Comienza un nuevo capítulo
Estrategias de talento integradas
Desafíos de la estrategia de talento
- Atraer, desarrollar y fidelizar el talento para los puestos más importantes de la empresa
- Competencia creciente y expectativas de talento cambiantes
- Combinar las prioridades de negocio y del personal, con la experiencia del talento en el centro
- Evaluar y conocer al personal y las competencias que tenemos ahora y prepararnos para lo que necesitaremos en el futuro
- Abordar la mejora y el reciclaje del personal para hacer frente a importantes retos empresariales
- Replantearse cómo priorizar el talento relacionado con la automatización, la IA y otras fuerzas digitales
- Comprender lo que los diferentes grupos de empleados esperan de nosotros
Elabore una estrategia de talento centrada en el futuro
Las organizaciones de hoy en día se enfrentan a una presión sin precedentes para reconvertir y redistribuir el talento a fin de seguir siendo competitivas. Las formas digitales de trabajar y las expectativas cambiantes están remodelando el futuro del trabajo. Estas fuerzas exigen replantearse cómo las organizaciones se preparan para atraer, desarrollar y fidelizar el talento para las funciones más importantes que se necesitan ahora y en el futuro. El talento adecuado crea culturas innovadoras dentro de una empresa y, por tanto, puede atraer a más de los mejores talentos.
Una estrategia eficaz de gestión del talento ayuda a:
- Transformar la organización y el diseño del trabajo en una estructura más simple y ágil, alejándose del modelo de organización tradicional jerarquizado.
- Identificar las palancas necesarias para abordar y resolver los retos centrados en las personas
- Alinear la tecnología innovadora y las competencias para transformar el entorno laboral
- Equilibrar las estrategias empresariales y de personal estratégicas con la implementación operativa
Prepare su organización para el futuro cerrando la brecha de capacidad de respuesta y abordando el impacto en las personas,
ya que los empleados esperan que la IA o la automatización mejoren su experiencia laboral al realizar cambios positivos en su carga de trabajo.
de los empleados esperan que su empresa les enseñe las habilidades necesarias si su trabajo cambia debido a la IA o la automatización.
Crear una estrategia de talento impactante
Con un entorno operativo en constante evolución que plantea nuevos desafíos para redefinir el trabajo y los acuerdos flexibles, las organizaciones —ahora más que nunca— necesitan restablecer sus prioridades de talento con una estrategia actualizada.
Estas cinco preguntas clave son cruciales para ponerlas sobre la mesa en una actualización de la estrategia de gestión del talento:
- ¿Cuál es el mejor marco para activar la estrategia empresarial de nuestra organización desde la perspectiva de las personas?
- ¿Cómo está distribuido el talento de nuestra organización entre los grupos demográficos cruciales y cuál es la proyección de futuro?
- ¿Qué fuerzas externas de talento hay que tener en cuenta a la hora de sopesar su impacto en nuestra plantilla?
- ¿Cuál es nuestra opinión sobre cómo se redefinirá el trabajo para asumir responsabilidades en entornos cada vez más dinámicos?
- ¿Cómo nos aseguramos de que la imparcialidad esté integrada en nuestra propuesta de valor de principio a fin?
Las estrategias de talento dan prioridad a las necesidades futuras de personal
de los ejecutivos dicen que su organización debe ser más digital de lo que es hoy.
de los ejecutivos creen que sus negocios no sobrevivirán más allá de 2030 sin adoptar la IA a gran escala.
de los responsables de RR.HH. consideran que la escasez de habilidades es una de las principales amenazas para su negocio este año.
Nuestro marco de estrategia de talento
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Impacto en el negocio
incluye los factores internos y externos que conforman una organización y sus necesidades de personal y disciplinas. La excelencia en la gestión del talento contribuye de forma tangible a los objetivos y a las estrategias empresariales. -
Impacto en las personas
se refiere a las necesidades y preferencias del usuario/grupo destinatario. La excelencia en la gestión del talento responde a las expectativas de los empleados, lo que también puede medirse a través del compromiso y el desempeño. -
Experiencia de talento
coexionar las experiencias de todos los miembros de una organización. Se refiere a los puntos de contacto y procesos de gestión del talento dentro de un marco de talento que atiende los intereses tanto del negocio como de las personas.
Materializar el marco de gestión del talento
Cuatro áreas de la experiencia del talento que tienen un impacto tanto en el negocio como en su plantilla
Estrategia y propósito
- Valor tangible para el negocio
- Planificación holística del personal y derivación de prioridades y medidas
- Centrarse en grupos objetivo críticos
- Decisiones orientadas al futuro
Servicios y procesos
- Estrategia de talento como base para ofertas y servicios de grupos objetivo
- Plataformas y formatos atractivos
- Servicios de talento conectados a lo largo del ciclo de vida del empleado
- Integración inteligente de la tecnología
Organización y funciones
- Funciones de gestión del talento basadas en las necesidades de negocio y del personal
- Distribución clara y relevante de responsabilidades y tareas
- Interacción y conexiones sensibles
- Participación activa del negocio
Cultura y liderazgo
- Comunicación inclusiva, diálogo y participación
- Comunicación transparente sobre oportunidades y expectativas
- Modelo de liderazgo alineado
- Empoderamiento de los empleados