Atraiga y retenga a los mejores talentos con salarios acordes al nivel de competencias

• Es difícil atraer y retener las competencias necesarias para transformarse para el futuro.
• Nuestros métodos tradicionales de compensación no se corresponden con los nuevos requisitos de versatilidad y dinamismo para la dotación de personal.
• La falta de transparencia en nuestros programas de compensación es un obstáculo para fomentar la confianza de los empleados con la organización.
• No sabemos qué competencias son las más valiosas y nos preocupa estar pagando de más o de menos por las competencias equivocadas.

Las prácticas de salarios por competencias pueden propiciar una mayor atracción y retención de personal con competencias fundamentales para su negocio. Además, pueden fortalecer otras iniciativas de personal, como la planificación de la plantilla, la gestión del rendimiento y el desarrollo profesional. Los productos de Mercer que pueden facilitarle las iniciativas de salarios por competencias incluyen:

En esta serie de entrevistas, varios consultores de Mercer hablan con los ejecutivos de IBM sobre el viaje que IBM ha realizado para planificar y adoptar un enfoque salarial basado en habilidades.

Liderar con una estrategia basada en habilidades: una iteración a la vez

Tras el exitoso seminario web, nos complace compartir el cuaderno de trabajo y la grabación que lo acompañan. Esta interesante sesión profundiza en el impacto del progreso incremental, comenzando desde la etapa de ideación y cubriendo temas como obtener aceptación, priorizar inversiones y construir una base de habilidades.