Diversidad, equidad e inclusión: Una base para el éxito económico y un mundo más inclusivo 

"A menudo, para tener verdadero éxito, necesitamos que la empresa sea propietaria de [DEI], no solo de RR.HH. El segundo desafío, o tal vez un área que no necesariamente conduce al verdadero éxito, es que las organizaciones tienden a centrarse en la atracción, solo aportando esa diversidad a la empresa, en lugar de pensar realmente en la promoción y retención, y en la cultura y la equidad. El verdadero éxito consiste en adoptar enfoques un poco más holísticos. Realmente creo que es importante ser premeditado en las iniciativas que una organización pone en marcha, pero también basarse en evidencias y tener una estrategia de DEI basada en datos."

"Lo que veo como prioridades, no solo de la investigación sino también de nuestros clientes, es una necesidad real de ir más allá del género. El 48 % de las organizaciones están tomando medidas para garantizar que el perfil de los empledos refleje los mercados en los que operan... Existe una necesidad real de pensar en la propuesta de valor que una organización proporciona a los empleados y hacerla lo más inclusiva posible, garantizando que haya salario y equidad profesional. La prioridad número dos es preocuparse por los momentos que importan, basándose en esa propuesta de valor inclusiva... Por ejemplo, tener beneficios inclusivos para todos."

El "90 % de las organizaciones buscan maximizar la energía de los empleados centrándose realmente en ese elemento cultural. Una de las cosas desde la perspectiva de DEI que creo que es muy importante en la cultura es centrarse en las capacidades, especialmente empezando desde arriba. Estamos viendo que muchas organizaciones trabajan en procesos de liderazgo inclusivos, no solo en programas únicos, sino en eventos holísticos a lo largo de un año para integrar realmente los comportamientos y aprendizajes adeacudos... Hay un gran impacto cuando los líderes hablan con autenticudad tanto sobre dónde está su empresa como sobre lo que están haciendo al respecto."

“Tres conclusiones clave de nuestra conversación: 1. Utilice un enfoque basado en datos. Todos tenemos prejuicios y mitos. Los datos rompen esos mitos y realmente nos ayudan a priorizar las áreas que realmente tienen más impacto. 2. Cree una estrategia a largo plazo que esté alineada con la estrategia empresarial, basada en los datos que acaba de ver. No cambiaremos nada con esas iniciativas puntuales y ad hoc. 3. El cambio comienza con cada uno de nosotros. Así que, sea cual sea su puesto de trabajo, tiene un papel que desempeñar para defenderse a usted mismo y a los demás. Así que adelante y marque la diferencia”.