Reconstruir modelos retributivos y carreras profesionales en función de las habilidades
Medir el impacto: La encuesta de instantánea de habilidades de 2023 le ayuda a comparar el progreso de su transformación basada en habilidades
De acuerdo con nuestra última investigación, volver a capacitar a los empleados es la iniciativa de #1 mano de obra para ejecutivos, y RR. HH. clasifica y rediseña los procesos de talento en torno a las habilidades como sus segundas prioridades más altas. Las organizaciones líderes ya están buscando formas de integrar habilidades en sus enfoques establecidos basados en el rendimiento. ¿Está a la altura?
La encuesta anual Skills Snapshot Survey de Mercer recopila datos comparativos de multinacionales de todo el mundo para descubrir tendencias, desafíos y oportunidades clave en torno a las prácticas de talento basadas en habilidades, midiendo el progreso del mercado año a año. El informe de investigación le proporcionará información y datos prácticos para comparar sus enfoques con los de sus compañeros y optimizar sus esfuerzos.
¡Participe antes del 31 de mayo!
Aspectos destacados de los resultados de la encuesta Pay for Skills del año pasado
Los enfoques tradicionales de pago por desempeño no desaparecen pronto, pero muchas de las empresas más maduras en cuanto a habilidades están buscando formas de integrar las habilidades en sus enfoques establecidos basados en el desempeño.
¿Qué impulsa las estrategias de talento basadas en habilidades?
Con más empresas que nunca que priorizan las habilidades sobre la educación, todas las organizaciones deben pensar en desarrollar sus capacidades de gestión del talento basadas en habilidades.
La competencia por los mejores talentos es feroz. Alrededor del 45 % de las empresas informan de una necesidad urgente de habilidades que generalmente tienen una gran demanda, lo que hace que la búsqueda de talento (y la retención de talento) sea especialmente difícil.
En general, la necesidad de ciertas habilidades ha pasado a la vanguardia del proceso de contratación, en algunos casos por delante de la educación y la experiencia. Como resultado, a menudo se implementan prácticas de pago basadas en habilidades para atraer nuevos talentos. Sin embargo, aunque las organizaciones están evaluando habilidades al contratar (con vistas a lograr sus objetivos estratégicos), muchas empresas aún no tienen recompensas formales basadas en habilidades para reconocer e impulsar el desarrollo interno de habilidades.
Esto plantea la pregunta: ¿las empresas se centran demasiado en las habilidades durante el proceso de contratación, mientras que se centran poco en desarrollar y retener las habilidades que necesitan para avanzar en sus prioridades comerciales?
Obtenga el informe de la encuesta Pay for Skills 2022
Fines estratégicos clave para utilizar el salario basado en habilidades
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Necesidad estratégica de renovar los conjuntos de habilidades técnicas clave de una organización
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Necesidad implícita vinculada a objetivos estratégicos
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Entrada en nuevos mercados
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Desarrollo de nuevos servicios/productos que requieren un conjunto de habilidades técnicas nuevo/ampliado
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Política estratégica agresiva de contratación de profesionales de alta gama (p. ej., IA y digital)
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Objetivo explícito presente en el plan estratégico