Construir y mantener un próspero mercado de talentos
Los enfoques tradicionales de la gestión del talento se ven afectados por la evolución de las necesidades empresariales, la guerra por el talento y la pandemia.
Al igualar de manera transparente e inteligente la demanda (para el trabajo) y el suministro (de talento), los mercados de talento permiten a las organizaciones responder rápidamente a las necesidades cambiantes del negocio, al tiempo que permiten diferentes formas para que el talento se involucre con el trabajo (por ejemplo, trabajo a tiempo parcial o basado en proyectos) y se desarrolle a sí mismo.
La necesidad de una mayor agilidad organizativa y formas más fluidas de conectar el talento con el trabajo están impulsando la demanda de mercados internos de talento. Implementar un mercado de talento requiere un replanteamiento radical del trabajo en sí mismo e implica mucho más que implementar una nueva tecnología.
Nuestro nuevo informe, Building and Sustaining a Thriving Talent Marketplace, se basa en un estudio, encuesta, trabajo y entrevistas de Mercer con organizaciones que adoptan con anticipación y proporciona información, lecciones aprendidas y mejores prácticas para aprovechar todo el potencial de estos mercados de talentos.
En este informe, tratamos:
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Los orígenes y el caso de negocio de este nuevo enfoque
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Cómo las organizaciones pueden usar y lanzar mercados de talento
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Resultados y rendimiento de las inversiones obtenidos por estos primeros usuarios
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La importancia de la gestión del cambio para obtener la alineación organizativa y de las partes interesadas
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Consejos que hemos recopilado de nuestra encuesta, conversaciones y trabajo con organizaciones para ayudar a comenzar y mantener el impulso