El papel de la junta en garantizar la equidad dentro de las organizaciones 

Por lo general, el reclutamiento y la contratación son las acciones principales para las organizaciones que intentan aumentar la representación de los empleados negros, especialmente a nivel sénior. Sin embargo, nuestros datos muestran que las empresas pueden acelerar mejor el progreso haciendo un esfuerzo igual o mayor para lograr altos niveles de retención entre esta población. Aunque las organizaciones estadounidenses están contratando talento negro a un ritmo sólido, también hay una rotación significativa en este grupo, lo que reduce la probabilidad de que los empleados negros avancen y sean ascendidos dentro de la organización. Las altas tasas de rotación también reducen las ganancias a largo plazo en la representación general de los empleados negros en la fuerza laboral. Las empresas deben realizar un seguimiento de los datos críticos de raza y etnia de la fuerza laboral más allá de la composición básica de la fuerza laboral; podrían realizar un seguimiento, por ejemplo, de las tasas de contratación, promoción y retención de empleados negros por nivel. Esto permite a las organizaciones descubrir antecedentes predictivos de rotación y desarrollar estrategias de retención con un impacto.

Aunque el 58 por ciento de las organizaciones de EE. UU. tienen un proceso de sucesión formal para todos los empleados, menos del 10 por ciento dijo que los esfuerzos son muy exitosos para impulsar la progresión profesional de los empleados negros o para suministrar talento negro a la cartera de productos en desarrollo. La representación en los niveles superiores es fundamental para construir la próxima generación de liderazgo. Las organizaciones pueden “pivotar el proceso” priorizando la retención y el crecimiento del talento negro interno a través de programas de patrocinio formal y planificación de sucesión rigurosos y verificados por sesgos.

El 71 % de los empleadores dijo que el avance de los empleados negros es un desafío en sus organizaciones, pero menos del 50 % dijo que está realizando un seguimiento de la movilidad profesional por raza y origen étnico. Pocas empresas informaron que tenían una revisión formal para identificar desigualdades en el proceso de gestión del desempeño, pero las investigaciones demuestran que los colegas negros tienen significativamente menos probabilidades de obtener calificaciones de alto desempeño. Debido a que las calificaciones de desempeño influyen en todo, desde aumentos salariales hasta ascensos, eliminar las disparidades en el proceso, además de monitorear la equidad salarial, es fundamental para mejorar las posibilidades de que los empleados negros se queden y prosperen en una organización.

Los empleados negros tienen diferentes experiencias en el lugar de trabajo, a menudo debido a desigualdades e injusticias que existen en el mundo exterior, incluido el acceso desigual a la atención médica, sesgos sistémicos, peores resultados de salud y prácticas de préstamos discriminatorios. Las organizaciones deben reconocer los obsta y los obsta. financieros que existen para los trabajadores negros que a menudo pueden obstaculizar el éxito y encontrar formas de aumentar la equidad y las oportunidades en el lugar de trabajo.

Los empleados de raza negra experimentan el lugar de trabajo de forma diferente, a menudo informan de menores sentimientos de pertenencia y de seguridad psico. Para ayudar, las organizaciones deben identificar cualquier brecha en la experiencia de los empleados negros, que se puede lograr agregando y analizando los datos de la encuesta de compromiso del empleado por raza y origen étnico, e implementar programas que ayuden a cerrarlos. También pueden garantizar que tanto los líderes como los gerentes estén equipados para participar de manera efectiva en estos esfuerzos a través de la capacitación y la responsabilidad, específicamente para aumentar la equidad y generar confianza entre sus empleados negros.