales para impulsar el trabajo flexible a gran escala: 

  1. ¿Qué flexibilidad es posible?
  2. ¿Qué flexibilidad es posible?
  3. ¿Qué flexibilidad es posible?

Creación de una estrategia de trabajo flexible

Las principales prácticas del diseño de una estructura flexible empiezan por examinar el trabajo para determinar qué tipo de flexibilidad es posible y cuál es la mejor forma de realizar el trabajo para maximizar la productividad y los resultados. Trabajamos con nuestros clientes para definir estrategias de trabajo flexible mediante un proceso de cuatro pasos:

El éxito de un diseño flexible empieza por establecer la visión estratégica del trabajo y desarrollar unos principios rectores para su diseño.

Existen tres preguntas fundamentales que debe abordar:

  • ¿Qué es posible? Evalúe la capacidad de flexibilizar los trabajos en sus múltiples dimensiones. 
  • ¿Qué es lo deseable? Recopile información sobre las preferencias de los líderes y empleados respecto al trabajo flexible. 
  • ¿Qué es sostenible? Evalúe los programas de empleados para estar preparado en la implementación del trabajo flexible en todos los niveles.

Una estrategia óptima no refleja solo qué tipo de flexibilidad se ofrecerá, sino también cómo se ejecutará y gestionará en toda la organización para ofrecer a los empleados una experiencia convincente y coherente.

La flexibilidad es más que una política y debe integrarse en la estructura de la organización. Esto implica identificar las barreras y los facilitadores del cambio y alinear los programas en consecuencia.
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