Cómo responden los ejecutivos a la crisis económica y la escasez de talento 

Professional woman with a serious expression on her face.

Abordar el trifecto de la inflación, la recesión y un mercado laboral ajustado

La economía global pospandemia ha planteado un nuevo conjunto de desafíos para las organizaciones. En respuesta, los líderes empresariales están aprovechando sus experiencias de crisis anteriores para preparar a sus empresas para un complejo 2023. Se está formando una crisis, con una combinación de altas tasas de inflación, una recesión inminente, escasez de talento, interrupciones de la cadena de suministro y tensiones geopolíticas, todo ello con un impacto significativo en los mercados locales y globales.

Los ejecutivos tienen que tomar decisiones difíciles. ¿Deberían invertir para mañana o reducir costes hoy? ¿Deberían centrarse en mejorar la eficiencia de los empleados, la protección de la salud y los flujos de talento interno, o deberían reducir la plantilla y reducir los salarios? ¿Tendría sentido vender partes de su negocio para liberar capital que ayude a ampliar su presencia? ¿O deberían aumentar sus asociaciones estratégicas?

Si una recesión no es una barrera para el crecimiento, lo es la escasez de talento

50 %

de los ejecutivos prevén que tendrán dificultades para satisfacer la demanda con su modelo de talento actual

35 %

de los ejecutivos confían en que pueden escalar rápidamente las necesidades de talento hacia arriba y hacia abajo

57 %

de las organizaciones planean dejar ir al personal, especialmente a aquellos que operan en entornos competitivos difíciles

A pesar de los desafíos, los directivos son optimistas en cuanto a que la demanda de los clientes aumentará y sus empresas capearán el temporal. El problema es que, a pesar de que los dorectivos cree que su talento puede adaptarse, su capacidad para aumentar y reducir su plantilla se queda rezagada rápidamente. Lo que está claro es que lo aprendido en recesiones anteriores e incluso entornos inflacionarios altos no es suficiente para capear 2023 y prosperar. Lo que se necesita es un replanteamiento radical de los procesos y modelos de talento de las personas, y un mayor enfoque en la salud y la productividad si las personas y las empresas van a crecer

El talento ya no es solo un tema de RR.HH., es un problema empresarial crítico, y lo más importante para los CEO y CFO por igual. 

Productos relacionados
    Soluciones relacionadas
      Información relacionada
        Casos de estudio relacionados
          Visite